创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？

创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？

周晓农的回答我觉得应该。有过创业经历虽然失败的人，身上有几点东西，可能优于其他人：

一、能够主动去想事情，比较有创意，凡敢于创业者，是这一类人的概率大。

二、能够看到更多的问题，创业失败，是一段刻骨铭心的经历，他已经无数次去想过，败在那里。败是败了，但却获得了经验。

三、他正处于人生的低谷期，需要一个栖身之处，如果我们假定多数人都是重情的，当你吸纳并看重他时，他会以自己的努力回报的。

如果看重他，适时找他商量问题，他会因这份看重更加努力。

是的，这样的人有强烈的追求和志向，不甘心久居人下，一旦瞅准机会，会离公司而去。那是他要追逐自己的目标。

很难作这样的设想，他到你的公司，就是想搞垮你，带走你的核心成员或机密，这通常是你的竞争对手想干的事。

哪怕日后他真走了，也可能是你日后的合作伙伴，你们还可能成为好友，应当善待他。

如果你的核心成员，有朝一日真的被他带走了，更多的是你在聚集人心上有问题，如真有关系到公司生死存亡的机密，其实不仅是对他，还是对其他人，你都该有恰当的保密措施，知道的人越少越好。

另外还有一点，如今选择权都在从业人员自己手上的，创业者应当经常思考的一个要害问题就是，在什么样的情况下，公司有些什么样的人会离你而去。一个留不住人的公司，会丧失最起码的管理基础。除非公司的员工都希望长期在公司工作，有不少求职者希望到公司来实现就业愿望，能做到这一点，公司严格的管理才能产生真正的控制力。莫阳的回答自己创过业，失败过，也去打过工，然后也录用过创过业的人，对创过业的人心态有一定了解。录用创业失败的人，主要有几个优点：

1. 首先创过业的人，特别是失败过的人，对于创业会非常谨慎，至少比没有创过业的人谨慎，他们深知创业的风险。所以创业失败的人，反而不容易离开。

2. 创业失败的人，能够理解老板的痛苦，牢骚会比一般员工少，也会更多的从公司角度考虑问题，提的问题也是建设性的居多。

3. 创过业的人，综合能力、主动性和责任感会比没有创过业的强。

所以，创过业的人，老板一般都比较喜欢，而且会委以重任，脱颖而出的几率会相对较高。

然而，管理创过业的人，需要用一些不同的策略：

1. 不要让创过业的人“入乡随俗”。最怕的是让创过业的人融入大公司文化。因为大公司文化，人浮于事，开会、文档比做事多，条条框框也多，他们会很不习惯。久而久之，要么失去锐气，要么就会选择离开。还是应该让创过业的人去“打天下”，开拓新的业务和产品，给予足够的自由度，做他们擅长的事情。

2. 留住创过业的人用平台，而不是描绘公司的未来。一般管理者总是习惯给普通员工画大饼，但这招对创过业的人是无效的。应该着重描述公司能带给他们的平台优势和资源，更多的引导他们往公司的战略目标靠拢，而不是以灌输的方式强迫他们接受。

3. 要尊重创过业的人，不要轻易贬低他们的过去。创业失败是他们的伤痛，不要过分贬低，而是需要帮助他们了解创业成功是天时地利人和等各方面因素综合的结果，从而将他们引导到公司核心优势和战略上来，增加他们对公司的信任和信心。

4. 创过业的人通常会带一些原来的团队过来，也要将他们留住，给予足够的重视和充分的沟通，这样他们相互影响，会增加他们留下来的可能。

最后，有一点很重要，就是你必须要确保能让创过业的人心服口服，不论在资源还是能力上，否则他们离开的速度会很快。这个只能硬碰个人魅力了。AF知识网用户的回答

创业失败与否并不是关键，是否创业过也不是关键。关键是，现在这个时候，这个人是否适合公司。

说到适合，要从其个人和公司两方面考虑。我面试过一些创业过的人，有的人还想创业，但是目前时机不成熟，能力还不够，希望继续沉淀。这样的人是可以留下来的，而且由于他的目标很明确——创业，他可能还会更加努力。如果公司有发展，不怕他走，他会愿意留下来；如果公司没发展，那么他走也是正常。所以，面试的时候就要看这个人对于自己的过去是否有清晰的认识和思考，是否有明确的定位。铁打的营盘流水的兵。没有哪家公司能够保证一直留住一个人。公司是否能够借助这个人有更好的发展？如果可以借助他的资源，而这个人又想留下来，为什么不让他进入公司呢？

招聘其实跟做生意是一样的，双向选择。说的难听点，互相利用。公司和员工互相借助对方来获得更大的发展。只要这个人认同公司，能力又符合公司的需要，其实什么人都没问题。

关于团队和机密

这个我认为不该担心。这是公司以及公司领导人是否有核心竞争力的问题。公司有核心竞争力（包括企业文化、技术以及客户资源），不怕别人拿走一些东西的。有核心竞争力的公司韧性是很强的。而作为团队的领导人，他本身也有核心竞争力来吸引团队，形成凝聚力。除非这个创业的人跑过来表现出更加有能力，否则团队不会被带走。机密亦然。

