“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度。
（一）重大决策包括：
1、全市年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见；4、对全市有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局机关及二级机构重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；
7、制定和出台涉及全局的规章制度；8、其他重大决策。
（二）重要干部任免和奖惩包括：
1、全局各科室（股级）以上干部的任免、重要岗位人事调整；
“三重一大”制度的主要内容
2、推荐领导干部后备人选；
3、局机关及二级机构人员的增人计划；4、市级以上荣誉候选人的推荐；5、对干部职工的奖励和惩处意见；6、其他重要人事事项。（三）重要项目安排包括：
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；2、其他重要项目、资金安排意见。（四）大额度资金的使用包括：
1、市委、市政府批转财政提出意见的项目，金额在50万--100万元的，由局业务科室草拟初步意见，局长召集局分管领导、相关科室集体研究决定；金额超过100万元的，由局长召开班子会集体研究决定。
2、局机关业务经费支出，金额超过5万元的由班子会集体研究决定。
二、主要程序
“三重一大”制度的主要内容
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序：（一）酝酿决策
1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度。选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序进行。
2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。
3、“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责准备相关资料报局分管领导，需要征求有关单位和个人意见的，要对征求到的意见进行汇总记录，由局分管领导负责在局集体会议上通报。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
（二）集体决策
“三重一大”制度的主要内容
1、决策“三重一大”事项的会议，必须有半数以上行政领导班子成员到会；讨论干部任用的会议，应有三分之二以上班子成员到会。
2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
3、集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结果，应通知有关科室。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室有关人员列席会议。
（三）执行决策
1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。 