名词解释
1.组织变革
2.乔哈里视窗
3.凝聚力
4.执行力
5.闭环沟通
1.团队
2.双向沟通
3.决策
4.目标分解
5.领导力
简答题
1.组织变革的步骤。
2.关系维系的原则。
3.如何成为一个好的项目经理。
4.视野的主要范畴包括哪些？
5．团队仪式的功能。
6．领导者如何领导企业变革。
1.PDCA循环
2.团队仪式的功能。
3.简述项目的时间管理。
4.如何培养人格魅力。
5.关系维系的原则。
6.心理素质与领导力关系。
案例分析
1、我国2016年对外直接投资实现历史性突破，投资额首次跨过万亿元大关。商务部最新公布的数据显示，2016年，我国境内投资者全年共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资11299.2亿元人民币(折合1701.1亿美元，同比增长44.1%）。
万邦鞋业在印度已经拥有超过7000名员工，产能提升至每月40万双。这7000名员工加上采购服务等部分外包服务的人员，万邦鞋业在印度带动了上万人的就业。相比之下，中国的生产基地清远工厂也只有1.3万名员工。管理这近万名印度本地工人，杨纪政也经历了一番摸索。在杨纪政看来，中印员工之间有着很多的区别，印度员工和中国员工的管理理念和沟通方式有很大的不同。比如说，印度的工厂以男性为多，占了65%，但清远的鞋厂则以年轻的女性为多；印度工厂的员工稳定性比较高，三年以上工龄的员工占了近40%；印度工厂员工一般住在离工厂不到一公里的地方，下班后都愿意回家，而清远工厂只有34%来自广东，60%多是来自邻近省份。中印双方工人的住宿也有不同的要求。在杨纪政展示的照片看来，其在印度的配套宿舍，平方整齐排列，周边绿树环绕，环境优美。“印度的工人非常注重感情。”总结中印双方员工的不同之处后，杨纪政表示。为此，杨纪政在印度的工厂增设了一些沟通的渠道，如开通总经理邮箱和电子邮箱供员工反馈意见；由员工推选各部门组织代表随时反映意见；每月召开全厂员工会议以及每周召开部门主管协调会，保证沟通渠道畅通。
随着我国企业的发展壮大，越来越多的企业到海外投资，但不同的国家有不同的文化、法律、经济等差异，这些差异给领导者带来了挑战。
运用所学知识，用400字以上谈谈中国管理者如何领导外国员工。
2、张三是一位非常优秀的管理毕业生，没多久到公司就升为经理。张三认为领导者最重要的是法定的强制权力，例如处罚不听话的下属，下属要是不听话就动用强制权力大棒。久而久之，下属个个都和张三保持距离，见到有问题也不会主动讲出来，一个个被动地听从张三的指挥。最终，所管理的区域没有活力，业绩也在全国各区域中倒数第三名。
问题：1、你认可张三关于权力的看法吧（10分）。2、如果你是张三，你会如何怎么领导下属（10分）。
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