当然，为了防范类似的风险，签订竞业协议、保密协议是必备的手段。申华章的回答到现在为止，我招人还没有一个确定的公式，关键是看气场对不对，这个和是否创过业无关。

如果你的东西或者团队会被别人带走，要么是你的项目选择有问题，要么是你的能力还不足以驾驭。记住，永远从自己身上找原因。赵丹的回答瘦腰

面对一个创业失败来求职的人，俺会从三方面考虑

首先，俺招人是为了完成工作，所以工作能力是最主要的要求，有没有创业经历不是第一位的考量。

其次，创业失败可能有各种原因，只要不是人品原因，俺觉得都可以接受，但是一旦俺怀疑他人品有问题，那就坚决不能用。创过业的人都是不太安分，又有一定能力的，他帮你固然很好，他害你也一定够狠。

最后，员工个人的创业经历对于创业公司通常是有帮助的，创过业的员工也会比较认同创业公司，所以如果满足职位要求，人品没问题，在工作能力相同的情况下，俺会优先录用有创业经验的。

本人也算是创业失败又去打工，而且现在的老板虽然已经有了成熟的客户群和稳定的收入，但是核心产品和技术并未成形，没有独特的产品竞争力，俺认为他仍未完成创业。所以这个问题几乎象是为俺量身定做的，俺也谈谈自己的想法。

俺最初来打工是无奈之举，可以参见这个问题俺的答案

俺开始打工时的想法是临时做一年左右时间，等财务状况和身体恢复了，再考虑回去继续自己的业务。这一点俺在求职的时候都会明讲，一般都是在最后环节直接跟一把手讲。也因为这个，有两三次虽然面试都很满意，但是最后环节被拒，尽管如此，俺找工作还很顺利，总共面试了不到5次就搞定。俺现在的老大，主要做销售和战略布局，俺去之前，公司的销售很强，技术很弱，没有什么核心技术，俺目前的主要工作就是打造公司的核心技术。如果有一天俺要离开，从这家公司唯一值得带走的就是客户资源，但是那些客户资源对俺实在没有多大用处，俺有自己的业务渠道和客户群，人家的客户群和俺完全不对路，开发那些客户事倍功半，同样的东西，在人家那里是宝贝，在俺这里就是鸡肋。至于核心技术，本来就在俺脑子里，无所谓带不带走，既然俺反正也不会开发人家的客户群，俺当然不会和他做同样的产品，所以即使俺用这些技术开发自己的产品，也会表现为不同的形式，用在不同的领域。这实际上是双方分享了技术，把技术的效益最大化了，是大大的好事。

俺现在打工快满一年了，已经不考虑回去做自己的业务了，现在的老大是个不错的合作伙伴，能力和性格都和俺很互补，人品也没什么问题，而且他从一开始就说，要把产品研发独立成立子公司交给俺，今年年底就开始运作，俺觉得这和自己创业也差不了多少，而且有这么个靠谱的合伙人，还有资金支持和俺这一年组建的现成的团队，比俺自己干更容易成功。杨明慧的回答创业成功了也就没机会录用了，失败要看怎么失败，要看经历我觉得，虽然失败了，但是如果拿来的产品和项目确实是个好东西，那说明还是有两把刷子的，只是在国内的大环境下，很多因素没有促成罢了。我的项目就录用过创业失败的！看经历来说，有那么2-3个非常棒的！记住：一旦录用你一定要能服的住他，否则容易在想法上产生分歧！Ivony的回答当然可以，但需要摆好位置，作为伙伴更好。

一群没有创业失败的人组成的公司不就是一群从未创业的人组成的公司么?

有个创过业的伙伴多好啊。christine的回答感请，个人认为这个问题要具体情况具体对待。

1）录用是指“聘用他做高级管理人员”还是“邀请他做创业合作伙伴”？如果是前者，估计不是很合适。喜欢创业的人本身就是喜欢挑战的人，不一定适合做高管。但是后者，或许是个好的选择。失败了，还想要创业的人，往往痛定思痛，会有不少感悟。

2）如果你是一个公司创始人和领导人，招聘的原则应该是：是否有能力，是否愿意和你同甘共苦，是否对于你们共同的事业有信心。至于他的背景是创业还是打工，或许不是那么重要。公司的创业者应该有驾驭各种人才的能力，不是吗？顺子的回答每个人都想录用创业成功的人……哪儿来那么多创业成功的人来别的公司找工作啊- -|

