2018年生产准备工作总结及2019年工作计划

生产准备2018年工作总结及2019年工作计划

2018年始终以工程质量管理和过程控制为重心，以精细化管理为手段，努力实现生产准备各项工作的规范化、制度化和科学化，确保生产准备工作顺利进行。

生产准备各部门在工程建设各阶段按照工作计划开展，主要工作包括：安全管理、员工招聘、员工培训、管理制度的建立、技术资料的准备、原辅料及工器具保障、设备验收等方面。

1、安全、环保管理

1．组织生产准备人员对2018年宝丰能源1号文件和公司1号文件进行宣贯、学习工作。

2．完成各部门安全规章制度、操作规程、事故应急预案编制。

3．按计划年度培训计划开展生产准人员安全生产培训和教育。截止到11月底，共开展安全培训考试11次，实现全员覆盖。

4．结合工程建设安全现状，组织全体生产准备对施工现场开展危险源辨识和制定防范措施。

5．划分区域，安排人员对施工现场安全进行检查，制止施工现场三违行为。

6．组织生产准备人员，对施工现场焊接动火检查，清理动火区域易燃物，防止发生火灾。

7．组织人员对110KV变电站、启备变送电前三查四定及人员培训，确保系统安全受电。

8．开展生产准备“三种人”专项培训，明确“三种人”安全职责。

9．扬尘治理方面，积极进行开展道路洒水、现场降尘、白色垃圾清理。

10．现场检查人员劳动防护用品佩戴情况，并督促正确佩戴劳动防护用品；

11．全员参加年度健康检查。

2、人员准备

2018年站项目部定员800人（含生产准备），其中项目部45人，生产准备755人。

根据工程需要目前已抽调420人至项目参与工程建设和生产准备，剩余人员在外培训。

3、培训管理工作

根据公司生产准备培训工作需要，制定详实培训计划，努力打造一支高素质、能打硬仗优秀队伍。培训主要从安全培训、理论培训、外派培训、现场实操、特做取证、后备培养等阶段进行。

第一阶段——安全培训情况

按公司要求对新入职人员进行岗前安全教育，重大危险源辨识，安全生产的权力和义务，安全标识的辨别，发现初级火灾及现场处理火灾的能力及现场十大作业票， 每月按计划开展安全培训教育、安全培训工作，并100%通过。截至目前，部门人员未发生安全事故。

第二阶段——理论培训情况

生产准备人员每周开展一次专业理论培训，每月对培训的生产准备人员不少于两次技能培训考试。

第三阶段——外派培训

为进一步深入学习掌握操作技能保证动力站各系统设备按计划投入运行，减少人为事故的发生率，公司分四批进行外派培训：4月16日-4月23日到南京科远DCS厂家培训；5月7日-5月14日到南京南瑞继电保护厂家培训；5月24日-5月31日到保护试验设备厂家培训；4月29日-5月30日到同类型中鄂能源化工煤粉锅炉电厂学习培训，通过外派培训方式保证各岗位人员上岗前能够达到“三熟三能”。

第四阶段——现场培训和理论知识强化

要求生产准备人员在现场培训中熟练掌握煤粉锅炉设备及相关辅机的工作原理、系统流程，根据项目建设和设备安装情况组织生产准备人员对照系统图纸查找现场工艺管道走向、设备布置等，并要求全员对现场系统进行默画、定期组织全员对相关开车前的方案进行培训学习。

第五阶段——特种作业取证

第六阶段——部门及班组后备人员培训

为满足人才需要，依据公司人才梯队建设开展后备培养工作，通过后备人才培养，激发员工工作积极性，提升员工业务能力。

4、规章制度、技术资料准备工作

生产准备各部门完成各项制度建立共计38项，岗位职责和工作标准累计建立60项，规程、报表、台账类累计完成71项，各设备开车（受点）方案累计编制12项，事故预案建立一册共计200项，设备随机资料（说明书）已收集3083项，收集设计图纸共计918卷，设备台账、技术档案建立1719项，压力容器及设备注册共计92台。

5、物资准备工作

2018年生产准备预算物资（1289）项，已提报物资计划（1288）项，已到货（743）项，未到货（545）项，已到货物资满足开车需求。安排专人与供应公司采购员对接，实时跟踪物资到货进度，建立物资到货台账及领用台账。

6、设备验收工作

2018年生产准备各专业技术人员参与设备验收工作，从设备外观、设备数量及设备性能等方面根据专业知识进行设备的验收工作。动力项目物资验收截止11月25日待验物资共计：71项，其中：甲供待验：48项；乙供待验：23项。

7、2018年存在的不足及改进措施

1．管理上经验不足，管理水平和能力还有待提高，提升管理上一新台阶，通过认真学习好的管理方法，不断提高自身的管理能力；

2．各专业专工水平和解决现场问题的能力还有待提高，需要进一步加强专业知识的学习；

3．进一步完善部门相关管理制度，建立健全部门管理体系，将部门工作做细做实；

4．班组内部人员管理比较松懈，进一步监督检查，加强班组管理工作；

5．员工安全意识不强，学习能力不高，存在事不关已的态度，存在习惯违章行为，技术力量还有待提高。

6．培训效果不明显，基础知识掌握不全面，需结合生产准备人员现状，制定培训计划，开展基础性技能培训。

8、2019年工作计划：

1．根据安全管理要求，建立健全生产准备各部门安全管理制度，开展安全教育及危险源辨识工作，制定部门危险源管控措施。

2．完成冬季设备、工艺管线的防冻保温及施工现场防火、防盗工作。

3．配合人力资源部，按照组织机构人员定编，完成生产准备人员招聘、培训工作。

4．根据2019年各生产准备部门培训计划，开展生产准备人员培训工作，力争实现一岗多能。

5．根据动力站2019年生产准备预算，结合工程施工进度，上报生产准备物资采购计划，安排专人与供应公司采购员对接，实时跟踪物资到货进度，建立物资到货台账及领用台账。

6．完成生产准备各部门的管理制度、运行规程、检修规程、工艺系统图、全能值班培训题库、应急预案的修订、评审工作。

7．配合施工单位完成机组化学清洗及至烯烃厂中压蒸汽管线清洗工作。

8．配合施工单位完成界区联络管线的吹扫工作。

9．配合施工单位完成各系统设备的单体调试、分部试运及整套启动工作。

10．根据工艺卡片参数，严把工艺操作关，做到勤检查、勤分析、勤调整，实现精细化操作，降低生产成本。

11．做好设备消缺和维护保养工作，提高设备运转率，确保设备全生命周期运行。

12．定期开展员工绩效面谈，掌握员工思想动态，做好心理疏导，同时开展形式多样的活动。

“上下同欲者胜”。项目建设已进入收尾攻坚期；各项规章制度试用期；各种技术台账完善的高峰期；人才梯队建设初现成效，养兵千日用兵一时，人才培养的检验期。在这些关键时期，生产准备各部门上下同心同德，“以安全生产为生命线，以全面预算为中心”，以“打造一直风起正，心气顺，干劲足的优秀团队”为目的，不断进取，开拓创新。全体员工定会风雨同舟，站好建设攻坚期这班岗，担起集团公司赋予的责任，在建设精品工程的进程中书写壮丽篇章！

生产准备

2018年11月26日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c494f3a5a4e9856a561252d380eb6294dc88227f.html