正在进行安全检测...

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输入(Input
1、顾客要求(包括顾客特殊要求、顾客需求与期望)
2、上年度经营业绩、管理评审资料、公司级数据分析和使用 3、与市场有关的问题(包括市场调研分析、市场风险评估)
4、公司发展战略/策略目标、产品结构、行业发展趋势(包括行业网络、行业杂志等)
5、竞争对手/同类厂家的产品/过程性能水平资料
6、年度质量目标、成本目标、顾客满意度计划、工厂/设施计划
如何做(How do 1、管理评审、数据分析和使用、信息管理 2、纠正和预防措施控制 3、文件管理、记录管理
衡量指标(Measurement 4 质量目标完成率
使用方式(Quomodo 1、会议 2、报表
涉及部门(Who 1 总经理 2、商务部 3、质量部 4、技术部 5、制造部 6、财务部
使用方式(Quomodo 1、办公设备 2、纸质/电子媒体
输入(Input
1ISO/TS16949质量管理体系要求;2、公司和顾客要求(包括图/样件、技术协议、检验标准、工程规范、特殊特性)及顾客特殊要求;3、顾客和公司提出的工程变更(包括供应商提出的工程如何做(How do 1、管理评审、信息管理 2、文件管理、记录管理 3、纠正和预防措施控制
衡量指标(Measurement 1 文件失控率 2 工程规范及时评审率 3 表单更新使用状况出错率
涉及部门(Who 1 总经理 2、商务部 3、质量部 4、技术部 5、制造部 6、财务部
输出(Output 1、经评审、审查、批准且受Process 文件管理
控的有效文件/记录; 2、文件/资料最新有效版本、文件的更改和现行修订Process 经营策划
输出(Output 1经审查、批准且受控的短期和长期


使用方式(Quomodo 1、培训 2、激励
输入(Input 1、顾客要求/顾客特殊要求 2、公司发展战略/策略目标 3、部门/岗位需求 4、员工质量意识需求 5、国际/国家标准 6、政府/安全与环保法规
如何做(How do 1、管理评审、信息管理 2、纠正和预防措施控制 3、文件管理、记录管理
衡量指标(Measurement 1 培训计划完成率 2 培训有效率 3 员工流动率
3、调查表 4、宣传栏
涉及部门(Who 1 总经理 2、商务部 3、质量部 4、技术部 5、制造部 6、财务部
输出(Output
输入(Input
1、顾客要求/顾客特殊要求 2、质量方针和质量目标的适宜性 3ISO/TS16949:2002质量管理体系所有要求的适宜性和有效性 4审核结果(包括体系内审/过程审/产品审核、顾客的第二方审核、认证机构的第三方审核) 5、顾客反馈(包括顾客抱怨/退货/不满意;产品实际的和潜在的售后市场失效对质量、安全或环境影响的分析) 6、纠正和预防措施状况
7、过程的业绩及其趋势和产品的符如何做(How do 1、管理评审 2、信息管理
3、纠正和预防措施控制 4、文件管理 5、持续改进
衡量指标(Measurement 1、纠正措施有效关闭率
使用方式(Quomodo 1 会议 2、报表
涉及部门(Who 1 总经理 2、商务部 3、质量部 4、技术部 5、制造部 6、财务部
Process 管理评审
输出(Output 1 管理评审报告 2 纠正措施计划
Process 人力资源管理
1 培训合格的人员 2
员工培训档案、员工满意度和激励制度 3
年度培训计划、培训有效性评估报告

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/be593107a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399be.html

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