文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索： 心得体会 演讲稿 思想汇报
首页 > 2021综合管理部工作计划(9篇)

2021综合管理部工作计划(9篇)

发布时间：2021-03-07   来源：文档文库   
小 中 大
字号：
手机查看
精编范文
2021综合管理部工作计划（9篇）
温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
2021综合管理部工作计划 第一篇：
刚刚过去的20xx年, 是xx建厂20周年的日子, 也是xx成长期间的关键一年, 销售收入创历史新高, 达到xx亿元, 利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年, 是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标, 大家能齐心协力、主动担责, 紧跟公司各项工作部署, 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人, 20xx年同期xx人, 上升11%。20xx年初公司不到xx人, 过年后综合部率先开工, 奔走在xx等多个人才市场, 做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班, 通过利欧共享的网络资源、台州人才市场, 湖北高校, 江苏高校等渠道进行招聘。概括来说, 办公室年度离职率 4% , 车间员工离职率12%, 岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求, 但10月份后离职人员较多, 其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发情况, 综合部也进行新的尝试, 和启明星签订用工协议, 新招入8人, 但是后续学生没如期而至、过年提前回家等不利因素, 一定程度上影响了年度生产进度。
启发：留住人、用好人, 比招人更重要。20xx年人员招入数量可观, 但是从部门新员工培养, 及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出, 用第 1 页 /共 31页


精编范文
人、留人比招人的工作更重要, 成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况, 如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合, 每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强, 粗暴管理、不解决岗位实际问题, 人心自然难留。
2、员工培训, 20xx年2-3月, 招入新员工近xx人, 分xx次进行全员素质培训, 使新员工较快融入。派骨干人员参加外训, 如彭宗元参加测量体系, 金启善参加质量官培训, 陈亨建参加的合同法规避学习, 外贸的业务操作技能培训, ERP升级改版培训等, 利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正, 人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正, 力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量, 即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪, 1个月试用期内签订劳动合同, 保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理, 综合部审批时100%离职交谈, 打算20xx年记录离职人员的离职动机, 对前3项离职原因进行整改和优化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元, 另外未到款xx万元以上（含20xx年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项, 浙江省省级技术创新项目一项, 浙江省重合同守信用AA级, 省标准化良好行为AAA级, 台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
第 2 页 /共 31页


精编范文
组织各部门做好LOWES的验厂工作, 结合公司的软硬件实际情况, 做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行, 上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂, 由于多方面的标准提升, 公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改, 最后在12月复查时已整改完毕。
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况, 必须团队合作, 对验厂的标准还需进一步认识和明确, 对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题, 这些都是20xx年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门, 我们部门人员xx人的编制, 对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20xx年, 我们把内务管理摆在突出位置, 努力提高工作效率, 紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标, 对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先, 规范人事管理工作的基本原则, 做到讲程序。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节, 该走哪个程序的, 不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手, 狠抓规范化管理的落实。今年以来, 先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范, 在生产淡季7-9月份, 对穿工作服, 早餐, 上班时间玩游戏, 抽烟等事项进行, 发违规通报10次, 处罚15人。

二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执第 3 页 /共 31页


精编范文
行情况进行跟踪、梳理, 召开部门会议落实, 并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改, 及在安全生产设施增加, 对门卫的管理, 夜间增加巡逻打卡, 根据员工反馈的食堂问题, 进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁, 并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作, 除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外, 在外地员工购买车票, 社会保险, 外地员工子女上学, 困难员工补助, 工伤员工慰问, 抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
20xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下, 综合管理部各项工作开展的比较顺利, 也取得了一定的成绩, 并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时, 我们也很清醒的认识到了不足之处, 主要如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细, 每项工作我们主观上都希望完成得最好, 但由于人力和精力限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够, 由于公司事务繁杂, 基本检查不到位, 因而存在一定的重制度建设, 轻制度落实现象。或者前1个月重视, 后一个月放松, 虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解, 从而不能最好地适时了解员工的思想动态, 一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们20xx的工作压力, 更是我们的工作动力, 因此在20xx年, 我们主要加强如下的工作：
第 4 页 /共 31页


