如家酒店连锁公司员工手册
案例讨论作业
题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析
年级:2015研组号:第三小组组员:
提交时间:2015年10月21日
课程名称：战略管理
目录
一、
公司简介.........................................................1
二、如家酒店发展历程及现状...............................................2
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如家酒店连锁公司员工手册
三、如家SWOT分析........................................................3
（一）优势(Strength.....................................................................4（二）劣势（Weakness）...................................................................5（三）机会（Opportunity）................................................................6（四）威胁（Threat）.....................................................................6
四、如家酒店现行战略及未来战略发展分析建议...............................8
（一）集团化战略.........................................................................8（二）强化网络营销战略...................................................................8（三）差异化战略.........................................................................8（四）品牌化战略.........................................................................9（五）精品化战略.........................................................................9
一、
公司简介
如家酒店集团于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分
销商――携程旅行服务公司共同投资组建。2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
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如家酒店连锁公司员工手册
如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2015 