文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索:
心得体会
演讲稿
思想汇报
首页
心得体会
学习心得体会
培训心得体会
军训心得体会
社会实践
作风建设
工作心得体会
教育心得体会
演讲稿
演讲稿格式
演讲稿范文
竞聘演讲稿
师德演讲稿
三分钟演讲稿
思想汇报
思想汇报范文
转正思想汇报
大学生思想汇报
季度思想汇报
教师思想汇报
工作计划
工作计划格式
工作计划开头
工作计划结尾
总结与计划
工作计划模板
工作总结
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
实习报告
实习报告范文
实习计划范文
实习鉴定范文
实习报告内容
个人简历
求职简历
简历范文
简历模板
简历表格
简历格式
祝福语
春节
除夕
元宵
端午节
合同范文
合同范本
合同样本
合同范本格式
首页
>
领导者的能力
领导者的能力
发布时间:2023-03-16 10:04:18 来源:
文档文库
小
中
大
字号:
手机查看
领导者的能力
晚上看了一部好电影——
《光荣战役》
,
深受感动。
故事根据真人真事改编,
讲的是美国南北战争时期,
北方决定成立一支由黑人组成的部队。
这个任务落在
了罗伯特
-
萧的头上。
23
岁的上校萧,将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之
师,在一场惨烈的战斗中,这支部队死伤过半,萧也战死沙场。随着这支部队英
勇事迹的传播,国会下令在全国成立黑人军队,志愿从军人数超过了
18
万。林
肯总统表示,
黑人士兵扭转了战争劣势。
电影有两位奥斯卡黑人影帝
摩根费曼
和
丹泽尔华盛顿
的加盟,更是增色不少。
我的兴趣在于,
如果说电影里的某些细节是虚构的,
那么这个编剧也一定是
极懂人性的人。
萧接到组建黑人队伍命令后的第一分钟,
就要求自己的好友蔡思特来跟自己
一起干。蔡思特忠心耿耿,承担了大量的具体事务,一直是萧的得力助手。
感想:领导者一定要有左膀右臂,就如关张之于刘备、周恩来之于毛泽东。
这个人才干与忠诚不可或缺,
而更重要的是忠诚,
在关键时候总是站在你这一边。
汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴,
也是第一个响应号召入伍的黑人。
汤玛斯从
小受到良好的教育,属于黑人里的“知识分子”
,身体较弱,训练时经常达不到
教官的要求。有一次,萧看到教官用脚踢汤玛斯,终于忍不住叫教官过来,他们
的对话是这样的:
萧:士官长,我知道你是一个公正的人,但对他们是不是太严厉了?
教官:
(沉默两秒)那小子是您的好友?
萧:是,我们从小一起长大。
教官:那就放手让他成长。
萧:
(也沉默了两秒)我懂了。
于是事情到此而止,萧再也没有干涉过教官。
感想:
管理一个企业,
你靠的是中层的管理人员,
所以不要过多地去干涉他
们的工作,要懂得监管与放手之间的平衡。
射击训练场上,
天生具有一手好枪法的沙特正得意洋洋,
其他的人也为之欢
呼。萧走过来让沙特示范。在沙特装填弹药时,萧突然不断命令沙特“快点!
”
,
并且语气越来越严厉。沙特心慌意乱、手忙脚乱,好不容易开了一枪。萧让沙特
再来,这一次,萧不仅不断大声呵斥“快点”
,而且拔出左轮,不停在沙特背后
放枪。沙特被吓得将装弹药的插钎都掉在了地上。萧面对大家说:
“高手在一分
钟内可以发射三次!
”
,然后严厉告诫教官:
“好好训练他们!
”
。
感想:
萧是经历过战争的,
他非常清楚战场是怎么回事,
只有经过最严格的
训练,才上得了战场。用现在流行的话说:一切为打赢。管理者在训练属下时也
应该严字当头,否则你的人怎么去跟对手
PK
?这时难免会产生误解和非议,萧
就被说成:无情的人、专门欺负黑人的自大狂、软弱的白人小孩,欺负黑人让他
觉得高人一等,等等。可是有什么关系,管理者的才能是在结果中体现的,好的
管理者绝不是老好人。
刺杀训练中,
文弱的汤玛斯被教官不停辱骂,
并被打倒在
地,汤玛斯流下了屈辱的泪水。汤玛斯哽咽着对一旁看着这一切的萧说:
“我能
不能单独跟你谈谈?”萧盯着这个和他一起长大的朋友,一字一句地说:
“士兵
想跟长官谈话,必须先得到批准,你知道吗,上等兵?”
萧下令对逃兵施行鞭刑。
他的好友兼副官蔡思特是个心地善良的人,
提出反
对。萧将蔡思特带到一边警告:
“千万别在他们面前质疑我的权威!
