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黑猪养殖项目规划书

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黑猪养殖项目发展商业规划书
结合我公司黑猪养殖项目优势及现状，面对生猪养殖动态，及未来行业发展，特提出以下规划建议。
一．立足行业产能提升需求，扩大生猪（黑猪）存、出栏量，积极吸收政策资金扶持，打造“政、企”“扶贫、惠农、环保、政策资金扶持利用”平台，创造较好的企业经济效益及社会效益。
1.近年来由于环保、生猪去产能、疫情等原因，生猪存栏量下降，造成猪肉供应价格波动较大，按照农业农村部印发的《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》要求，尽快遏制生猪存栏下滑势头，确保2020年年底前产能基本恢复到接近常年的水平，2021年恢复正常。在利好政策下，我公司应发挥科学养殖优势，积极扩大养殖面积，增加存栏、出栏量，在此问题上可以嫁接周边政府扶贫项目，如农户入股、猪仔输出等，扩大养殖直径，合理利用规模养殖、标准化示范养殖、生态养殖等政府补贴、及其他金融扶持资金；加以我公司科研技术实力、养殖先进经验、饲料研发优势，特别是处理粪污资源化利用再还田技术，打造本地区科学、经济、环保生态养殖标杆单位，为技术输出打造储备平台，立足泰安地区，以宁阳标准化示范养殖模式为蓝本，模块式复制到其他区域。
2.加大宣传力度，突出公司养殖特色、产品优势、未
来前景，结合国家养殖、环保、土地利用、精准扶贫等政策，通过公司网站、政府平台、媒体、参加农业项目博览会等吸引潜在客户、农户、消费者、投资者。
二.“远交近攻”以总公司科研实力为平台与国内较大肉制品企业、规模养殖基地建立繁育、销售合作，通过营销手段最大化占领本地市场份额，并保持品牌辐射周边。
1.可以预见未来养殖行业将会逐渐品牌化、规模化，单打独斗的发展模式已不符合现代养殖企业，目前行业内已形成一批技术水平高、资金实力雄厚的大型养殖及农副产品深加工企业，我们将以该类型企业为对标单位，以总公司畜牧科研成果为依托，加强联系，开展适合业务，通过对标行业先进企业，提高公司各项经营、管理水平、拓宽销售渠道。
2.针对周边同行业竞争企业，我公司要及时针对销售份额提出相对计划、方案，利用综合实力快速整合市场，确立第一占有率，品质、品牌认同率。
三.发挥立体养殖、循环经济优势，调整产品结构，拓宽产业链，打造品牌核心竞争力，提高营业收入。
1.充分发挥公司国际领先的+3-1无抗生态养殖模式，凭借饲料、防疫、粪污处理核心竞争力，深挖循环经济潜力，进一步提升公司农业循环经济发展水平，使我公司在相关项目国家立法前、行业平均发展中占得先机；具体措施：猪场粪污处理利用，可以生产有机肥料，种植经济作物，建立沼
气池发电、余热利用、沼气液喷灌等，打造一批无公害绿色农副产品、有机肥料品牌并尽快推向市场。
2.以经济效益为导向，以经营模式主导养殖，改变单一产品结构，如可与地区内、行业内农副产品加工企业合作建立分厂或者代加工生产肉类产品，也可自行注册生产如肉铺、肉松、肠、罐头一类保质期长产品，增加销售时间，提高猪肉附加值，延长产业链，提高养殖周期抗风险能力，拓展食品快速消费渠道，也为扩大养殖规模提供了销售平台及消费群体，不盲目跟风而又敢于向新市场迈进。
3.搭建网络销售平台，通过线下线上相结合，完善销售渠道，打通地域销售壁垒，增加盈利能力。
四．精细化、标准化现代管理，坚持科学技术第一生产力，提高人员操作水准，以管理提效率促效益。
1.坚持贯彻执行总公司各项经营决策并分解落实，确保每项指标有计划、有目标、有过程管理、有绩效考核，全面提升执行效率，同时根据现场实际情况、市场反应及时反馈各类信息，在日常经营活动中要人尽其才、物尽其用，严格执行公司各项规章制度，强化激励与沟通，鼓励创新，让每位员工发挥本职作用，“人人都是管理者，人人都是被管理者”使员工对公司有归属感，增强凝聚力，提高核心执行力，带动公司各项指标落实。
2.积极拓宽管理思路，强化学习型企业建设，坚持持续
开展人员培训与学习，敬畏市场与生产活动，密切关注行业内新闻热点、先进技术，结合实际扎实稳妥而又大胆创新开展各项工作。
五．以新三板挂牌为目标，拓宽融资渠道，推进本项目快速发展。
近年来特别是疫情以后国家持续提升粮食、耕地战略性地位，到内循环经济的提出，都为农业发展提供了广阔的前景，集团公司业务涵盖整个农业循环经济环节，产品亦符合当下消费者追求健康食品的购买期望，可以说决策高瞻远瞩，业务与国策丝丝入扣，随着新三板上市，作为其中重要一环的养殖项目，在此利好政策与公司资源支撑下，既可 “粉墨登场讲故事、唱大戏”争取更多资本关注，也可“雨露均沾”借融资促进自身发展。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bdc90e9a50d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f7a.html