欧莱雅收购历史

（一）欧莱雅通往伟大之路：1957-1983

1959年，在巴西成立FAPROCO分公司。自上世纪三十年代末期出现在巴西市场以来，欧莱雅顺应上世纪五十年代的经济蓬勃发展，于1959年在巴西建立了分公司FAPROCO (FábricaProdutosCosméticos S.A.)。公司在里约热内卢和圣保罗建立了两个工厂，运行非常成功。

1963年，欧莱雅成为上市公司。基于其出色而稳定的发展，欧莱雅集团于1976年在巴黎证券交易所上市，这为公司开启了新的融资渠道。从那时算起，公司的市值增加了490倍之多。

1964年，收购兰蔻，这是欧莱雅成为高档化妆品帝国的第一步。

1965年，收购卡尼尔，这让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助护发产品。欧莱雅集团收购了卡尼尔品牌，其革新精神日益凸显：洗发水，防晒产品，家用染发剂等产品应运而生，成为“卡尼尔革命”的产物。卡尼尔品牌强化与科技和自然联系（80年代末），产品中富含的高科技天然配方。

1970年，收购碧欧泉，该品牌定位独特———从温泉的可再生能量中得到有机护肤方法。

1973年，欧莱雅收购Synthélabo药物公司的大部分股份。Synthelabo是法国药物产业的领军企业之一。此时欧莱雅的研究团队正在超越化妆品的范畴，一步步向修复皮肤病学靠近。这次收购让欧莱雅集团得到了开展皮肤病学活动和皮肤病药物学活动的途径。

1973年，收购彩妆品牌Gemey。

1974年，与雀巢公司签约。欧莱雅上市后没有遭遇来自资本市场的并购威胁。但是到了1960年代末和1970年代,法国出现左倾倾向。1972年6月,法国共产党和共和党通过了共同政府纲领,要“打破大资本家的统治”,预备对大多数企业进行国有化。为了避免欧莱雅被法国政府国有化,时任总裁达勒提出了与一家非法国企业合作的建议,得到了利利亚娜的支持。经过长时间谈判,1974年3月,欧莱雅与雀巢公司最终达成股权合作协议,并获得了法国政府的批准。法国政府在批准欧莱雅与雀巢的合作协议时附加了限制条件:20年之内(到1994年3月为止),双方均“不得以任何方式出卖、转让或者抵押”Gesparal的股份。利利亚娜和雀巢共同通过一个名为Gesparal的持股公司控制欧莱雅53.7%的股份。利利亚娜及其家族成员和雀巢分别持有Gesparal 51%和49%的股份。这样,二者分别间接持有欧莱雅27.39%和26.31%的股份。作为交换条件之一,利利亚娜获得雀巢4.06%的股份,成为雀巢最大的个人股东。目前,利利亚娜和雀巢各自持有欧莱雅的股份比例分别是31.0%和29.8%,合计持有60.8%,双方的力量对比仍然是51%比49%。利利亚娜持有的雀巢股份后来减持到了3%以下,因为1988年雀巢规定了单一股东能够持有的股票及投票权份额上限为3%。

1975年，成立Artcurial。Artcurial是欧莱雅在1975年成立的当代艺术中心。中心提出了一个新的概念：与艺术家一起发布所谓的“多样性产品”。中心邀请了一些大名鼎鼎的艺术界人物，包括Sonia Delaunay，Man Ray，Armand，Berrocal 和 the Lalannes。他们设计的都是限量版的雕塑、瓷器和珠宝。所有的设计师都希望他们的设计能出现在日常生活中，能为大众所接受。然而1997年，欧莱雅卖掉了Artcurial，将精力又放回了美容产业上。

1979年，在索菲亚科学园区建立皮肤病研究中心。欧莱雅进一步对研究进行投资，与雀巢公司一起在法国尼斯附近的索菲亚科学园区建立了国际皮肤病研究中心（CIRD）。中心的任务就是研究与皮肤生理学和皮肤老化过程有关的知识。

1981年，成立高德美制药公司。高德美是雀巢和欧莱雅共同成立的公司，二者各占50%股份。公司的口号是“致力于皮肤病学的未来”。该公司一直致力于在世界范围内研究和推广有效的方法，以应对各种皮肤、头发、指甲疾病（如粉刺、牛皮癣、甲癣、红斑痤疮等）。作为一个活跃在如此严谨的医疗领域的独立组织，高德美获得了巨大的成功。

