生产安全事故应急预案评估报告

评估要素

评估内容

评估方法

评估结果

1.应急预案管理要求

1.1梳理《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。

资料分析

符合

1.2梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。

资料分析

符合

1.3梳理行政法规、地方政府法规、国务院部门规章、地方政府规章等文件中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。

资料分析

符合

1.4梳理**市生产安全事故应急预案中的有关。新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项

资料分析

符合

2.组织机构与职责

2.1查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、应急处置关键岗位职责划分方面的文件资料，初步分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是否合适、是否需要调整。

资料分析

符合

2.2抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。

人员访谈

符合

2.3依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急预案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，就重要职能进行推演论证，评估值班值守、调度指挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的职责划分是否清晰，关键岗位职责是否明确，应急组织机构设置及职能分配与业务是否匹配。

推演论证

符合

3.主要事故

风险

3.1查阅生产经营单位风险评估报告，对照生产运行和工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况。

资料分析

符合

3.2根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场所、重点部位查看验证。

现场审核

符合

3.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员代表沟通交流，评估本单位事故风险辨识是否准确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控制措施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应急资源需求。

人员访谈

符合

4.应急资源

4.1查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急资源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本单位及合作区域的应急资源状况。

资料分析

符合

4.2根据资料分析情况，前往本单位及合作单位的物资储备库、重点场所，查看验证应急资源的实际储备、管理、维护情况，推演验证应急资源运输的路程路线及时长。

现场审核、推演论证

符合

4.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实际需求。

人员访谈

符合

5.应急预案

衔接

5.1查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接要求，对照评估应急预案中的不符合项。

资料分析

符合

5.2座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟通交流，评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。

人员访谈

符合

6.实施反馈

6.1查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。

资料分析

符合

6.2座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交流，评估确认应急预案存在的问题。

人员访谈

符合

7.其他

7.1查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件资料，对照评估应急预案中的不符合项。

资料分析

符合

7.2依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场审核、推演论证的方式进一步评估确认有关问题。

人员访谈、现场审核、推演论证

符合

风险评价组职务

部门职务

姓名

部门职务

姓名

评价组组长

评价组副组长

组员