面试试题及解析
试题 1： 刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需 后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取 天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经验之 谈对现代领导者有何启示？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才 前提。
2．发现和使用人才是刘邦得天下一个极其重要原因。 当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人 才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽 其才，才尽其用。
3．我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但 在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马 克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。
试题 2： 孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。 ”你 认为这句话对做好领导工作有哪些启迪 ?
时限： 5 分钟
参考答案：
1．作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展 工作的时空条件和人际环境。
2．“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从 实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。
3．加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之 间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好 工作来说，是比“天时” 、“地利”更为重要。
试题 3：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路， 苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？
时限： 5 分钟
参考答案： 1．这三条路都不是积极、正确的为官之道。 2．做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬 浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办 点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。
3．我们为官，应当走一条光明正大的路，为民做主的 路，替人民办实事办好事的路。
试题 4： 市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存 在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？
时限： 5 分钟 参考答案：
1．在现代社会，竞争是推动社会发展动力。 2．为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。正当 的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身潜能，更好地塑 造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。
3．竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而 不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。
试题 5： 你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人 评价的话？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会 进步的巨大作用。
2．但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干， 要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。
3．具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新．又要 看他是否善于推陈出新。
试题 6：有人说 "一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 又有人说 " 一个和尚挑水吃， 两个和尚抬水吃， 三个和尚没水 吃。 "你怎么看？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并 不矛盾。
2．组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高 3．各自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制， 人多反而误事。
试题 7： 假如你竞聘成功后走上新的岗位，领导分派了 一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可 能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速 了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇 到的问题。
2．在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工 作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并 力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3．在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展， 把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
试题 8： 有人做过测试，人的双眼的视敏度不是两个单 只眼睛视敏度的 2 倍，而是 6-8 倍。从这个试验中，你得到 何种启发？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．领导人应有全局观念，发挥组织的整体功能。
2．从这个试验说明系统整体功能大于局部功能。这种 功能的基本前提是系统内部要素与要素之间必须实现优化 组合。
3．一个单位也是一个系统，这就要求用人时要知人善 任，量才使用，把不同气质、性格、能力的人用在相应的位 置上，发挥整体效能的作用。
试题 9： 作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为 自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如 何处理？ "
时限： 5 分钟
参考答案：
1．处以公心，冷静对待。
2．全面分析自己意见正确性和可行性。
3．如确认自己意见切实可行，则可以向主要领导进一
步反映陈述
试题 10：如果你这次竞争成功， 你将如何发挥自己的优 势创造性地做好工作？
时限： 5 分钟 参考答案： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，摆正位置，按照 分工，明确职责，尽快进入角色。
2．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划， 明确目标。
3．采取措施，密切联系群众，严格要求自己，抓好落 实，实干创业。
试题 11：最大的困难不是远处的高山， 而是你鞋子里的 一粒沙子，谈谈看法。
时限： 5 分钟 参考答案： 1．当战略目标已经确立的时候，应该从小事做起。千 里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成 败。
2．在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更 要善于发现鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解开鞋带， 清除鞋中的沙子。
3．困难应该一个一个去克服，问题应该一个一个去解 决。当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标。但要实现目 标，就必须从解决小小的沙子问题开始。
试题 12：拿破伦说：不想当元帅的士兵不是好士兵。孙 中山说：要立志做大事不要立志做大官。你怎么理解？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．拿破仑和孙中山先生的话，并不是相互矛盾的，而 是相辅相成的。相当元帅的士兵和立志做大官的人，无非都 是想是实现自我，实现人生的价值。
2．想当元帅也好，立志做大官也好，都是人想建功立 业的表现，但是建功立业都必须要从立志做大事开始，把个 人抱负与社会的要求统一起来。
3．从立志的角度强调做大官、当元帅，从立德的角度 强调做大事。 只有既立德又立志，才能干成大事业，才能 为社会做贡献。 为社会做贡献， 正是人生价值的最好的体现。
试题 13：如何对待领导对科室的批评？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力，本 着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出 症结所在。
2．严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能 大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示。
3．如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免 引起抵触情绪，就择机反映。
试题 14：假如你是单位领导， 你的下属经常直接向你的 上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．会以工作为重，以大局为重，妥善处理，对自己的 工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评。
2．寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的 工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们 的意见，有则改之，无则加勉。如果是因为我与下属的沟通 不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工 作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通， 并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建 议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我 会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消 息渠道，越级汇报是不可取的。
3．在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适 当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上 级领导误解，影响今后的工作。
试题 15：一只螃蟹容易从笼子里爬出来， 但一群螃蟹就 不容易爬出来，你怎么看？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，而一群螃蟹就不 容易从笼子中爬出来的情况，是因为螃蟹不知道协调步调、 团结一致。一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，说明螃蟹有能 力爬出笼子，而一群螃蟹反而不容易从笼子中爬出来，说明 它们都破坏了别人的努力。由此可见不团结的危害，从而也 说明了团结的重要情。
2．“团结就是力量” ，这是我们的军歌。只要团结一致， 我们就会爆发出惊人的力量，克服艰难险阻，取得最终的胜 利。但反之不团结，也就会像螃蟹一样，互相成为障碍、成 为拦路虎，最后落个一事无成的结果。
3．每个人都应该与周围的人、与团队的其他人相互帮 助、积极配合，共同进步。在今后的工作和生活中，我也会 坚持做到这一点，做一个有益于集体、有益于周围其他人的 人。
试题 16：你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位， 大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．出现这种情况很正常，我会尊重、接受并服从组织 和领导的决定。升职的不是我，证明我还没有达到这个职务 的基本要求，还需要进一步提升。在今后的工作中，我会不 断的开展自我批评，不断的反思自己工作中的失误，查找自 己的不足。 虚心听取领导的指导和建议， 听取同事们的建议， 一如既往地完成自己的本职工作。
2．衷心地祝贺那位升职的同事，在今后的工作中，我 会倾力支持他的工作，与他搞好关系，不会因这件事而影响 正常工作的开展。
3．职务没有贵贱，只是分工不同。无论担任何种职务， 我们为人民服务的宗旨不会改变。所以，正确处理个人利益 与集体利益之间的关系，树立大局意识，在集体利益实现的 过程中实现个人利益，是我们政府工作人员必须要做到的。 只有这样，我们才能担负起更重要的职责，完成更重大的任 务，才能实现为人民服务的目标。
试题 17：新领导怎样正确对待前任领导。
时限： 5 分钟
参考答案：
1．继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点 不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自 己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新 官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。
2．切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极 方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用 与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。
3．切忌争功近利，追求短期效应。
试题 18：在完成某项工作时， 你认为领导要求的方式不 是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
时限： 5 分钟
参考答案：
1．原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底 下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导 是否能改变想法。
2．如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导要 求认真地去完成这项工作。
3．还有一种情况，假如领导要求方式违背原则，我会 坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再
向上级领导反映
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