运营部架构
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组织结构：优化框架后，运营部更名为“运营中心”，下设常务组，信息部，推广部，项目部。
常务组：由运营中心主任、副主任，各部门部长、副部长，等运营中心领导成员构成该小组，负责运营中心的管理，及运营中心事务的决定。
信息部：设有部长一名，副部长由轮流制诞生。
推广部：设有部长一名，副部长由轮流制诞生。
项目部：设有部长一名，副部长由轮流制诞生。
各部门领导小组可根据实际需求做出变动。
信息部：拟招10人
主要工作：
● 首页的更新（包括家园网首页www.ncuhome.cn,以及手机主页wap.ncuhome.cn）；
● 信息监管，分析当下网络热点话题；
● 信息编辑整合。
项目部：拟招20人
主要工作：
● 负责家园网各大产品的日常维护（学子在线、家园社区服务信息的更新，期刊管理制作）；
● 产品的开发策划；
● 专题策划制作；
● 消费日记、街拍等家园网特色栏目的制作。
推广部：拟招20人
主要工作：
● 主要负责网站对外品牌形象的建立；
● 一系列产品的推广宣传；
● 特殊活动的对外宣传策划；
● 用户的意见调查及反馈；
● 对外宣传平台管理，包括已有的新浪微博、腾讯微博、QQ群，以及百度贴吧及各大学校相关的论坛，下学期还将搭建人人公共主页、豆瓣小组。
● 网站对外联系，及相应产品更新信息的收集
上述未提及的运营部工作解决方法：
策划：对于策划将成立相关的策划章程，涉及策划的生成和执行。工作进行时，根据需要成立小组或选拔负责人，共同按照章程完成活动、专题及其他形式的策划。
监管：信息部成员负责安排并整理，值班人员完成。
聊天室：各部分工完成，推广部责聊天室前期到后期的宣传，项目部各小组轮流负责安排聊天室的运作和后期的一稿、二稿。
其他形式的运营工作，将以老成员带新成员的方式，成立临时小组及相关，以负责人制完成。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c67921204b73f242336c5f09.html
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