2018年企业新年讲话稿范文与2018年企业春节团拜会致辞春节汇编
发布时间：2021-04-30 来源：文档文库
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2018年企业新年讲话稿范文
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的 XX ，迎来了充满希望的 XX ，值此新春到
来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真 诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意 家庭康泰，万事如意 !
!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、
XX年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与 ** 公司合资、夺得 ** 开发权、进军 ** 产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破
;集团XX年各项经济指标比往
年有了较大增长⋯⋯这些令人欣喜和振奋的成绩证明 :** 公司的战略是清晰的，定位是准确 的，决策是正确的 ;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新 这个伟大的时代 !更感谢一年来全体维科人的不懈努力 !
** 。在这里，感谢
诚信缔造伟业 !面对集团 12年良好的运营状况， ** 人应有清醒的认识和更为远大的目标。当 前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互 动之中，新财经政策、 wto第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕 ⋯⋯，** 正面临着 前所未有的机遇和挑战 !XX 年， **将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业
”的进程中
，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体 ** 人丰 满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹 ⋯⋯
创新成就未来 !变革创新、知行合一是 ** 通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治 理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企 业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破
;知行合一就是针对不同的层面，在
管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效 、制度完善、流程顺畅，人员精干。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存 !** 经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元 化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天 !
最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐
,万事如意 !
2018 年企业春节团拜会致辞 春节
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否 摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司 深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻 “三个代表 ”的重要 体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存， “三个代表 ”只是一句 空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工 利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发 展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成 1.86亿元，今年的工作计划是经营总 收入 1.9亿元，要求以 2亿为起点，达到 2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过 现比 XX 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是
2.5亿，实
35万吨，要求以 40万吨为起点，力
争达到 60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54万吨的历史水平，实现比今年翻一番； 油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在 去年减亏 31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打 好翻身仗，要求经营收入达到 1000万元，力争达到 1500万元，实现比去年经营翻两番的目 标；物业租赁收入计划是 1900万元，力争达到 2200万元，比去年 xx 万元有所增长。这个指 标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次 创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面 对，知难而上，按照 “稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展 ”的经营发展思路和 “合法 、合理、合时、合算 ”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的 路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：在新的一年必须以新的姿态全力完成今年 的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调 资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和 要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的 组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对 困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性， 敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题； 四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为 今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整 体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是
