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执行力演讲稿

发布时间：2023-03-01 05:44:58 来源：文档文库

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一、什么是执行力
在之前有一部连续剧叫《走向共和》，剧情背景为自清朝慈禧太后归政光绪皇帝，至民初袁世凯称帝失败约30年间的中国历史，包括洋务运动、中日甲午战争、戊戌变法、辛亥革命、等史事。这个连续剧给我们很多反思。但当我们在看《康熙王朝》、《雍正王朝》中国历史辉煌时刻或者《亮剑》及最近的《百团大战》等抗日战争,战争胜利的时候，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷。我们就这个话题谈谈这与今天的我们的执行力是否有点关系。
1. 首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费
日本明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。目前，中国只剩下台湾、钓鱼岛问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2025年，或者2035年，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与日本真正的差异在哪里呢？
甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师向胜利的学生学习”。结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。他们没有想到改造国民性是很重要的。其实全世界的人的智商都是差不多的，关键是在于人的思想和观念。我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。中国要强大，首先国民性应该要强大起来。说穿了一个企业也是如此，执行力这个问题说穿了就是思想，观念，价值观。只有改造了员工的思想，才能解决很多看似解决不了的团队问题。当然最难的就是改变员工的思想、观念、价值观。
2. 下面我们来看一下企业家们对“执行力”的看法-首先看一下柳传志先简单地介绍一下他，国内最具影响力企业家的评选中，名列第二的就是柳传志。他对执行力的看法是这么一句话“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，这是他对执行力的一种看法。柳传志找到谁去执行呢？他提拔了杨
元庆。杨元庆所领导的联想电脑96年成为国内个人电脑第一名，这个记录一直维持到今天。杨元庆说影响他成长最大的人一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明柳提拔了杨，杨把柳希望贯彻了下来。这就是柳对执行力的看法。
3. 第二个老板就是，迈克尔-戴尔
他说的所谓执行力是什么呢，就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。在国内，我们企业都很重视执行力。但是，他们可能只在某一个阶段会很重视，在某一个阶段又不重视了。事实上，企业应该在每一个环节，每一个细部，每一个人都要执行到位，力求完美。
关于执行力，很多人都会有不同的理解，那么执行力最简单的定义是什么？我认为执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
4. 第一部分总结：马明哲
首先看平安保险。首先看一下它的董事长马明哲，最具影响力的中国企业家之一。我们看看他对执行力的看法。平安保险在这几年的发展非常好，它的成长大家有目共赌，马先生的观点第一个是：没有执行力就没有核心竞争力。
满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是卖电脑，唯有联想独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。都是开火锅的，唯有海底捞无论哪个城市，什么时候去，都会有排队。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。前些年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
现在我们来看一下什么叫做核心竞争力。如果别人问你你们公司有核心竞争力吗？你怎么回答？
核心竞争力最简单的定义：
从顾客的观点看，我们的东西没有什么可以替代；从竞争者的观点看，我们的能力不可模仿。
我举一个例子。就是麦当劳。它有它的核心竞争力。在你们吃薯条的时候，你有没有注意到它的薯条含糖和含淀粉量都是有严格标准的吗？如果这边的马铃薯不合标准，它宁愿用美国冷冻集装箱从美国运过来。台湾的麦当劳不是用台湾

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