洗车行业可行性分析报告

洗车行业可行性分析报告

外部环境分析

洗车行业总的环境分析

中国城市现状汽车越来越多。到2008年9月底，全国机动车保有量为16803万辆，与2007年底相比，增加825.5万辆，增长5.17%。　截至2014年底，我国保有量新增1707万辆，目前全国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆。

据悉，随着我国经济社会持续快速发展，群体购车刚性需求旺盛，汽车保有量呈快速增长趋势，2014年新注册登记的汽车达2188万辆，保有量净增1707万辆，均为历史最高水平全国平均每百户家庭拥有25辆私家车。

短短的六年时间，中国的汽车保有数量就增加了一亿数量的汽车，平均年增长率为9.51%，接近10%两位数的增长。随着汽车的购买大幅增加，相应的汽车的后续服务的销售额也在快速增加。洗车行业也在快速的壮大。

一政治环境分析

首先，目前我国进入了后工业化社会，正在进行社会的转型， 国家对新型工业化道路的积极探索，对高科技企业和产品的大力扶持，所有这些政策对我们这一服务产品都是有利的。同时国家大力整治环境污染，使传统的水洗车服务得到限制，也就为新兴的产业提供了发展机会。水是不可再生资源，人们节水意识的觉悟和增高也为“无水洗车”业务得到更大的发展空间

二经济环境分析

08年金融危机过后，中国总体的经济态势平稳，虽然暂时GDP国民生产总值的增速下滑，但是经济还是在稳步推进，同时经济发展方式也在转变，实现中国的一个新的发展阶段。

三社会文化环境

随着国民收入整体上不断提高，生活过的富裕，幸福，百姓也转变了思想观念，开始投入买车队伍中，汽车成为了家庭一个必不可少的工具。同时由于现在的结婚的思想观念发生变化，结婚的潜在标准就是有车有房，所以这对汽车行业以及相关的售后服务提供了一个很好的机遇。

四技术环境

随着经济的快速发展，互联网行业的兴起，带给了人们巨大便利，同时推动了洗车行业的经营方式的变化，从传统洗车店到现在的线上线下结合以及oto模式的经营，洗车技术的变化以及洗车产品的发明，使得洗车方式由人工洗车发展到自动半自动洗车，由有水洗车到微水洗车再到无水洗车。

三行业环境分析

（1）洗车行业的多种经营模式

（1） 店面洗车

（2） 移动洗车

（3） Oto模式洗车

（4） 线上线下结合

我们的模式选择定点，线上线下结合的模式。目标客户群体是市场定位

一新进入者威胁

企业进入新行业的展开竞争的可能性由两个因素组成：

进入壁垒和现有企业报复行为预期。

首先郑州洗车行业的规模经济不明显，多是中小规模的经营，进入洗车行业竞争投入的资本要求少，以及顾客的转换成本较低。此外彼此之间的差异化并不明显都是洗车美容一体，产品除了一些个性化的定制没有差别不大。所以洗车行业进入壁垒较低。

企业报复行为预期。

由于洗车行业除了一些连锁的洗车行业，大多数都是中小规模企业，顾客对于洗车的选择大多是就近原则和有需要的时候，所以现有企业报复行为预期不会太激烈。

二供方的议价能力。

关于洗车产品和设备这个行业是完全竞争的，不存在行业巨头；产品和设备的生产厂商很多，转换成本较低，功能的差异化并不明显；此外用什么东西洗顾客并没有要太多要求只需要把车洗干净不损害车子就好，所以供方议价能力较低。

三买方议价能力

对于大多数洗车的顾客来说，洗次车价格在消费中的比重不是最重要的，最重要的是方便，快捷，服务要好，性价比高。洗车行业的差别不大，提供的服务也大多相似，顾客的转换成本不大，不过通过一些策略可以增加消费者的转换成本，维持顾客。总的来说，买方议价能力还是比较强的。

四替代品威胁

目前市场上已经出现了家庭洗车器，洗车液。但是对于这些产品，车主需要自己动手洗车，使用不方便费时费力，至于简单的水洗，需要工具还有废水处理比较麻烦。所以车主更喜欢到洗车行洗车专业，方便，省事。

五现有竞争对手之间的激烈竞争程度

对于郑州市而言，现有竞争者有洗车行业的多种经营模式

店面洗车

移动洗车

Oto模式洗车

线上线下结合

此外洗车行由于进入壁垒低，前景好，开洗车行的数量急剧上涨，此外洗车行之间缺乏创新，缺乏差异化，转换成本较低，为了争夺更多的顾客和市场，所以市场竞争也越发激烈。

尽管如此，买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。所以竞争环境激烈但是市场也在扩张，所以相对比较平稳。

三竞争环境分析

至2014年12月31日,郑州市机动车保有量达到2789689辆，目前有20156家，竞争压力有点大，但是顾客群体也在不断壮大，竞争者传统模式居多，相对压力较小。

竞争者的未来目标

未来的潜在竞争者主要是oto模式一些竞争力较强的洗车店。这种新模式下的洗车行目前已在北京，上海，重庆一线城市出现，他们在积极地竞争，未来的目标是挤掉传统的洗车行的市场份额，养成提供线上订购线下消费习惯，做成洗车行业的阿里巴巴。

当前战略

目前这种类型的洗车行已经在北京上海等一线城市展开，这种洗车行背后都有财团的投资和支撑，他们目前除了采用线上订购线下消费，还有定点洗车，更多的是上门服务。

同时采取的是首单一元，以后洗车半价。同时开始大量的优惠活动，低价，方便快捷，来竞争市场份额。

竞争对手的能力

优势：有强大的资本支持，运行团队，高质量的管理体系。

劣势：竞争的激烈，所以目前都是处在亏损时期，还没有过盈利；关注于洗车行业但是忽略了挣钱的汽车美容服务，这只能是洗车的快餐服务。

评价：我们面对这种竞争对手，我们要更加突出差异化，我们要做洗车行业的“海底捞”，要突出我们的洗车的专业性，服务的人性化，产品的差异性，无水洗车，微水洗车以及美容装饰。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c6a74f85777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f2c.html