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发布时间:1714945806 来源:
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减员增效与稳定职工队伍
减员增效是企业深化改革的重点和难点,是绕不开、躲不过的现实问题,是大势所趋、
势在必行的。韶钢有员工
15000
余人,属劳动密集型行业。公司劳动用工总量大,效率低,
人工成本相对较高的问题较为突出,
实施减员增效工作,
既是公司参与国内外市场竞争的必
然选择,也是公司深化改革的必由之路。
减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程,
必然在职工中引起各种反映。
减员增效并不会
立即给职工带来实惠,
由于减员增效不可避免地会影响某些人暂时的或局部的利益,
难免出
现暂时的或局部的心理失衡,
并由此产生某些不健康的心态,
例如,
减员未增效,
多干没多
拿的失望心态,
留恋旧习惯,
怀念旧体制的怀旧心态;
认为减员就是减工人而不减干部的对
立心态等等。
职工中因减员增效产生的消极情绪是正常的,
既不能听之任之,
也不能随意批
评指责,
要通过耐心细致的思想政治工作进行教育引导。
耐心细致,
把道理讲明,
在理解上
求共识
亮企业家底。
可以利用厂务公开栏向职工通报公司经营、
效益和人工成本等情况,
加深
对公司减员增效工作的理解。
讲形势政策。
要想得到职工对减员增效工作的理解和支持,
必须对职工们形势讲够,
政
策吃透,让他们真正从心底认识到减员增效是形势所逼,是改革所需。
及时跟踪、
掌握减员后的职工思想动态。
超前引导,
在减员增效实施前,
做好宣传发动
工作,
增强职工对减员增效的认同感和承受力。
同步开导,
在减员增效具体实施过程中,
针
对职工关心的热点、疑点、难点,做好宣传解释工作,消除职工的思想顾虑。善后疏导,在
减员增效实施后,
针对职工反映出的思想情绪和生产的实际问题,
做好疏导工作,
巩固改革
成果。
因此不能用简单粗暴的方法去硬性处理,
必须以理服人,
以情感人。
减员虽然无情,
但
操作有情,
一个减员指标落实到一个单位,
也许是百分之一,
但落实到一个职工身上就是百
分之百了,有些人说些过急、过头的话都可以理解。对这些问题,不仅不能回避,而且要利
用多种场合与职工进行推心置腹的交谈,
晓之以理,
动之以情,
换位求理解,
在关心上下功
夫,
把职工的消极情绪化为自觉行为。
把关心也当成一种管理去做,
如果平时知道职工在想
什么、干什么、需要什么,就会使管理变被动为主动。管理在理,职工就会服气、服管,有
了比较融洽的干群关系做基础,
减员增效工作就容易使职工接受和服从,
思想工作也好做了。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b82c5f28d3f34693daef5ef7ba0d4a7303766c14.html
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