”
感想:
越熟悉的人越不好管
,
恐怕很多管理者都有过这样的体验
。
正因为彼
此太了解,
到了关键时候就很难板起面孔,
做出一副上司的样子。
所以管理者应
该避免与下属走得太近,很有必要。有制度,就一定要遵守,否则,你和制度都
会失去权威!
不要让任何人破坏你的权威,
特别是你的亲信。
企业中破坏制度的
往往不是普通员工,而是管理者。
下属不懂规矩,正是你自己造成的
。
士兵告诉萧:
那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋,
所有士兵的脚都溃烂不堪,
许多甚至打着赤脚。萧非常震惊,于是去找军需官。之前萧也找过军需官,可那
个军需官一脸的官僚,
其实是不愿意提供东西给黑人。
这次萧知道士兵的情况后,
带了几个人守在军需官的门口,
自己进去很强硬地跟军需官要物品,
并且将军需
官屋子里的东西都砸到地上,
肥胖的军需官吓傻了。
于是,
萧的士兵们终于得到
了他们盼望已久的鞋袜。
感想:作为管理者,该强硬的时候就要强硬,该发飚的时候一定要发飚,特
别是在为自己的下属争取合理的利益的时候。
哪里都有官僚,
有时候不强硬解决
不了问题。
领饷的日子到了。萧突然接到上级通知,原本说好士兵月薪是
13
元,因为
是黑人,改为
10
元。萧无奈地对大家宣布了这一消息。逆来顺受的黑人士兵并
不觉得有什么,
都乖乖地去排队领饷。
这时却有一个不服气的黑人大声抗议,
叫
士兵们不要领饷,
并说:
黑人和白人一样可以挡子弹,
凭什么要比白人便宜?你
们的自尊哪里去了?士兵们逐渐被煽动起来,
一时间,
群情激愤,
所有的人都高
叫着,撕掉手中的工资条。
突然“砰”地一声枪响,人群安静下来。顺着枪声,士兵们看见了站在高台
上的萧。萧将手枪插入枪套,高声说:
“如果你们不领饷。
。
。
。
。
。
”萧掏出自己的
工资条,一撕两半:
“那么,我也不领饷!
”
霎时间,原本愤怒的喧嚣变成了对萧的欢呼,一场危机就这样化解。
感想:
管理者总会遇到这样的突发状况,
这时候考验的是你的急智和危机处
理的能力。
在群情激愤的时候,你一定要让大家知道,你是站在他们这一边的。
如果相反,想靠强硬手段平息,无疑会火上浇油。即使硬压下去了,也会为今后
留下许多不安定因素。
萧终于发现,
他那么努力训练的队伍,
并没有机会上战场,
而沦为做苦力的
工具。
正如萧在给他父亲的信中写的:
士气低落,
士兵们的乐天逐渐被绝望取代。
如果他们没有机会证明自己的能力,
又何必加紧操练呢?萧为此写信给州长和华
盛顿的军事长官,甚至要求有影响力的父亲亲自给林肯写信。
最后,萧抓到了自己上司强取豪夺、侵占公物的把柄,以此要挟,终于让自
己的部队上了战场,表现了他们的英勇。
感想:
一、
如果员工没有弄明白学习与他的业绩有什么直接联系,
他是没有热情去
参与学习的。
二、
这个世界上就是有许多坏人,
而我们不得不要跟他们打交道,
怎么办?
唯一的办法是,只能比坏人更坏!这样才能赢得了他们。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/bdd16a8b0029bd64783e2c29.html
《领导者的能力.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
文档为doc格式
分享到:
相
关
案
例
安全验证
2024-04-30
安全验证
2024-04-30
安全验证
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
正在进行安全检测...
2024-04-30
相关推荐
1
农村党员公开承诺书模板
2
人教版美术四年级下册快乐的人优质课
3
认知心理学.终极版
4
小学三年级作文范文六篇
5
五一文艺汇演活动方案
6
2017年工会春节送温暖活动方案(共12篇)
7
工程造价咨询服务方案222
8
大学英语教师工作总结
9
浅谈中学生早恋
10
实践单位意见评语
推荐内容
高中语文 第四单元 古典诗歌(2)单元测试 粤教版必修3
默克尔的中国行
2019年江西省吉安市瑶厦中学高三数学文月考试卷含解析
山东历史文化名城潍坊
女生早安心情说说心语大全
鲁人社字〔2014〕368号
2018年4月,公交集团定制了2018年北京国际汽车展览会什么方案
世上没有回头路_成长故事
五年级下学期家长会发言稿2021年5篇
辽宁工程技术大学教学工作量计算办法(征求意见稿)精编版