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恢复办学请示报告

发布时间：2019-04-28 来源：文档文库

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黄冈市黄梅技工学校关于恢复学制教育的
请求报告
黄冈市人社局并黄梅县人社局：
黄冈市黄梅技工学校（以下简称学校）现计划恢复技校学制教育招生，特将有关基本情况以及后期办学思路、招生计划等情况汇报如下：
一、办学历史情况：
1、于2000年创办，前身是黄梅县新世纪职业技术培训学校，于2007年5月经原黄梅县劳动局、市劳动局同意申报，经原湖北省劳动厅批准，由原职业培训学校升级为一所民办的全日制技工学校，业务范围为全日制学制教育和职业培训。
2、创办者情况：学校创办人、举办者为胡国良、石彩霞夫妻二人，石彩霞为学校董事长兼法人代表，胡国良为校长，其中胡国良个人曾获得了“湖北省职业培训先进个人”、“黄冈市十大创业青年”、“黄冈市职业培训先进个人”等荣誉称号，学校也多次评定“湖北省农村劳动力转移培训阳光工程示范单位”、“湖北省农村实用人才培养示范基地”以及被市、县人社部门评定为“职业培训先进单位”。
二、办学位置及规模情况：学校位于小池滨江新区的九江长江大桥北桥头（清江大道616号），占地面积15000平米，建筑面积7000平米，现建有教学大楼、综合大楼、学生公寓、学生食堂、多媒体教室、计算机室等教学、后勤设施、设备，另拥有服装实习工厂1个（机位工80余人），汽车维修、实训工厂1个。2016年，学校举办人胡国良、石彩霞夫妻二人在黄梅县蔡山镇工业园区购买了80亩工业用地，建有服装实习工厂，其中拥有服装生产流水线3条，工人60余人，服装加工、打版、
制作设备120多台（套）. 三、办学思路及办学理念：
我们经过多年的办学经验和办学体会及经验教训，并结合自身实际情况，我们形成了自己的办学思路，即是“以服务为宗旨，以市场为导向”，全面开展“工学结合、校企合作”的创新办学模式，学制教育与职业培训并举，开展国家大力提倡的新型学徒制职业教育培养模式，具体思路及措施有：
1、大力开展“订单培训”，直接与用人单位挂钩，使学生直接学习用人单位所急需的知识和技能，能提高学校的办学效率和解决企业的用人需求。积极主动地与企业沟通协商，达到供需共识，签订半年至三年的联合办学协议书，明确双方职责学校负责招生，根据企业用工要求，制定切合培养目标的教学计划和开课计划并与企业共同组织实施教学，对学生进行定向培养。企业提供实习教学条件，学生毕业并取得相应的证书后接收就业。
2、尝试“顶岗实习”模式：对用工人数不明确，不宜采用'订单'模式但又需提前用人的企业，我校采用'顶岗实习'模式。根据企业需求工种和用工条件，对在校学习一年半的学生进行面试考核和基本技能考核，择优推荐学生到企业顶岗实习待就业，把毕业实习安排到企业，把实训课堂'搬到'车间，实现学生与企业的零距离接触，为将来的就业铺设道路。
3．创新“新型学徒制”职业教育模式：与企业建立长期的互助互利关系。把企业作为学校的见习、实习基地，学习“双元制”职业教育模式，即“学校+企业”和“学生+学徒”的模式，利用企业雄厚的资金和生产设备，把车间当教室，把教师当师傅，安排企业优秀的实习师傅对
学生采取师傅带徒弟的模式，学生学完理论基础课就到到企业参观学习和短期见习实习，让学生了解企业，了解生产流程和设备设施工作原理，这样有助于学生理论联系实际，提高学习兴趣和培养他们爱岗位敬业的精神。学生学习专业课时与企业生产实习进行交叉，学校并选派骨干教师下厂学习并管理学生，及时掌握企业当前的经济信息，技术信息和今后的发展趋势，有助于学校主动调整培养目标和课程设置，改革教学内容、教学方法和教学管理制度，使学校的教育教学活动与企业密切接轨。
4．实行“校校合作”模式：职业教育一直是“招生冷，就业热”，加上我校多年没有招生，重新开式难度很大。除了加大招生宣传外，我们计划与江西上饶安防工程学校进行校校合作，（该校面向全国招生，每年招生1000人以上，校区已经容纳不下），该校承诺负责招生，实行股份制经营，每年分流200—300人来我校，实行共同经营，共同管理。
四、组织机构及学校管理：
1、学校自创办以来，我们逐步摒弃了过去的家族式管理，完善了《学校章程》，实行了学校理事会领导下的校长负责制，其中理事会成员有三分之一以上人员是由教职工代表组成。学校内设机构有教务科、安保科、总务科、财务科及办公室，制定了完善的制度和岗位职责。另外学校成立了党支部，计划后期经常组织党员活动，加强党建工作，提高教职工政治觉悟。
2、共同成立校委会进行学生管理，接受主管部门的管理和监督，特别加强消防安全、食品卫生安全、学生意外伤害安全、实习实训安全等杜绝一切事故的发生。同时，制订完善的安全管理制度并层层落实到位。另外准备积极购买学生意外伤害保险等多种保险产品。