1983年，成立日本研究中心。

（二）成为美容行业的领袖：1984-2000

1985年，拉尔夫•劳伦Polo加盟欧莱雅，让欧莱雅在美国的高档化妆品市场和男士高档香水市场中都占据了一席之地。

1985年，碧欧泉推出男士护肤产品。

1987年，薇姿推出男士护肤产品。

1989年，收购美国护肤品品牌——赫莲娜，随后又与乔治•阿玛尼(GiorgioArmani)签订了一个授权协议，使欧莱雅得以在时尚界推广这个卓越的品牌。HR赫莲娜是欧莱雅集团旗下的顶极奢华美容品牌，也是现代美容行业的奠基品牌之一。HR赫莲娜严格遵守“严谨、科学、艺术、哲学、女性”的品牌内涵，同时不断创新，首创许多前卫大胆的作风，而成为美容品牌中的胜出者。

1989年，收购高科技皮肤病产品品牌——理肤泉。

1994年，推出染发界的世界级领先产品“卓韵霜”。

1994年，赢取印度市场，成为第一个在印度建立全资分公司的国际化妆品集团。

1996年，收购美宝莲，确立了欧莱雅在美国无可争辩的霸主地位。

1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作建立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。

1996年，G iorgioArmani为男士设计的寄情香水。

1997年，欧莱雅公司在上海开办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个城市开办了几百个销售点。欧莱雅公司聘请了中国电影明星巩俐作为其在中国的形象代表。

2000年，收购美奇丝(Matrix)美国专业护发产品的第一品牌。发膜，发膏，洗发水

2000年，收购Dermablend，该品牌生产的化妆品主要用于遮盖面部瑕疵，可以大面积用于身体皮肤表面，防水长效放晕，效果自然，带防晒系数，是很安全的纯物理防晒。后与薇姿结合在一起。

（三）满足全世界美丽的多样化：2001—至今

美丽的形式不只限于一种；美丽具有一种多重属性，以不同的民族、不同的追求和不同的期望为基础，体现了世界的多样化本质。欧莱雅带着一个强大的国际品牌组合进入了二十一世纪，把容纳多样性列入了其全球化发展的日程表。从2006年开始，集团在董事长欧文中和首席执行官让-保罗•安巩的带领下，进行了一些新的收购，以满足世界上各种各样的化妆品需求。

2001年 收购美国品牌立得美，将其并入了皮肤科品牌理肤泉。

2002年 进入新领域——口服美容产品。欧莱雅与雀巢共同推出了Innéov，进入了营养化妆品的市场。

2003年 收购美国高端专业护肤品牌Skinceuticals。

2003年 收购中国本土品牌小护士，但随即封杀了该品牌。营彩滋养染发膜后，为了加速卡尼尔在中国的发展，欧莱雅收购了小护士品牌。小护士作为领先的大众护肤品牌，在中国已是家喻户晓，拥有强大的本土用户基础。卡尼尔首批上市的护肤品都以“卡尼尔小护士”命名。

2004年 收购中国品牌羽西。

2005年 在上海浦东成立中国研发中心。

2006年 收购SkinEthic、TheBodyShop和Sanoflore。

2007年 收购生态美发品牌PureOlogy，该品牌最出名的产品是不含硫酸盐的洗发香波，且可增强发色。

2012年 欧莱雅全球最大的工厂日前在印度尼西亚落成并投入使用，建筑面积达66000平方米，投资总额达1亿欧元。

2012年，Clarisonic科莱丽公司被欧莱雅集团高档化妆品部收购，并于2013年1月正式来到中国。

Clarisonic科莱丽是声波护理领域的领跑者。创始团队的科学家们开拓了声波科技在肌肤护理领域的应用，致力于将尖端科技创新赋予更多产品。Clarisonic科莱丽品牌于2001年创立后，便率先在皮肤科医生和整形外科医生的专业诊疗中大获认可，并逐步拓展到个人护理领域。Clarisonic科莱丽各款产品的推出全方位解决了日常肌肤清洁中的诸多难题，引领了肌肤深层清洁新革命。

2013年 收购中国本土品牌美即面膜。

2014年，停止卡尼尔在华业务。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c23fc8a7b8f67c1cfbd6b821.html