如何从“跟我上”到“给我上”
作者：李政权
来源：《销售与管理》2012年第11期
随着企业的发展壮大。管理层级的增多，我们要提高团队的执行力，就难以避免经历从“跟我上”到“给我上”的过程。尽管，管理者们喊着“大家跟我上”身先士卒，总难以保证全程。
背后的“死忠”
旧时两军对垒，凡大将冲在前者，身后将士尽如死忠，个个奋勇争先，上阵杀敌；而那些缩在后面大喊“给我上”者，纵是自恃权力淫威与手握尚方宝剑，叫嚷“凡退缩者，斩立决”，仍难抵挡住畏缩、逃脱的将士，兵败如山倒。
这是我们能在故纸堆及其各种演绎的影视作品中常见的场景。个中种种故事和结局，告诉我们这么几个作为管理者所可能遗忘的事实：
一、管理者职位越靠下，越需要偏执执行的过程和细节，冲刺在前。
排兵布阵，元帅可以稳坐中军帐，但各种先锋官、副官等，则需要冲刺在前，而更基层的将士却需要拼杀在一线，而在更前端，那些能在中军帐指点江上的的元帅们，同样有许多是从“跟我上”的战场拼杀出来的。
在企业也一样，相对于董事会，总经理是执行者，相对于总经理，销售总监、市场总监等各位高管们是更偏重执行的执行者，相对于他们，中基层的管理者们，更多的就需要直接执行相关的具体事务了。即是说，管理者职级越往下，就越需要拿出“跟我上”的动作。
二、 由“跟我上”中成长出来的管理者，不但有更多的“死忠”追随，更能带出攻城拔寨的执行力铁军。
“一起扛过枪，一起嫖过娼”的俗语尽管宣扬的东西或许有些不正，但话糙理不糙，其间表达的意思不外乎还有：一起过命打拼过的“兄弟”才更能两肋插刀、义无反顾。很多管理者不能否认的一个事实是，那些曾经和自己一起拼杀过的下属们，更具备良好执行的能力。
这是一个不容忽视的事实。这也就是为什么许多职业经理人从一个企业空降到另一个企业的时候，总想着带几个自己可信赖兄弟的重要原因。
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