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分级授权管理制度

发布时间：2019-12-16 来源：文档文库

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分级授权管理制度
第一条为完善单位管理机构，使单位内部层层有责、责权对等，充分发挥激励和约束机制，财务单位（以下简称“单位”）实行法人授权及内部分级授权管理制度。

第二条凡涉及单位政策、机构设置、预算及重大投融资等有关的决策权，集中在支委会。在执行过程中，涉及到的日常经营活动的组织权授予副局长。

第三条单位经营活动中的经营审批权限和年度预算内的费用批准权由支委会授权予单位副局长。单位副局长可根据工作需要和分级管理、分级授权的原则，将其部分权限授予其下属，并按此原则逐级下放。

第四条单位实行对费用批准权限与费用支付权限相一致的管理原则，即有权批准动用费用进行经营活动的人，同时具有批准付款的权力。

第五条副局长因公出差或休假期间，可将行政职能授权予单位办公室主任，并同时在单位内部予以公布。局长因公出差或休假期间，其行政职能自动由单位副局长接管。第六条各部门副局长对其授权范围内，可根据工作需要制定本部门的分级授权标准。
第七条上级授权主管可以根据工作需要重新调整其对下一级的授权标准。

第八条授权标准发布后即成为单位内部制度，必须严格遵照执行。被授权人禁止越权操作。对违反单位管理制度和规定者，单位将采取行政和经济处罚、纪律制裁直至开除。如后果严重，并直接造成重大经济损失，单位有权追究其法律责任。

第九条对副局长的授权：

（一）批准单位年度预算方案5%（含）以内的期中调整；
（二）批准单位100元以上，500元以下的单位费用报销；

第十条本制度由单位支委会负责解释和修订，自发布之日起施行。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bd0c6b23d1d233d4b14e852458fb770bf68a3b15.html