首页 > 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

发布时间：1714388432 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

姓名：黎亮学号：1200012874 院系：信息科学技术学院

从谷歌员工的吐槽中想到

摘要：对于毕业后终将成为苦逼“码农”的笔者来说，谷歌一直是我的职业梦想。但美国社交问答网站Quora上近期发起讨论，多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客Business Insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。本文中，我将结合前辈们的吐槽与内容激励理论的相关内容，联系实际，稍作思考。

关键字：谷歌员工的不满内容激励理论

一、背景
谷歌，这家坐落于世界IT界中心——硅谷的行业巨头，刚刚在今年取代苹果，夺回了全球市值最高的科技公司的宝座。和辉煌业绩同样咋舌的，还有公司员工享受的诱人丰厚的福利和优越的工作环境。最近《财富》杂志公布了最佳企业雇主排行榜，谷歌连续第五年位居第一。这家科技企业是如何频频获得这一成绩的？谷歌又是如何使它的员工们在享受优越待遇的同时得到激励的呢？
谷歌格外注重员工的各种福利，不仅是在工作方面，而且在生活、学习、家庭、娱乐等，几乎囊括了员工的全部生活所需的方方面面。比如，公司会向员工
从谷歌员工的吐槽中想到
提供免费的美食服务、洗衣服务、健身服务、按摩服务、Wi-Fi网络和超长的带薪休假等等，更有甚者，此前不少著名的员工去世后家人仍可接受谷歌源源不断给予的薪水。这在很多企业是绝对没有的。
这些丰富而具有吸引力的福利，毫无疑问，是谷歌激励员工的一种手段。Google的丰厚福利使之能够达到几大目标：
   
吸引最优秀的人才提升员工的工作满意感
让员工在公司享用美食和处理私人事务，可以让员工很愉快地延长加班时间告诉员工公司看重他们的价值，使员工在不知不觉中得到激励

但是，高薪、福利这样的外部动机可以一劳永逸地激励员工吗？谷歌的激励机制是完美无缺的吗？美国社交问答网站Quora上近期发起讨论，多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客Business Insider近日刊文，总结了谷歌员工的这些不满。刨去纯技术方面的抱怨，我把员工们的不满总结如下：
1. 所有人都很优秀，因此谷歌可以招聘最杰出的人才从事最无聊的工作 2. 谷歌太大了，因此你在里面没有任何影响 3. 许多工程师非常傲慢 4. 中层管理人员平庸
5. 你的办公室或许太小甚至很嘈杂
6.
工作环境美食环绕使人发胖，高收入高福利允许我们经常去喝酒、玩游戏、交际不断，但做这些对工作帮助并不大

二、从内容激励理论分析员工的不满
1. 需要层次理论角度的分析
需要层次理论由亚伯拉罕·马斯洛提出。他假设每个人内心都存在5种需要层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要1。免费的餐饮 1 斯蒂芬·P·罗宾斯：《组织行为学》（第12版），人民大学出版社。
2

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ba8c165d2af90242a895e5f6.html

《正在进行安全检测....doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

文档为doc格式

相

关

案

例

正在进行安全检测...

相关推荐

推荐内容