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个人对公司意见和建议

发布时间：2022-12-17 23:52:00 来源：文档文库

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个人对公司意见和建议
1、科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候，存在分管单位与我们推诿扯皮，比较明显的是。。存在这种情况我认为有两方面原因：第一是我们对接的个别领导自身业务素养不够高、责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话、微信上的来往，没有别的途径进一步较深、较多的联络、了解、认识、交流。
2、科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。
3、大家之间一团和气。我不是说这样不好，反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快，彼此之间没有心存芥蒂、没有表面风平浪静、实则暗流涌动。但是，这样一团和气还是存在着一些弊端，例如经常会出现科长、副科长忙的不可开交，我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为：有时候你们应该把比较棘手的工作、你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里，利用好工作群，让大家都参与进来，有时候我们也想搭把手，但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了、责任担了，我们是即为你们的辛劳点赞、又内心偷偷窃喜。
个人对公司意见和建议
从2022年11月份以来，因为工作变动的关系,我从被管理者成为管理者，2022年年末开始，我越来越觉得管理科学确实是一门深不可测的学科，做一位好的管理者更是需要管理的艺术，干是，我突然觉得要将平常工作中所见所闻的一些管理思想精华以文字的

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形式记录下来，一是为了总结和沉淀，二是为了从沉淀出的管理思想中，创新出属于个人的管理思想，或许从这时候开始，我才会无愧于自己的管理工作生涯，而且管理思想积累的历程更是我个人不断成长的历史见证。
2022年的感悟
1、管理工作是一项艺术，真正做得好的话，可以感受到生活和人生的乐趣。
2、公司、工厂越大，管理就更显得重要，但千万不要误认为公司、工厂越大，管理就会越复杂，刚好相反，管理的过程会越简单。
3、要成为一名优秀的管理人员，必须要在工作技能、工作方法上下功夫，有一套真本领能震得住下属。更重要的是要在品德上，否则，将会使自己和自己管理的团队误入歧途!
4、任何管理理论和要求最终必须要形成一种习惯，即一种文化才是管理的精华!才真正会在企业“生根、发芽”，为企业做出贡献!
5、“三流”的企业卖产品，“二流”的企业卖“制度”，一流的企业卖“文化”!
6、管理就是把“教条式”的上下级关系(即简单的下级只服从上级，只对上级负责转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。(即互为“内部顾客”
7、关于管理的上下级关系：上级之所以称为“上级”，是因为上级承担了更大的责任，

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c08ce08668ec0975f46527d3240c844769eaa0b3.html