如何带领团队

发布时间：2019-08-29 16:30:13 来源：文档文库

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如何带领团队

作为组长应该以诚相待每个组员、宽容、体谅组员，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与团队共荣辱。

带领团队应从以下八点做：

一、融洽组员关系，打造团队凝聚力；

二、打造团队文化；

三、统一团队目标；

四、培养骨干；

五、做好自己，知人善用；

六、做好后方支援；

七、勤与组员交流，多向领导汇报、请示；

八、每日一小结，每月一大结。

以上八点展开实施：

1、融洽组员关系，打造团队凝聚力

团队就是团结的队伍。一只老虎再强大，也不是一群狼的对手。带领一个团队，在工作上，要让组员之间相互认识、交流以及了解彼此的工作状态。生活上，周末可以组织一些活动，比如聚个餐，一起打打球，多交流下感情，了解彼此的喜好。谁有困难，相互之间多帮忙。组员关系融洽了，才愿意凝聚在一起。

2、打造团队文化

兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个组长的精神面貌和状态会直接影响组员。用积极向上、敢作敢为、勇于冲刺的状态来影响组员。

3、统一团队目标

一个团队，目标要统一。作为销售团队，每个月都会有团队业绩目标，团队业绩目标也会具体的划分到每个人。每个人肯定会牢记着自己的目标，但并不一定会记住团队目标。要让组员明白团队的重要性，让组员们把团队目标作为自己的目标，培养组员的集体荣誉感。这样，一个人完成了个人目标时，才不会停滞不前，而是朝团队目标继续冲刺。

4、培养骨干

对新员工，常培训，多给他们讲业务方面的知识，培训销售技巧，组织老员工和他们交流销售心得。对业绩突出，想寻求发展的组员多加关注，帮助组员在拉卡拉平台上寻求更好的发展。

5、做好自己，知人善用

严于律己，宽以待人。对组员以诚相待。通过和组员的沟通，了解他们每个人的性格优势。充分尊重每个组员的个性，因才施用。做事情，对事不对人。对于新员工，多加鼓励和表扬，激发他们的工作热情。

6、做好后方支援

作为一个好的组长，应该把精力放在组员身上。组员有需要帮忙协助时，及时支援；组员出现消极心态时，及时沟通，调整其心态；做好各个部门的沟通协调工作。

7、勤与组员交流，多向领导汇报、请示

除了早会上的沟通，会后也多和组员交流，了解他们的想法。多向上级领导汇报、请示，了解公司最新政策，及时通报给组员。

8、每日一小结，每月一大结

总结每天工作的得失，找出解决办法。对每月的工作，定目标写计划，做好推演。每周没有达到预期的目标，及时复盘，找出问题所在，及时调整。月终做好复盘，总结规律。

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ba438f498ad63186bceb19e8b8f67c1cfbd6ee42.html