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关于五一劳动节的促销活动总结
关于五一劳动节的促销活动总结篇一
五月份通过对各部门实行沟通、了解，健全管理制度、创新运营模式，阅读和研究商场以前的大型促销活动方案及管理资料，创新策划了五一期间一系列促销活动，基本上了解和掌握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为：一、活动计划
1、策划节日促销活动。深入各组动员，统一思想理解，全面调查分析全市竞争对手情况，动员营销部、采购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，研究制定了五一、端阳节促销活动方案。
2、宣传卖场形象。本着控制宣传制作成本，力求节省开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地体现促销内容，给予消费者对步步高家电卖场一个全新的理解，有效宣传卖场形象及活动内容。
3、营造卖场氛围。按照全新的理念营造卖场内外气氛，塑造导购员形象，对卖场布局实行装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼，更吸引人流;使卖场形象全新、服务全心。
4、总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析不足之处，对五一、端阳促销活动的成效和存有问题实行全面评估，以促动今后活动展开，从筹备、执行等事项实行了全面、具体总结。
5、展开部门协作。组织职工展开了卖场是我家大讨论，采取走出去，请进来的方法，组织职工学习职业知识、销售策略和管理销售知识，使员工更加明白企业的竞争力绝大部分来自知识的竞争和团队协作竞争，通过展开部门协作演练和卖场是我家大讨论，员工爱岗敬业
精神增强，团队协作精神增强，使卖场这个团队以乐观积极向上的态度面对所有困难。二、存有的主要问题
虽然五月份销售成效显著，卖场气氛高昂，员工热情高涨，但仍然存有一些问题。一是卖场热销机型缺货，导致顾客流失。二是部分促销员缺乏信心，对自己销售的品牌底气不足，缺乏自信，工作热情不高主动性不强，不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强，存有着摆资格的现象，处理问题往后退，缺乏主人翁精神，甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。三、今后的努力方向
1、增强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越激烈的时期，必须在宣传推广方面以新、奇、好等声画形式实行产品宣传，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等实行全方位的针对性强、流动性强、视觉冲击力大、覆盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣传卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。
2、增强促销策略推广。通过一定的促销手段使家电业达到争相抢购，购买的销售氛围;我们将采取多种广告，对促销活动实行提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。
3、增强人力资源推广。强化营销管理，提升市场推广人员技能，以促动卖场销售力，在卖场展开比贡献、比创新活动，适时调整部门负责人，在情况允许下，请求招聘有丰富营销知识的大学生到卖就职，提升卖场生机。

关于五一劳动节的促销活动总结篇二
五一劳动节期间，我超市货源充足，品种丰富，并组织推出了各类名特优新商品，展开了多种促销活动，营造出欢乐祥和，热烈喜庆

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b86137e8cebff121dd36a32d7375a417876fc1c5.html

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