创业团队必备的六项重要能力
在“大众创业、万众创新”的今天中国，每一个创业者都应该掌握创业的核心要素与关键方法。创业时代，对应的是4个升级：消费升级、产业升级、人才升级、商业模式升级。大创业时代与以前的创业者的不同，不破不立，很多传统企业的惯性和经济模式导致转型困难，甚至已经成为升级的阻力。只用创业和创新才能突破壁垒。
创业本质上是创立一家企业，它相较于就业最大的区别在于其多元的复杂性。创办企业的基础问题、公司经营问题、团队治理问题、企业资本运作问题……这一系列问题都是每一个创业者和准创业者必须学习和了解的详细知识。
第一项能力：了解各地政府和金融机构对创业企业扶植的政策
1.以深圳为例，对新创企业的支持
2.对科技企业升级的政策支持分析
3.金融行业的全面配套和高估值引领
第二项能力：创业企业经营的要点：6项经营
1.创业企业团队6项经营：市场、客户、产品、规模化、团队，资本。
2.创业的5个发展阶段和阶段成功要点
第三项能力：创业企业发现真实的市场机会
1.你的创业资格是什么？哪些人不宜创业。
2.创业者的最佳素质：熟本行+跨界
◆ 了解公司组建和运行的基本法律与财务问题；
◆ 了解典型商业模式与创业路径选择方法；
◆ 提升经营层面上的管理能力与领导能力；
◆ 详细掌握资本层面的企业运作与运营技巧；
◆ 宏观经济与创业环境分析
◆ 互联网时代下的创业行业选择与商业模式重构
3.发现值得创业的市场空间
1）让渡价值
2）价值分析表：购买者、使用者、竞争者价值分析
第四项能力：创业企业的产品或服务确立
1.企业的生命——现金流
2.产品或服务生成秘籍：场景
3.四大类场景：
1）客户获得信息的场景
2）客户购买的场景
3）用户使用的场景流
4）客户或用户反馈信息的场景
4.用WBS画出场景，并持续优化场景
5.场景优化的要点：成本、功能、体验
第五项能力：创业企业的渠道规模化门槛
1.规模化的5个要素
1）收费模式 规模化的组织 规模化的广度
2）规模化的深度 规模化的活跃度
2.收费方式影响客户获得成本 6种收费方式
3.规模化的广度：传统渠道和互联网渠道
1）互联网社群营销的经营模式
4.规模化的深度：影响客户的生命周期
1）垂直品类和深度品种
5.规模化的活跃度：单个客户的贡献率
1）提高客户购买频次的3个方法
第六项能力：创业企业的团队经营：合伙人、核心人才、技术团队
1.合伙人的选择、分工、股份、激励和退出
2.核心人员吸引、待遇、股份和激励
3.创业企业的技术团队管理要点
4.合伙人的自我认知和创造共识
第七项能力：创业企业的资金资本市场经营
1.起步阶段的出资要点
2.现金流阶段的股值和融资方式
3.如何利用政府、金融机构融资
4.创业公司如何避免融资依赖和陷阱。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b87b5411534de518964bcf84b9d528ea80c72fc5.html
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