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正在进行安全检测...

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前言
从1978年改革开放开始，“走出去”这三个字就萦绕在国人心头。如今四十多年过去了，在欧美、在亚非拉，在世界的各个角落，无数商品都写着“made in China”。然而，我们还只是制造大国，不是制造强国。尤其是在欧美国家，我们所听到的同胞打败当地人的故事，主要集中在卖鸡卖鱼、超市饭店，这些单兵作战或者家庭作坊方面；很少听到大型企业以管理取胜、以先进理念取胜的事迹。当然也有成功的企业，但那些企业基本上是依靠体制优势，或者就是简单粗暴的买买买、卖卖卖。很多人看到了这些问题，也采取了措施，不过收效甚微，甚至适得其反，问题出在哪里？
2014年，巴西帆浦1×345MW 燃煤发电厂项目开始了。EPC承包商是强新院，中国优秀电力建设企业，获得了无数荣誉。即使去掉那些浮在表面的东西，也能感受到很多电力企业不具备的蓬勃向上气质。然而这样一个行业的佼佼者，面对基本没有接触过燃煤电厂的巴西业主，并未做到俯视对手、游刃有余，而是步履艰难、深陷重围；而负责施工的强一公司，是国内电建行业的领军者，在巴西更有二十年的施工经验，同样没有展现出“敢打硬仗、从容自信”的风范，这中间发生了什么？
2016年7月，我来到帆浦项目，见识到了欧美人遇到亚洲人时的天然傲慢，中西两种文明的碰撞，以及工程管理领域的搏杀。这种搏杀残酷程度丝毫不亚于贴身肉搏，而且更容易让人牵肠挂肚、辗转难眠。那种煎熬的痛苦，不身临其境根本无法想象：要强的严总，甚至一个人在办公室吧嗒、吧嗒掉眼泪，因为生年以来，他从没有这样憋屈过：自己掏钱去组织人力物力替业主建设电厂，却一直被人轻贱；胸中有百万甲兵，却不堪一击！问题出在哪里？
在这里，已经变得慵懒的白人，凭借几百年传承的管理经验，牢牢掌握着工程的节奏，而一直在加班加点的我们，越努力就越艰难，越主动就越受到挑剔，在对抗过程中焦头烂额。
在国内，1×345MW 燃煤发电厂是非常小的项目，小到都没有办法向政府申请立项——能源部门为

了提高热效率，核准的全是600MW以上的机组，而且至少是两台机组一起上马。但是在帆浦，这一台机组带来的问题和困惑，远超过那些庞然大物。这里呈现的景象，不是国内熟悉的“一天一个样，天天都变样”的中国基建速度，而是每一个螺帽，每一根电缆都摆到桌面上，用放大镜、显微镜仔细观察、推敲，捻着胡子沉吟思考。
细节、细节，全是细节，巴西人靠一个个细节打败了我们。
帆浦项目还是一面镜子，不但照出中国企业与巴西企业之间的差异，还照出中国电建行业潜在的危机，那就是技术工人的缺失——强一公司是施工企业，却已经有二十年不招技术工人。看看国内其他大型电建企业，情况与此类似：这些公司只招收大中专学生，甚至是留学生、硕士生，技术工人开始断档——时至今日，二十年前那些技术工人，最年轻的也有四十来岁，正在逐渐远离一线。再过二十年，这些人将退出舞台。而这些人当中，有的是能工巧匠，可以焊接筷子粗细的管道，可以挥动手锤堵住高压管道的砂眼；有的是运筹帷幄的诸葛亮，只要去现场走一圈，工作该如何开展，材料该用多少，工具如何准备，全都了如指掌；有的是行家里手，知道笨重的设备该如何就位，电机如何找正，并且可以带领工人高效开展工作。这些人的职位是工头、档长、施工管理员、质量管理员，他们将设计与施工连接起来，确保设计意图实现，施工工艺提升，产品质量达标，还可以降低成本，缩短工期……
在帆浦，因为业主的苛刻，凸显出我们施工组织无序，细部工艺粗糙，管道布置不合理等问题，正是技术工人缺失的症状。
业主的优势是组织管理，而我们的优势应该是施工能力。然而，因为工匠的缺失，反而成了短板。
电建行业是高投入行业，一座中型电厂的投资需要四五十亿元人民币，垃圾电站也需要几个亿，所以，技术工人的培养也是高成本的。现在，因为技术工人这一支柱的缺失，行业的金字塔倾斜。从改革开放算起，经历几十年时间，花费巨万积累起来的人力资源财富，正在慢慢贬值。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c758c53833b765ce0508763231126edb6f1a76db.html

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