指挥中心工作思路

2018年指挥中心工作思路

一是完成接警大厅改造工作。目前，指挥（情报）中心接警中心和交通指挥（情报）中心合建工作领导小组已经成立，指挥（情报）中心接警大厅的升级改造各项工作正稳步推进。按照省厅的要求，将对接警大厅的功能区按局领导值班区、接警区、指挥调度区、警情研判区、视频巡控区、110社会应急联动工作区、执法跟踪区、合成作战区的高标准进行建设改造；根据暴恐等各类重大突发警情的特点，从接警预判、可视指挥、扁平调度、指令下达、机动出警、现场处置、社会联动、警情跟踪、力量增援、信息编报发布、舆情监测导控、警情处置归档等环节入手，着力建立符合警务实战化的要求，快速高效指挥、合成处置的机制。　　
二是完善大情报体系建设，提升队伍素质。完善情报中心各项工作机制，履行好职能部门职责，牵头做好情报信息工作。强化业务警种情报信息分中心建设。在各业务警种配足配强专业人员，完善情报信息分中心工作机制，明确职责与任务，根据规定开展各项工作。夯实派出所情报信息室建设。各派出所情报信息室，配足配强人员。强化情报人员准入制。对拟选配到情报岗位的民警，一律进行以情报业务、文字功底、安全保密等综合素质考试、考察，合格后准入。强化情报人员培训、考核。采取集中授课、跟班学习、以会代训、实战锻炼等多种措施和手段，有计划、有重点、分步骤强化专业情报队伍教育培训，并在全局民警层次中开展情报基础业务考核，根据岗位分别设定不同的考核内容进行考核。强化情报人员奖惩制度。对取得成效人员按奖励办法进行奖励，在局层面设立情报先进人员若干名，每年半年及年终进行表彰。将情报业务考核成绩作为民警评先晋职的硬指标，凡考核不合格民警取消年度评先评优及竞争上岗资格。　　
三是推进情报导稳、导控、导防、导侦工作。　　
抓好重大节日及敏感节点情报信息搜集、会商、研判工作，做好情报指令下达、核查稳控、反馈工作，做好G20峰会情报信息安保工作，为维护社会稳定提供决策服务。抓好红色预警对象缉捕工作，强化未抓获逃犯二次追逃，提升缉捕率。强化主要侵财类重点人员首次分析和团伙分析，抓实落地查处工作，提升重点人员打处成效。抓好重点人员数据清洗工作，做实重点人员基础数据采集，夯实基础工作，为防控和打击服务。
四是推进应急联动向村居延伸试点工作向全市各村覆盖。市府办下发的《云水市人民政府办公室关于全面深化社会应急联动工作的实施意见》和《云水市人民政府办公室推行基层应急联防联动工作的实施细则》，为社会应急联动工作向村居延伸提供了纲领性文件。目前，我市社会应急管理触角已经覆盖全市各镇、街、区和部、委、办、局等各单位，离社会应急联动工作延伸到村居这一级，就差最后一公里。在石柱试行的社会治理信息采集“以奖代补”工作机制，争取明年适时向全市其他镇、街、区全面铺开，彻底解决应急事务由主管部门第一时间介入、应急联动工作向基层延伸、服务群众走向“最后一公理”的问题，提升应急联动覆盖率。　　
五是完成指挥长任职制度落实工作。由于受中层领导职数的限制，我局指挥长任职制度至今尚未落实到位。6月份时已经向市编委报送要求增加4名副股级中层职数的申请报告；10月底又提交了一次。主要领导也多次亲自到市编委，与编委领导共同商讨落实中层职数工作事宜。将继续跟进，竭力争取局党委能够在最短的时间内，把指挥（情报）中心的4名指挥长配备落实到位。　　
六是从优待警，稳定接警员队伍。转变以往只抓工作，漠视接警员生活的作风，狠抓工作同时，在生活上关心爱护接警员。组织接警员开展丰富多彩的集体活动，通过活动，增进感情，深化集体主义思想，提升队伍凝聚力、向心力和稳定性。

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