五、拟设专业：设有模具与数控技术、计算机应用、电子电工、服装设计、护理、财会与文秘、汽车驾驶与维修以及家政服务、旅游与宾馆服务、幼儿教育等多个专业,另外，经过认真的市场调研后考查，我们计划在学校业务恢复后，拟增加国防教育、空勤、地铁安检等就业率高、市场热门的专业。
六、师资力量：学校由于近4年未招生，导致师资力量流失，现有计算机教师3人、财会教师2人，服装理论教师1人、实训教师4人，汽车维修专业教师1人，二级教练员3人，实训师傅3人，家政服务教师1人，旅游与宾馆服务教师1人，另学校拥有计算机20台，多媒体教学设备1套、汽车驾驶模拟器5台、服装裁剪设备3套、服装车位80台、汽车烤漆设备1套、升降机3台、电焊、氧焊、钳台各1套，教练车20台，汽车挂图、模型多个，学校藏书2000余册，80%为专业书籍。
七、招生及就业情况：
学校自2007年到2014年累计招收全日制技工学校学员2000余名，累计开展职业技能培训5000人次。现我校如获得批准恢复学制教育后，计划第一年招收学制生150—200人，开展职业技能培训500人次，以后每年计划中职招生按40%比例增长，计划在2025年达到在校中职生800人以上，年职业培训人次达到1000人次以上。
七、近年情况：由于近几年中职招生进入“冬天”，生源竞争激烈，学校入不敷出，逐步转型为以驾校为龙头，以服装为工厂、汽车维修为两翼的产业化发展，中职招生基本停止，由于我校主办者胡国良、石彩霞夫妻二人开办了黄梅彩霞服饰有限公司和黄梅鸿辉驾校、黄梅鸿辉汽修厂、黄梅鸿辉汽贸有限公司等服装、汽车方面的企业，所以近年来我
们开展了服装加工、设计、汽车驾驶员、汽车维修等专业的职业培训，主要以师傅带徒弟的传统培训模式。
八、资金来源：我校在2006年创办时办学资金为80万元，当时土地为租赁性质，2007年经过竞标，投入了150万元购买了现在学校的土地使用权，在此基础上又分期分批投入了200多万元，将大部分旧校舍进行了拆除，建设了新的教学大楼、学生公寓、学生食堂。现计划恢复招生，开展办学业务，又准备在服装厂、驾校等多年积累的盈余资金中投入100万元，正在对旧校舍进行全面改造，并计划购买部分教学及学生实习实训设备，以满足学生生活、教学、实习等各方面需求。另外，彩霞服饰、鸿辉驾校、鸿运驾校等三家由胡国良、石彩霞夫妻控股的关联企业已经作出股东决议，每家企业在每年在年利润在提取百分之二十资金，作为扶持黄梅抚技工学校办学经费。
专此请示，请予支持为感！

黄冈市黄梅技工学校

2019年4月23日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bf57706359f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92433.html