“王侯将相宁有种乎？”曾几何时，哪一个热血青年的心中没有燃起创业的热望？为理想，为自由，为财富，为实现自我的价值。然而，创业不是美好的乌托邦，而是另一个残酷的世界。创业之前，你必须知道这7个问题。这将是成功的关键所在。
怎样才能创业成功呢？虽然成功没有捷径，但成功有迹可循。小编总结了一个成功的公式来揭示这一规律：成功=清晰的目标+有效的战略+高效的执行。下面就围绕这个公式，从7个问题来谈谈创业之道。
目标篇
选择一个有前景的大市场
创业之初，我们必须有一个全新的idea，起初它可能只是一个针对小众需求的概念，但是这个市场非常有前景、可快速复制扩张。这个概念可能一开始不被人理解甚至觉得可笑，但正因为不被察觉，才有了巨大的发展空间。试想，如果你的idea明显可行，巨头一旦进入市场，就没有你的一席之地了。
回看那些成功的创业者，大多数在创业之初就有清晰的目标。马云在创立阿里巴巴时，就清晰的定位于中小企业电子商务市场，规划详细到阿里巴巴在哪一年上市。之后阿里的发展轨迹几乎是沿着当初的规划进行的。雷军在谈到创业时说，创业要有一个巨大市场，要找一群超级靠谱的人，要有一笔永远花不完的钱。
当然，不是每个人都能成为马云。作为一个刚上路的创业者，可以通过swot分析找到适合自身的市场。根据迈克尔·波特的竞争战略理论，从成本领先战略、差异化战略、集中化战略出发，选择适合自身能力发展的市场。
战略篇
寻找最好的人才
欲取天下，必须先得人才。对于创业公司来说，创始人团队的作用至关重要。创业必须依靠团队的力量，需要不同专业、不同性格的人齐心协力。凭借超强的团队凝聚力和向心力，才能更容易取得创业成功。这一点从阿里的十八罗汉、腾讯的五虎上将、小米的七位联合创始人，我们就可以看出创始团队的重要性。
关于人才，需要注意三个方面。首先，谨慎的选择合伙人。必须充分了解合伙人，最好选择能力、性格互补的搭档 。对于目标和路线的一致认同，尤为关键。第二，尽量少招人。在创业初期，业务还不稳定，招错人的成本非常高，人员离职也容易对公司文化产生不利影响。其次，招到最好的人。创业者应该把25%的精力花在招聘上。雷军在创立小米时，为找到一个硬件工程师，打了90多个电话；为争取一个硬件工程师，长谈10个小时。他说，一个靠谱的工程师顶100个。
运用新奇的营销策略
行之有效的营销策略是产品走向市场的有力推手。在互联网时代，营销手段可谓是花样百出。各种新奇的营销策略层出不穷。
马云、刘强东、周鸿祎、雷军等公司创始人纷纷站台，为自己公司代言，玩起独特的个人魅力。在引爆市场关注的同时，也吸引更多人才加入。小米创造的粉丝营销模式独步天下，以火箭般的速度成为互联网公司新贵。乐视的娱乐范营销，借明星效应将乐视生态迅速放大，市值也开始一路飙升。
营销的方式多种多样，不一而足。不过也需要注意三个问题。首先，必须选择一个主打的好卖点。第二，选择恰当的时机。第三，试销要慢，扩张要快。
推行充分授权的管理模式
在创业初期，公司各项业务尚在探索状态，难以做到规范化管理。这并非是坏事，反而可以发挥小公司的灵活性和高效率。公司人员简单，沟通成本较低，管理层级少，相应的决策速度会很快，对市场变化能做出快速的反应。
在初创公司的管理上，小米的管理模式值得借鉴。首先，推行管理扁平化。七个合伙人下面分别有个主管，管理七八个小组，然后就是普通员工。每位高层领导分工明确，都能全权处理分管业务。沟通也很有效率，很少开会，甚至做出的决策都不发邮件，直接在群里解决，连报销都在群里截个图就行了。第二，强调责任感，不设KPI游戏买断求求2596864941。相信优秀的员工都是自我驱动和自我管理的，以服务客户为第一要务。第三，透明的利益分享机制。通过全员持股、全员投资计划，和员工一起分享更多的利益。
谨慎考量的融资策略
创业之路多艰辛，充裕的资金支持是保障。首先，必须做好资金预算。在日常的资金使用上，做到严格控制，好钢用在刀刃上。强调一下，必须留出一定的备用资金。第二，在不缺钱的时候就开始融资。资本的寒冬不知道什么时候到来，未雨绸缪更安全。第三，在引入风险投资者时，不仅要从资金量上考量，还需要从投资战略上考虑。好的投资者，除了能带来资金支持，更可以带来管理经验和市场资源。需要注意的是，在融资过程中尽量保持创始团队对公司的控制权。阿里巴巴和京东在经历数次融资后，通过个人影响力和制度设计，马云和刘强东仍然牢牢掌控着公司的发展方向，为业界提供了典范。
关注保护核心数据安全
关于安全问题，可能很多创业公司都很忽视。公司初创，为了企业生存下去，多半以业务拓展为先。然而，初创公司如同一个婴儿，一个小小的风险可能就将招来致命危险。对于创业公司来说，核心技术资料、客户信息、财务数据等等至关重要，如果被窃取或者被内部人员泄露，造成的后果会是惨重的。核心数据安全成为影响初创公司发展的一个重要因素。
创业阶段，人员流动性大，管理流程不规范，这些都极易引发机密泄露。同时，创业期资金紧张，难以投入很大资金预算用于信息安全保护。尽管如此，核心数据的保护还是非常必要的。值得庆幸的是，目前市场上已经有高性价比的数据安全软件，翼火蛇安全开发的科诺斯科就是其中的佼佼者，相信可以助创业公司一臂之力。
执行篇
打造不打折扣的执行力
再好的点子，如果不去做，最终也是空想。任何一个伟大的战略都是靠一步步行动来实现的。企业的目标顺利达成与否，执行力成为关键一环。什么是执行力？执行力就是不折不扣。执行力就是没有任何借口。
提升执行力，必须树立强烈的进取心，不达目的不罢休。其次，还需要建立严格的监督和考核机制。第三，要做好充分的沟通，保证上下齐心步调一致。
史玉柱谈到执行力时说，以前做脑白金的时候就提出了“聚焦、聚焦、再聚焦”，每一个员工把自己的事做到了极致，这家公司就很有战斗力。巨人公司的执行力，从一个简单的例子就可以看出来。《征途》游戏的地推实力非常强大，往往一夜之间就能占领一座城市。贴海报是其中重要的宣传方式。在贴海报之前，员工就清楚地知道，这个海报所贴位置以及存在的时间都会有专人检查，所以根本不会有偷工减料的想法。执行的细致程度可想而知。
谈论了创业的7个方面，是否感觉创业之难。每一个创业成功的公司，发展之路各有不同。不过以上7个方面，忽视任何一个，创业都将难以成功。最后给所有创业者一句建议：Always Keep Momentum（永远保持变化和成长）。
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