精编范文
1、加强培训力度, 完善培训机制
企业的竞争, 最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外, 针对目前公司各部门人员的综合素质普遍待提高, 因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得, 随着公司的扩大, 部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高, 建议在20xx年引入管理咨询公司, 对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作, 加强团队建设
继续配合各部门工作, 协助处理各项事务。拥一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些益的文化活动, 增强同事之间的交流, 也是20xx年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度, 强化执行力, 月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理, 卓越的管理源于优异、完善的制度, 以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制, 促使业务员主动承担能力和业务拓展能力, 对各部门负责人月度定量或定性考核, 列出部门工作计划（关键KPI）, 月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量, 对各部门各职位的`工作分析, 及车间各岗位盘点, 协调生产任务, 进一步挖掘各岗减员增效的潜力, 使企业和员工得到双赢。
2021综合管理部工作计划 第二篇：
第 5 页 /共 31页


精编范文
一年来, 在公司领导的正确指导下, 行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点, 注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用, 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理, 为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来, 行政部结合工作实际, 认真履行工作职责, 加强与其他部门的协调与沟通, 使行政部基础管理工作基本实现了规范化, 相关工作达到了优质、高效, 为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份, 并对领导批示的公文做到及时处理, 从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则, 行政部全年打印文字表格2500张, 节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场, 做到会前准备, 会后记录；接待来客来访230人次, 未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责, 树立了良好房产人形象, 起到了窗口作用。
二、加强服务, 树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的, 行政部工作的核心就是搞好三个服务, 即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否, 能不能让领导、员工和客户满意, 是衡量行政部工作的基本标准。一年来, 我们围绕中心工作, 第 6 页 /共 31页


精编范文
力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上所突破。突出一个早字、体现一个快字、做到一个好字。早就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向, 对公司工作的重点、难点和热点问题, 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作, 工作计划, 落实措施, 完成总结, 做到了积极主动。快就是提倡马上就办的精神, 进入角色快、深入实际快、反馈信息快, 体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈, 当日事当日清就是我们对自己的要求。好就是对自己分管的工作能高质量地完成, 让领导认可, 员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上所突破。在工作计划中, 每月都突出1－2个重点工作, 做到工作重点创新, 改变行政部工作年年岁岁一个样、等待领导来安排的习惯。三是在创新与工作作风上所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新, 适应业务快速发展的需要, 做到工作新举措, 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风, 提高办事效率, 增强服务意识和奉献精神, 一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公, 树立表率。
三、加强学习, 形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转, 关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转, 就必须为切实履行好自身职责及时充电, 做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学, 不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。第 7 页 /共 31页


精编范文
一年来, 我们从加强自身学习入手, 制订学习计划, 先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训, 切实加强了理论、业务学习的自觉性, 形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专（兼）干职责
党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展, 行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展员工素质提升年活动, 把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中, 加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。
3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年, 在公司领导的重视和指导下, 得到了各部门的大力协助下, 行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处, 主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多, 工作上常常事无巨细, 每项工作主观上都希望能完成得最好, 但由于人手少, 能力限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门些工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握真实情况不够全面, 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度第 8 页 /共 31页


精编范文
落实不够, 由于公司事物繁杂, 下基层检查不多, 因而存在一定的重制度建设, 轻制度落实现象。四是公司宣传力度待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
20xx年即将过去, 新的一年将要到来。在新的一年里, 我们将继续围绕公司中心工作, 克服缺点, 改进方法；深入调研, 掌握实情；加强管理, 改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法, 促使行政部工作再上一个新台阶, 为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
20xx年公司工作计划(行政部助理在主任的带领下, 本人在20xx年度, 基本完成了相关工作任务。今年, 我将一如既往地按照主任的工作布署, 在去年的工作基础上, 本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想, 发扬慧康人精诚团结, 求真务实的工作作风, 全面开展20xx年度的工作。
现制定工作计划如下： 一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况, 为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划, 提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想, 根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员第 9 页 /共 31页


