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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-12 07:24:59 来源：文档文库

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蔚海蓝天无价值的工作带来巨大的浪费七种最重要的管理方法一些管理人员深信集体工作，他把自己看作是他那个团体的第一号；有意的将他的部分责任分给他的团体成员，一些管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律；当然企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格下面我们列举了七种最重要的管理方法的核心思想；与管理原则无关的是：每个管理者首先必需进行自我安排；第一：分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。作用提要：此方法可提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以好更好的投入本身的领导工作。第二：漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而是尽可能经常地让下属看见他---就像“漫步”那样在企业转悠。作用提要：企业领导从第一手（直接从员工那里）获知。职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个员工的话对职工也是一种激励。第三：结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中洽定的目标，像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。第四：目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级目标）。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标---提高产品的销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。
蔚海蓝天作用提要：像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。第五：例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如：一个下属人权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求职10%的折扣时，就是例外情况了：这必需由上司决定。作用提要：同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能---减轻了上司负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常“业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。第六：参与管理下级参与有些问题，尤其是与他本人人关的问题的决策。例如调到另一个部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”的对待了。比如：他们可以认识到调职的意义和信任其理由。作用提要：这样做可以提高员工对企业目标的“认同”。第七：系统管理对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似的运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关，更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。

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