立足本职岗位 弘扬工匠精神

立足本职岗位 弘扬工匠精神

“严亲曾习鲁班机，常年制下青云梯。腰间带得纯钢斧，要斫蟾宫第一枝”。这是明朝萧子韶用于描述“工匠精神”写下的诗句。所谓 “工匠精神”通常是指技艺高超的手艺人，为了追求更高的艺术境界，而专注、踏实的做好一件物品，哪怕只是一枚螺丝钉，也要吹毛求疵、尽善尽美。

朋友闲暇时小聚，说到家庭和生活，都是兴高采烈、眉飞色舞；但是一谈及工作，就略显沮丧，不愿提及，埋怨平时工作已然够枯燥，下班之后就该跟工作脱离关系。其实任何工作90%都是循规蹈矩、枯燥乏味的，你对工作厌烦，反之，工作也会厌烦你。记得曾经在一档综艺节目中看到，歌手刘宪华在跨界当演员初期，因害怕自己表现不好、给对手造成困扰而倍感压力。于是请教影帝黄渤，怎样才能顺利度过在剧组的三个月漫长时光。黄渤笑答：“你若是把工作当成任务完成，那肯定是度日如年，若是能把工作当成一种兴趣和情怀，每完成一项就享受成就，那么三个月的剧组生活则犹如白驹过隙”，话说的虽然轻描淡写，但这正是我理解的 “工匠精神”。《论语》中有这样一句话：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因为热爱，所以专注，只有真正欣赏自己的工作，才能体会到做事的乐趣。

人力资源工作繁杂琐碎，每月在收集资料、人事调配、汇总核算中反反复复，看起来都是简单低级的事务性工作，总结起来也只能一笔带过。正所谓不为HR，不了解其中真谛。企业以人为本，管理者的职责无非是管人理事，人管好了，事儿自然就顺了。 而“人”“物”“事”之间，唯有这管人最为艰难。俗话说“人管人、累死人”，因为人是有思想、有欲望的，要想让每个复杂多变的思想都顺应企业不同时期不同阶段的发展潮流，绝非易事；要想同时满足企业领导和员工各方面的待遇期许，更难上加难。这需要有人像枢纽一样，不断沟通、不断衔接，反复重组、反复打磨，直到达到双赢的结果为止。

比如人事调配：加气站因停气需要分流人员，首先从接收站点考虑，纵观运营情况、人员现状、辖区规定等能否承受；再看被分流员工，家庭住址、性别、年龄、族别等能否合适；最后再跟双方当事人沟通，能否达成一致。这里面最难的就是沟通，人天生有畏难情绪，若非主观能动性早有驱使，多数人都难以接受突如其来的变化。这时就需要人资使出浑身解数，发挥沟通技巧，尽力说服双方。

又如核算工资：公司有三种用工形式，就有三套薪资核算办法，首先要分类清楚，一一对应；其次根据不同的薪资结构，在有限的时间内收集并检查各项依据：增减员、考勤、加值班、产值、停产时间、考核、社保、公积金、个税、及每个月适时的各类特殊情况，这每一项依据不是空穴来风，都要通过正规的审批流程，再与各当事人反复核对、解释；最后在有限的时间内保证三套表格出炉并精确无误。

再如劳动用工管理：企业用人都要遵循法制，《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》等，凡是能对人的法律，都约束着企业的用人管理。为了在不违背各项法规条例的情况下，还能维持企业的正常运营，最大限度的节约人工成本，人资处可谓是绞尽脑汁，查阅资料、到处问询，废了一版又一版的方案，尽量找出既不违背法规、又让企业和员工都能接受的方法，这背后的大量辛苦付出，又有谁知？

除此之外，还有招聘、培训、福利、社保公积金、绩效考核、人事信息统计、人工成本掌控、奖惩等等，大多都是常规性工作，即便枯燥反复，即使不被认同，大家也都是任劳任怨、精益求精，不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。严肃认真的对待每一项工作，在平淡无奇的工作中推陈出新，在每一项工作完成后孤芳自赏。我想这就是一种态度，一种对工作的欣赏，一种能抵御枯燥感的情怀。对于企业而言，这就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神，也就是我们所谓的“工匠精神”。

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