精编范文
等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。
2021综合管理部工作计划 第三篇：
为使综合管理部在20xx年的工作中, 能够更加务实、高效、序推进各项工作进程, 综合部根据部门的特点和职责, 制定了20xx年的工作计划。
一、 总体工作目标：
围绕公司的经营目标, 合理安排, 服务大局, 建立健全整套管理制度, 在做好本部门工作的同时, 高效率地配合其他业务和职能部门的工作, 为公司提供坚实的后勤保障。
二、部门建设：
（一）、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升, 切实起到带头表率作用, 从根本上提升思想认识和业务能力。
（二）、抓好公司基层党组织建设和管理, 完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。
（三）、按照企业标准化管理要求, 加快规范部门各项管理制度建设, 使第 10 页 /共 31页


精编范文
各项工作序开展。
（四）、努力改进工作方法, 通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力, 营造团结协作工作氛围, 提高工作效率。
（五）、建立办公室工作会议制度, 开诚布公的进行面对面的沟通, 以及时改进工作过程中的不足, 化解工作中遇到的困扰。
三、日常管理工作：
（一）、规范公司行政公文和公函的管理工作, 做好对政府文件的接呈工作。
（二）、加强公司各类档案的管理, 进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理, 协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。
（三）、结合生产部门做好公司工会日常管理工作, 切实落实工会代表制度, 真心实意的为职工服务, 为员工谋福利。
（四）、努力做好集团内刊《**天地》的采编工作, 真切记录企业的成长历程, 为企业的发展摇旗呐喊, 真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。
（五）、做好部门财务预算的进一步控制, 严控办公成本, 使集团降本挖潜工作方针落到实处 , 创新办公成本管理办法, 严格遵守勤俭办事的原则。
（六）、做好车辆安排和司机班管理工作, 合理调度, 统筹安排, 做好后勤保障。
（七）、严抓食堂管理, 保证饭菜质量, 做好职工食堂相关财务账目核算第 11 页 /共 31页


精编范文
工作。
（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排, 让员工切实感受到企业的关怀。
2021综合管理部工作计划 第四篇： 一、人力资源部
(一招聘方面：今年的招聘压力比较大, 各行各业都在处于一个用工紧张的阶段, 由于今年社会工资涨幅较高, 现在招聘与以往相比一定的困难, 自我入职以来, 招聘入职的新员工30人, 离职员工16人, 目前员工总数为75人, 比二月份增加15人。
针对岗位不同, 采取不同的招聘方式, 以网络招聘为主, 一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主, 生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
(二绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起, 在原基础上做进一步的修改完善, 并将销售助理的考核标准制定, 从3月份开始执行, 在执行过程中发现了一些问题, 经过再次修改, 5月份销售考核制度存在的问题进行解决, 并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善, 增加必要的内容, 这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三档案管理方面：将员工的所档案分类管理, 每个人建立一个档案袋, 第 12 页 /共 31页


精编范文
从入职开始到离职, 员工的所资料都完整存档, 利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
(四薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚, 交由财务部进行核对, 2、3月份由于刚接触我公司的核算方法, 所以出了很多错误, 4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚, 到目前位置, 工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同, 并将个人那份发放到本人手中(之前一部分员工的劳动合同个人没领取, 不符合国家法律规定, 对到期的劳动合同及时进行续签。
(五社保方面：到目前为止共计社保增员24人, 减员6人, 医院变更1人, 6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。
(六培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训, 并考试, 考试结果作为试用期考核的依据, 并存档。
二、行政办公室
2、购置综合部办公家具。
3、购买办公电脑共计：10台, 分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带, 将网络重新布置, 提高了上网速度。 5、参与CRM管理软件的购买并实施。
第 13 页 /共 31页


精编范文
6、协助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作计划：
入职公司4个月以来, 对公司的管理模式、销售模式了深入的了解, 下半年主要是
1、将各规章制度进行完善, 出台员工手册; 2、加强对新员工入职的培训, 包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训, 但需要一定的培训费用; 3、开发多种招聘渠道, 尽最大努力满足公司的人员需求, 与猎头公司合作招聘公司的高管人员; 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善, 并统一培训。 5、加强对行政部门的管理, 责任到人, 奖惩分明; 6、加强企业文化建设, 与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的情况下, 组织一些员工活动, 丰富员工的工作和生活。
2021综合管理部工作计划 第五篇： 一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》 二、启动职业素养及管理培训体系
第 14 页 /共 31页


