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2019年医师年终个人工作总结

发布时间：2023-12-15 18:16:34 来源：文档文库

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2019年最新医师年终个人工作总结
在 xx 院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院 C 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，
有的检查科室已经达到预期目标， 5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，Ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少 670 人，收入减少 14万 6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍
努力，以【三级医院】 C 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚
守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：
一; 医德医风建设方面，
认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人 , 一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任
心以人为本思想理1 / 4

念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。
二、科室管理
; 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。
1;基本情况 ;人员结构 ; 2; 工作绩效奖金分配方案
; 医师级;110 分，主治级 ;130 ，主任级按院部定数
; 2;个人工作量数计算法 ; ，
ct 诊断;一部位 0.5 分，扫描操作 1个部位 0.3 分，照片 ;1 个部位 0.2 分，增强 1 人 1.5 分。
值夜班 ;1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。彩超，b超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率三、科室专业资源整合
; 今年，彩超 b 超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。
四、强化训练 - 提高劳动纪律自觉性
; 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。
加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。 3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到 98%-- 100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是 ct ，彩超， b 超等检查室。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b829f870cc2f0066f5335a8102d276a200296085.html