从格力与小米十年赌约，智探中国企业发展之路作者：孙天天来源：《经营者》2015年第03期
摘 要 格力与小米在2013年中国年度经济人物颁奖典礼上立下了10亿赌约，一直受到业界和新闻媒体的广泛关注，赢者输家，时间自会揭晓。业界不少人士称这是传统模式与互联网思维的对决，故引起了人们对我们企业未来发展之路的思考。本文将以格力小米的十亿赌约为出发点，探索“新常态”下的中国企业发展之路。
关键词 格力 小米 互联网 创新 新常态
随着国内劳动力成本的提升，东南亚国家日益成为跨国企业代工的优选地，为我们的海外出口及加工制造造成不小的冲击。中国目前面临经济转型，中国企业目前也面临浴火重生的挑战，格力与小米十亿赌约，为我们的企业发展带来深刻启示，我们将通过对格力和小米这两家企业的分析来理智地探索我们的强国崛起之路。
一、格力的竞争力
（一）空调市场的领导者
格力空调，是中国空调业唯一“世界名牌”产品，业务遍及全球160多个国家和地区，报告显示，公司2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%，2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。在2014年份，格力空调市场份额占有率超过三分之一。此外，据格力电器向深交所提交的财务报表显示，2014年三季度格力营业利润率为9.99%，远超中国其他家电企业。
（二）格力的核心竞争力
格力从不空谈，实干铸就中国梦。自1991年创立以来，格力始终将生产研发放在第一位，“掌握核心科技”是格力不变的追求，到目前为止，格力拥有1.4万个专利，7000多名研发人员，是一家以技术作为根基的企业，也一直是我国企业的骄傲。
可以说，格力的高市场占有率和利润率来自它的技术，来自于它对研发的巨额投入。格力推进了我们从“中国制造”向“中国创造”的转变。
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