精编范文
开展新同事入职培训, 内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、效沟通、商务礼仪等内容, 为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系, 争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识, 增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注, 另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5．建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外, 也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制, 将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
第 15 页 /共 31页


精编范文
规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动, 增强了团队凝聚力, 让同事们轻松之余对团队合作了更近一层的体会。
2．策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消除沟通隔阂, 初步决定策划并组织健身活动, 除此之外, 在共享上准备奖励投诉信箱。
2021综合管理部工作计划 第六篇：
20xx年是公司发展取得较大突破的一年, 各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门, 综合管理部在公司领导的正确领导下, 在各部门的协作下, 努力工作, 从适应公司发展要求出发, 较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务, 特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较多的工作, 并取得了一定的成绩, 基本完成了部门责任目标。
现将20xx年综合管理部工作总结如下： 一、20xx年工作回顾
20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标, 结合本部门工作职责, 第 16 页 /共 31页


精编范文
以规章制度、招聘培训、后勤管理、企业文化宣传等工作为中心, 积极完成各项工作和领导交办的各项任务, 各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
(一建立健全规章制度, 梳理工作流程
规章制度是公司的”法典”。为提升公司的管理水平, 增强各项工作的规范性, 我部结合公司实际情况, 在20xx年先后制定、完善了《会议管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、请(休假管理制度》、《合同管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理办法》、《办公用品及招待用品管理规定》、《部门月度计划与考核规定》、《办公室日常管理规范》等一系列规章制度, 使各项据可依, 减少错误环节的出现, 保障工作顺利进行, 为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式, 推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了力的制度保障。同时, 我部还加大制度的推行和执行力度, 要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度, 促使员工能够深层次地理解公司规章制度, 提高对规章制度的重视程度。扭转公司员工不按制度办事的工作习惯, 培养员工依规行事的工作作风。
(二规范合同、档案管理
合同、档案是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素, 为了进一步规范合同、档案管理, 保证各类类档案、文件资料不遗失, 综合管理部制定了《合同管理制度》、《档案管理制度》, 明确了相关流程和管理规范。为方便合同、档案的查阅, 我部对公司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编号, 并制定了的电子目录, 规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化, 管理规范化。
第 17 页 /共 31页


精编范文
(三建立部门月度计划与考核制度
绩效管理的变革是今年综合管理部的重点工作, 是公司健康发展与稳定的关键。公司原先的绩效考核制度不尽合理, 绩效考核流于形式。在征求公司领导意见后, 我部从公司的实际情况出发, 建立了以部门为考核单位的月度考核制度, 并成立绩效考核小组。在制度试行期间, 不断总结经验, 对月度计划与考核制度部分条款进行修改和调整。从新考核制度实施的这几个月来看, 各部门对绩效考核工作的重视度明显提高, 工作紧迫感进一步加强, 工作效率明显提高, 绩效考核的效果逐渐显现出来。
(四提高薪资水平, 改善福利待遇
1、工资：今年x月对员工工资进行了较大范围的调整, 同时将工龄工资由x元/年/月提高至x元/年/月, a公司和b公司业全年分别发放工资x万元和x万元, c公司发放工资x万元, 总计年发放工资x万元。
2、福利：对公司公积金缴费基数进行了调整, 同时社保缴费基数由原来的x元提高至x元。a公司和b公司缴纳社会保险费分别为x万x万元, 公积金分别为x万元和x万元, c公司缴纳社会保险费和公积金分别为x万元和x万元。20xx年员工工作餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、部分人员防暑降温费、员工体检费用、中秋国庆礼金、结婚生育金、奠仪金、生日蛋糕卡、结婚生育金等, 总计x万元。
(五开拓多种招聘渠道
综合部根据公司发展的需求, 通过网络招聘、现场招聘、校园招聘、员第 18 页 /共 31页