主要还是要看人靠不靠谱，创业成功与否不是关键，运气、机遇、环境都很重要，失败不一定是人不行，成功也不一定说明人完全靠谱

——补充——

发现题主增加了问题补充了……没创业过的人心就一定能定得下来不会考虑出去自己创业么？带走机密可以想象，核心团队为什么会被他带走？对自己没信心还是怎样？另外……为什么人家随时会离开，这是你的个人想法还是对方已经这么表明了呢，如果只是你认为……那么其实每个有自己想法和抱负的人都有可能随时离开，如果对方明确表示不一定长久随时可能离开……那么干活可以，但是太核心的东西还是不要让他接触太多风影的回答

你的担心有必要，也没必要。

有必要的是：人这东西很难说，搞不好你所有的成果都可能被带走。

有时候当老板也挺郁闷的，你对人家好，反而不被理解，背地里搞一套，表面搞一套。人品一旦不靠谱，什么都不靠谱了。这种事我就刚遇到了。

没必要的是：如果这个人靠谱，带走你公司机密和团队只能说明你没自信或能力。创过业的人，内心肯定第二次创业的冲动。只不过早走晚走的区别而已。

最和谐的方法是：和他一起创业，从他失败的经验中吸取教训。

感觉创业真的是需要一颗强大的内心，即便半途他走，也无需责怪，这是现实，始终要面对，我们创业者能做的只能一直往前走，不回头。

我们之前招过一个创业失败的，做设计的，他之前有四五个人的团队，有很好的人脉和业务资源（包括大企业电信、政府类的单子都能拿到），但是最后不到半年就失败了。我当时觉得是不是他公司管理出问题。后来试用一段时间才发现，是他本身设计都有问题，连客户的需求都不理解，怎么能作出东西呢！封诚的回答我曾经创业失败过（），可是我并不是因为“不甘心打工”去创业的，创业的起因，也不过是和优秀的同伴做一些自己觉得了不起的事罢了；如今我又加入了一家公司，很快就得到创始团队的认可和信任，在这里“内部创业”，我很喜欢这儿的同伴和氛围，我不知道我为什么要随时离开，还要带走核心团队和机密。

我觉得，那些保持自尊和骄傲的人，往往更值得信赖。赵亮的回答不同人在创业过程中扮演的角色并不同，有些是参与者，有些是领导者。我的经验是如果是创业的参与者，因可能具备某一方面特长以及其在创业过程中经历的艰辛，往往会成为是另一家创业公司的非常好的员工并成长为干部。而如果是创业的领导者，在创业失败后，如果选择出来打工，应该会选择一家非常成熟的企业（比如外企）而不是一家新的创业公司。

另外关于核心团队以及机密带走的问题，取决于你自身是否足够强大以及你自己是如何安排你的生意模式的。你应该有方法避免关键环节的失控或是被复制。这与是否你的员工有创业经验是没有关系的。肖稀君的回答看他有没有吸取教训。创业失败的，如果心比天高或者万念俱灰都不行。

最好是吸取教训，也看明白了一些事情的。孙庆新的回答创业失败的人还能去创业公司，说明他很有追求，要实现价值！否则大多数跑大公司安逸去了。

这样的人很宝贵，知道很多创业路上的教训和经验。彭兵的回答我觉得可以录用，优先录用，因为这种人是真正想做事的人...

我现在就渴望能做一些事情，最好还是创业公司，喜欢那种激情，拼命的做，只为把一件事情做好..AF知识网用户的回答首先，创业失败的身上具备了很多在职的人员身上没有的东西，他经验，主动性会得到更充分的体现，另外他的不不安分，他如野马般的性格也会给团队带来一定的震动，在其次，创业失败的不会甘心继续在企业里面打工而已，所以这是一把双刃剑，而作为团队的领导来说，要搞明白一件事情，就是在什么样的阶段需要用什么样的人员，当该人员做到你想要的目的，放他离去，甚至助他高飞，又有何不可，

没有人会为别人服务一辈子，也没有人会使用同一个服务一辈子，所以，管理者在使用各类人员的时候判断好周期及该人能为团队带来的改变，可以大胆使用张铮铮的回答越失败才越有经验，当然要了。

再说人家都成功了还用被你录取？白顺龙的回答晕,不要教条主义好不好,每个人都是不同的个体, 如果这么简单,大家招聘就不那么发愁了. 是否创业过跟是否会离开有多大相关性我不知道,但我知道公司对员工不好,人就会走.童晓青的回答我认为这问题没有确切答案，更重要要关注这个人是怎么样的。创业过的人可能会有几点需要观察

1. 如果对方领头创业，有可能难安份，具体观察一下各自的价值观，不小心培养竞争对手就不好了，如真要招入，记得保密协议和竞业禁止协议签好，以此保护自己的团队。

2. 要看是什么原因失败的，要看为何失败的。是否适合你要招聘的位置。

我认为最关键的还是要看你所招聘的位置需要什么样经验和能力的人进入，再考虑对方是否合适要跟准确一些，曾有创业经验和是否足够合适，没有必然联系王小波的回答我就在创业公司失败过, 不错现在很谨慎了, 时间耗不起

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