建 设 简 报
第一期
建设集团公司办公室 2004年1月15日
按：公司工作会议后，各单位及时召开各类型会议，层层进行了传达贯彻。各级组织发挥了各自优势，宣传了公司今年面临的可持续发展的形势任务，用科学的可持续发展的观点，统一了班子和员工思想认识。同时，按照工作会议精神，结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务。现编发部分单位的主要工作措施，供各单位学习、交流。
建筑分公司深化五项管理 确保完成各项指标
为落实公司工作会精神,确保公司下达的施工产值保1.3亿、争1.6亿，利润保550万，争650万的目标的实现，建筑分公司以深化规范项目部管理，推动成本管理职能到位为重点，制定了五项主要工作措施：
一、强化项目部成本管理。把原有的记录员经过培训成为核算员，提高项目的成本管理能力；推行项目部工程开发、签约、施工管理、工程款回收全过程控制，加强项目部的综合管理；进一步推行极限成本管理，探索形成一套规范、成形、便于操作的极限成本管理方法。
二、进一步加强管理层和劳务层的分离。把劳务人员的教育、使用和管理权，下放到项目部，做到谁使用谁管理。
三、调整承包政策。适当上调项目管理人员的生活费；对外埠施工项目承包人员给予一定的生活费补贴，费用由分公司负担，不计入项目部成本；加大风险抵押力度，风险抵押金由上次工程兑现中扣除；下放部分材料采购权，除钢材、水泥、电缆，继续由供应科采购外，原委托代理采购的材料，由项目自行采购，供应科对其进行监督管理。
四、加大联合体的管理。调整劳务分包模式，对民用建筑采取平米人工费包干的方式，对工业建筑实行单项工程总额承包的方式。
五、建立项目管理和承包人员考绩档案。对工程质量、工期、安全、技术和成本等方面，进行全方位考核；建立项目承包人员考核档案。
安装分公司确定保0.8亿、争1个亿的工作目标
在去年实现跨越式发展的基础上，安装分公司针对今年面临的市场机遇，按照公司下达的施工产值保0.7个亿、争0.85亿的指标，自我加压，高起点、高标准，确定了保0.8亿、争1个亿的工作目标，他们从抓好分公司为利润中心、项目部为成本中心入手，制定了确保可持续发展的工作措施。
一、按照公司工作会议精神，把分公司定位为利润中心，是贯彻和实现公司战略目标、各项经济指标的管理层，要进一步健全完善管理制度，推行精细管理；健全内部竞争机制，对所有工程项目采用内部招投标、议标的方式，确定目标成本和施工项目部；充分利用资质、信誉、技术等优势，发展新客户、扩展新领域；加快资金周转，加大回收力度；加强物资采购控制，尝试发展物资采购联合体。
二、强化项目部建设，组建规范化施工项目部。制定项目部精细管理方案，实行管理层和劳务层分离；对项目部管理层实行目标成本节余兑现，实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；组织项目经理培训，提高项目经理素质；组建规范化施工项目部，逐步形成从市场开发、签约到组织施工，从验收交活到工程款回收全过程负责的项目部。对劳务层实行计件工资或工序进度承包考核工资；依靠信息技术，尝试组建智能项目部。
三、加强松散联合体建设，积极推进强强联合的模式，扬长避短，提升业绩，扩展市场，确保可持续发展。
地矿分公司确定三项重点工作 确保完成全年任务
为了确保公司工作会议下达的施工产值保0.2亿、争0.3亿，利润保200万、争230万的任务目标，地矿分公司提出了重点抓好工程开发、规范管理、技术创新三项主要工作。
一、针对工程量缺口1000多万的实际，抓好市场开发工作。他们成立市场开发领导小组，建立组织机构；主动走出去，走访老客户，联系新客户，广泛搜集信息，目前已先后走访了山东、山西、淮南、淮北，以及局内各单位；建立谁开发、谁优先施工的机制，调动项目部的积极性。
二、加快管理体制的构建，完善各项管理制度。一是理顺管理职能，出台项目部管理实施办法、加强内部管理的若干规定，并准备将所有管理办法，整理成册，发放到每个管理人员手中。二是完善承包方式，对供应部和修配厂，采取承包方式，签订承包协议，目前，这两个单位承包已经正式启动。三是从规范相对固定项目部管理入手，完善项目部建设。为便于向规范的项目部过度，对已经建立的三个固定项目部，确定了办公场所，并着手建立内部劳务市场；开展争创“六好”项目部活动，建立由机关有关部门组成的考核小组，进行定期考核，并与项目部绩效考核挂钩。四是加强各项基础管理工作。制定项目承包协议的统一版本，明确各自的责任、权利和义务，整理制定各项基础管理报表，进而准确掌握项目部人员、材料、设备、进度、工资等情况。五是结合行业实际，发展联合体队伍。鉴于地矿行业的特殊性，拟定与河北四队和秦皇岛505队的联合，进行联合投标，优势互补。六是抓好清欠工作。2003年工程款回收基本达到100%，重点是历史欠帐问题，他们准备制定清欠政策，利用改制，抓好清欠工作。
三、抓好技术创新，提高工程质量。成立技术创新领导小组，制定技术创新计划和奖励办法，每月定期召开技术创新会议，探索与科研院校进行合作，学习、引进同行业新技术、新工艺，逐步探索掌握三维地震勘测等技术，引进专业技术人才和生产骨干力量，对施工工艺和施工技术，进行总结和分析，积累经验，提高工程质量。
开发分公司抓好市场和联合体开发 形成经济实体