精编范文
工介绍、猎头推荐等多种渠道, 广纳贤士, 吸纳各类专业技术人才。在人力选用方面, 综合部严把人才质量关, 做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍, 从个人资料的审核、面试、试用, 再到录用, 层层把关、严格程序, 提高了人才录用的质量, 并通过调查走访、不定期交谈等多种方式, 想方设法使人才留得住、用得上。同时我们也积极为员工提供良好的工作、生活环境, 调动其工作积极性, 使之全身心投入到工作中来。我部根据公司的实际情况制定了《人事管理流程》, 明确了招聘、面试、录用审批、转正考核等一系列人事管流程, 规范了员工档案管理, 使人才队伍建设逐步趋于正规。
(六推进人力资源工作
对于任何企业来说, 人是决定因素。管理好了人, 才能管好企业;合理、效地开发了人的主观能动性和积极性, 才能办好企业。奖惩机制能激活人的潜能, 约束员工行为, 展示榜样的力量, 对于一个团队而言, 是不可或缺的元素之一。年初开展了”优秀员工评选”工作工作。通过优秀员工的评选, 奖优罚劣, 奖勤罚懒, 彻底打破平均主义和”干多干少一个样, 干好干坏一个样”的一系列问题, 调动了全司员工的工作热情、激发全体员工创优争先的工作积极性。同时今年下半年, 我部施行了《考勤、请(休假管理制度》, 并将该制度与薪酬制度相结合, 规范了员工上下班时间。
(七做好和完善日常工作
综合管理部涉事面广, 工作复杂, 稍疏松, 就可能失职责。为此, 我们只能倾心倾力, 全力而为。一是做好公司领导”参谋部”。今年以来, 我部积极参加与公司关的各类会议, 并做好对重大决策、重要工作部署、重大决定事项的记录第 19 页 /共 31页


精编范文
和整理工作;对领导交办的事项予以积极贯彻执行, 对各部门及和员工反映的突出问题予以及时的处理, 较好地推动了公司关重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。二是做好固定资产”管理人”。9月份和12月份, 我们对公司所固定资产进行了两次盘点登记, 对固定资产进行了统一编号, 同时, 完善了固定资产制度, 做到了登记台账, 数目, 大宗物质采购审批, 管理明确的责任人。三是做好公文”传递员”。对于各部门呈报的各类文件, 我部及时呈送至相关领导, 尽量减少文件流转过程的时间, 提高工作效率。四是做好员工”服务员”。首先是做好办公用品的购臵和发放, 及时申报采购所需办公用品, 保证公司正常办公需要的基础上, 严格控制经费支出, 防止铺张浪费。其次是进一步完善了车辆管理制度, 认真做好车辆的调度、使用和管理, 切实保证了公司各部门正常工作用车的需要。再次是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。最后是确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜, 使员工饱满、充沛的精力投入工作努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。
二、各项工作存在的不足
一年来, 综合管理部在公司领导的指导和大力支持下, 积极努力地做好本职工作, 但对照部门职能要求以及公司领导的期望, 整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾20xx年的工作, 工作中遇到到了一些问题, 也看到了存在的不足, 主要表现及原因如下：
(一对员工的培训不够
由于公司搬迁, 受到场地、经费等各方面因素的影响, 今年员工培训工作没落实到位。
第 20 页 /共 31页


本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c6a0fdfe588102d276a20029bd64783e08127dc2.html

《2021综合管理部工作计划(9篇).doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档

文档为doc格式
相
关
案
例

相关推荐

推荐内容

2020年度收费站副站长个人工作总结 全省优秀共产党员先进事迹材料：人民心中的好干部 平面广告作品分析 《解决问题的策略—假设法》案例分析_教案教学设计 小微企业安全生产标准化需企业提供的资料 几个故事教你创业“借鸡生蛋” 申请个人总结 小微企业标准化 幼儿园食堂食品安全总结91193 国内优秀产品设计案例剖析
网站内容来自网络，如有侵权请联系我们，立即删除！ Copyright © 范文写作网京ICP备16605803号