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人员招聘渠道

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人才招聘渠道

招聘渠道1：公司内部推荐或晋升1、建立内部推荐机制：
做好人员举荐奖励机制，推荐新员工入职，奖励举荐人300元；3个月转正，有潜质的优秀导购转店长或队长，再完成自己团队成员的组建；2、建立培训、晋升机制：
工作能力较强的人员、忠诚度高的人员都是培养出来的，门店需要定期组织分享、销售经验探讨、专业知识培训等；同时建立新员工培训机制，以老带新；3、建立门店运营体系：
晨夕会、周例会、销售经验探讨、团队PK等制度，保持终端门店内部活力与持续成长；
4、建立内部兼职机制：
将新增工作进行合并，也就是在出现岗位、职务空缺，或者是需要增加编制时，首先在内部员工中选择，以内部兼职形式来做，前提是进行内部兼职的员工，要确保主职和兼职都能正常运作，否则马上解除兼职工作。在具体操作上，首先考虑工作态度端正、并可保持持续学习且业务能力较好的员工，才能进入承担兼职的岗位时，内部竞争上岗，想获得兼职的员工要提交方案，详细阐述如何在不影响现有工作的前提下接手工作，并具体提出提升现有工作及新工作效率的办法；最后，择优选用。招聘渠道2：主动招聘机制1、门店卖场：
粘贴招聘信息，吸引身边人员；2、分类信息渠道：
招才猫、58同城、赶集网、当地招聘网等网站检索相关人员简历，并且主动电话邀约面试；；3、自媒体招聘：
微信朋友圈、建材微信群、微博等发布招聘信息，精准招聘；4、具备竞争优势的内部薪酬体制及人员培养机制：
包括底薪、提成、福利、员工激励机制、培训机制、职业规划、晋升机制招聘渠道3：主动出击
1、熟悉所在建材市场及导购人员信息：
了解终端市场各品牌店长、优秀销售人员的工作动态，做到适时招聘与人才挖掘；2、利用自身个人魅力：

感召、影响有能力的人一同共事3、扮演客户：
去其他瓷砖、建材、家居，卖场认识优秀导购或销售人员，留名片、加微信；4、渠道来源：
泛家居行业、相似经营模式门店、同行竞争对手门店、商场超市各大品牌的正促临促、汽车4S店、房地产销售、医药代表、保健品公司、保险公司及企业咨询公司
疑难问题解答
1、支招：销售人员不一定是要专业对口。
标准：1、热爱销售工作，能充分做好销售准备；2、自律性强，执行力强的人；3、学习能力强，能尽快熟悉公司业务的人。2、如何让公司新业务员迅速融入工作岗位
支招：1、在招聘的环节，必须明确终端店面的用人标准，除了明确学历、专业、工作经验等内容外，还得掌握每个岗位的胜任能力以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训，包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等内容，让新员工完全明了这些基本的信息。3、安排专人以老带新，指导新员工快速掌握工作流程。
3、优秀的人才招不来、优秀的人才留不住，如何办
支招：这个是属于薪酬激励机制和内部晋升方面的问题。1、需要了解同行业同岗位的薪酬，制定合理的薪酬激励机制。2、要有良好的团队氛围，很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好也能留住员工。3、尖兵员工，画蓝图，要让员工看到希望与未来，分析员工未来的职业发展，制定培训机制和职业规划机制。4、人员流失严重短时间采取什么办法比较好
支招：短时间只能提高员工的待遇。但长期的话，只能从公司整体业务提升来解决，所谓，大河有水小河满，大河无水小河干。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b69104426d175f0e7cd184254b35eefdc8d3153e.html