今年，公司对刚刚成立不久的开发分公司，提出了产值保0.1亿、争0.2亿，利润保50万、争100万的指标。开发分公司以抓好市场开发和联合体开发为重点，不断加大工作力度，努力形成经济实体。
一是抓好市场开发。进一步完善部门功能，发挥好工程开发、项目开发、信息开发和政策研究、市场调研，以及协调管理公司内部市场开发工作的基本职能，成为具有独立进行市场运作（从获取信息到招投标全过程）的经济实体。在继续做好大板厂和原地矿大院开发项目有关工作的同时，积极寻求新的开发项目，寻找新的经济增长点。目前已签订开发合同4项，拟签订合同2项。
二是抓好联合体开发。在逐步完善现有联合体队伍管理的同时，进一步加大联合体队伍的开发，充分利用公司的资质、技术和市场优势，积极探讨多种联合形式，挖掘公司潜在的人力资源优势，探讨组建由分公司管理的项目部，进行自行组织施工。
电梯分公司积极采取措施 努力做大做强
电梯分公司为确保完成公司下达的产值保100万元，争150万元,利润保16.5万元,争18万元的指标，不等不靠，主动出击，制定了具体措施，力争做大做强。
一、认清形势，分析不足。一是查找自身与公司做大做强的差距，从思想上增强紧迫感；二是回顾这几年的发展，分析自身市场竞争能力和市场压力，查找在质量、服务和工程开发的差距。
二、加大市场开发。一是巩固维保市场。分公司50%工作量来自电梯维保，因此，他们成立专门电梯维保项目部，对老客户，利用节期全面走访，维持关系；为提高服务质量，建立定期回访制度和定期检查制度，对每台常年维保电梯建立台帐，巩固维保市场。二是加大工程开发。首先成立开发项目部，设专人，定政策，建制度。确定开发方向，重点是外地和北京等地，尝试打入房地产开发商的电梯市场，目前已与新绿洲房地产进行接触。利用技术优势，在外地寻找联合队伍，派出核心技术人员与合作伙伴联合开发。其次是开拓安装、维修电梯市场。成立专门的安装维修项目部，在成为电梯制造公司的销售代理的基础上，争取成为安装代理商；利用资质优势，尝试制冷及空调等安装工程，探讨委托施工的新路子。
三、加强管理，提升水平。一是加强电梯修理的制度建设，建立健全各项制度，二是加强安全质量的监督，完善班前会及质量检验制度，三是加强材料消耗管理。
木业分公司制定推进两个创新、提升三个能力的工作措施
为落实完成产值500万、争600，利润保2.8万，争3万的工作任务，木业分公司制定了推进两个创新、提升三种能力的工作措施。
推进两个创新，即：装饰装潢专有工艺技术的创新和产品的创新，重点解决技术、质量隐患和技术储备。工作重点是研究免漆板门的弯曲、门边气泡和墙裙内衬的防潮工艺技术；抓好不锈钢、玻璃幕等装修工艺技术推广和应用；努力掌握木制品加工的多排钻工艺技术，为板式家具的制作打下基础。
提升三种能力，即：提升项目独立施工作业能力、提升员工队伍的技术素质能力、提升业务和管理创新能力。提升对外施工项目部的独立经营、自负盈亏、市场运做等综合素质；在开展岗位练兵、技术培训的同时，抓好新老员工技术的传帮带和骨干技术员工的培养工作，在人员的使用上，注重新老搭配，搞好技术交替工作，提升员工队伍的技术素质，提倡业务人员一专多能、一技多长、交叉互补，努力培养综合性、复合型人才；在装潢设计方面，研究尝试大型装修工程不同风格的设计，努力把装潢设计工作推向市场。
计量中心拓展服务范围 努力增加收入
计量中心针对今年建筑工程外埠施工多、检测任务相对减少的现状，在巩固现有客户的基础上，积极拓展服务范围，努力增加收入。
一、加大培训力度，提高业务水平，提升服务质量。坚持走出去，向市建设集团、河北工学院、二十二冶进行学习，提高业务、管理和服务水平。加强服务意识的教育，完善承诺服务，强化服务意识的培养。
二、开发新用户，增加收入。一是在巩固原有客户的基础上，积极与新户联系。与局内各矿开拓区和各建筑队、市监督站联系，增加业务量。二是拓展服务范围，积极探讨PVC和低压电器等检测，探讨与科研院校联合进行科研实验，增加客户和创收途径。
三、强化科技创新工作。完善科技创新的管理制度，加大科技创新投入，力争推行2至3项技术创新成果，申报2至3项省部级《工法》。
劳动服务公司调整产品结构 寻求新的经济增长点
劳服公司面对比较严峻的形势，为保证公司目标的实现，确定今年的工作目标是产值1300万元，实现利润正负零。他们重点围绕发展和增收节支，确定了今年主要工作。
一、上项目，增加收入来源。与个人合资成立蓝科电子有限公司，生产超声波流量计和IC卡计量表，劳服公司投入20万元，个人投入10万元。此项目预计一季度通过省市质量检验，取得许可证，二季度推向市场。
二、调整产品结构。氧气厂要巩固工业氧，扩大医用氧，开发生活用氧。化肥厂，重点打入唐山周边和各县市场，逐步进入有机肥市场，主动联强靠优，扩大实力。钻机队，利用技术硬、作风实、能战斗、信誉好的优势，进一步巩固占领邢台市场，扩展其它市场。
三、抓管理，节约支出。一是积极调整厂点的经济承包政策，调动员工积极性，二是严格控制招待费、车辆使用和办公费用等，降低消耗，三是转变工作作风，深入实际，分工负责，狠抓项目开发和管理工作。
主送：公司所属各单位。
抄送：公司领导、机关各部门。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c18529e484868762cbaed56c.html
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