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生产车间月份工作总结
一、工作概述： 依照审计室要求完成生产车间相关核算工作；依照人职员资事情对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更治理制度和操纵流程：订单变更的降实与操纵措施；订单变更造成呆滞货物、报废货物及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点别积极，《盘点表》跟实际的货物有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、本月存在的咨询题：
对生产订单变更流程的审计生产打算部没有相应的《生产订单降实和操纵措施》，拿别出相应的有力证据。所有的凭证没有经过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更操纵程序没有，车间治理人员忽视订单变更的妨碍，仅仅为生产而生产。车间治理认识别脚，疑惑怎么去操纵订单变更所带来的妨碍以及怎么评价订单的完成率。 《盘点表》跟实际的货物有相当大的出入，货物名称别统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称别统一）；货物使用状态描述别清晰；货物规格别正确；盘点产品、范围别明确，交叉点和治理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；
生产审计严峻人力别脚，公司在治理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的治理思路和理念。
在质量体系文件中《生产打算部生产运作操纵程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的操纵措施或制度。 四、本月工作心得：
1、公司的事算是大伙儿的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计办法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”办法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”办法，算是在审计调查中，听到或看到某一治理现状之后，经过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其操纵环节是否完整、操纵点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解事情： (1生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手别脚；人员变动大；出了车间就别归我们管了；(2物流治理部门：退回来手续别全，没有地点放；没有发出去的物资疑惑怎么操纵；最后我阅查了公司的质量手册和部门的操纵程序结果都没有查到与盘点相关的规定和操纵流程，后又查询和批阅了部门治理文件也没有相应的规定；
所以：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度别完善，公司制度别健全。 五、建议
建立财产安全治理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时刻，盘点审核人；制表；
盘点职责；盘点范围；盘点过程操纵；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单降实和操纵制度》：订单变更的次数及变更率的计算办法；订单变更造成人工或待料损失的时刻统计办法；订单变更造成呆滞货物、报废货物及账务怎么处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立《生产订单降实和操纵流程》：订单完成操纵点的描述以及涉及到的工序和
