写在前面：我们回到中国，由于特定历史原因的关系，我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说，即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。两岸四地，四个不同的经济体，肯定都有他们不一样的公司传奇、企业故事，或精彩或悲壮或伟大或生死轮回……，就如同我们这个饱经磨砺又多灾多难的民族一样。然而相比中国其他地区，大陆是发展和开放市场经济最晚的，哪一家大陆企业能代表大陆呢？我们预选了8到10家大陆企业，比如海尔、联想、中石油、中石化、中移动、铁总、吉利、华为……，但最终还是将决定“华润”作为我们本期将要讲述的对象。那么，华润企业的发展历程能作为现代中国企业代表么？你不了解的华润又是怎样一个企业？
但华润能代表中国吗？论体量，它还赶不上中石化的一个零头；论品牌知名度，不及联想、华为。然而，华润在新中国的历史上完成了任何一家公司从未肩负过，在今后的历史中也可能不会肩负的任务。与韩国三星那种自成“帝国”不一样的是，华润始终是伴随着它身后的共和国——与其一起成长的企业，也被誉为“共和国的企业长子”。正如前国务院副总理吴仪所言，“华润的历史，是一部为了国家富强和民族振兴，前赴后继、奋发图强的爱国史”。同时，从商业的角度，通过环顾华润我们也可窥视，现今中国的商业生态是缘何形成
联和行，也即华润的前身。联和行的成立，是时任中央特科负责人的陈云同志一手策划的。1931年夏，他在上海交给秦邦礼两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品等这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。就这样秦邦礼创办了后来华润公司，成为了华润第一创始人（秦邦礼，化名杨琳，是时任中共临时中央政治局负责人博古（原名秦邦宪）的胞弟。） 抗日联合统一战线成立后，陈云再次指示杨廉安到香港开公司，协助八路军驻港办事处工作。1938年夏，杨廉安化名杨琳带着当初结业时留下的资金，出现在香港的街头，不久即开设了“联和行”，总部位于香港中环毕打街
抗战年代，联和行与廖承志、潘汉年领导的八路军香港办事处及宋庆龄领导的“保卫中国同盟”，联手在香港和海外开展了大规模的抗日募捐活动，“联和行”将募捐到的钱物，经秘密通道辗转运抵武汉、重庆八路军办事处，再分批转运到抗日根据地，为前线浴血奋战的八路军、新四军输送了大批西药、通讯器材和运输车辆。成为内地战场与海外支援阵线上的传输纽带。
“特殊”的解放战争时期 由于特殊的历史原因，解放战争的爆发，华润也注定扮演特殊的角色。这时期华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至后来解放全中国。1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。 1948至1949年华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。
“如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。”华润董事长宋林说。
从“联和行”到“华润公司”1948年，“联和行”联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。华润之名，取自毛泽东的字“润之”，寓意“中华润之”。同时，还有“中华大地，雨露滋润”之意。中华人民共和国建立后，华润扎根香港，隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业，成为国家对外贸易的窗口公司。
钱之光1947年3月，根据周恩来、任弼时关于“去香港主持海外及内地经营，并筹划今后蒋管区地下党经济接济”的指示，到大连组织中华贸易总公司。1948年，到香港组建华润集团总公司，任董事长，进行贸易工作，并以此为掩护开展上层统战活动。
抗美援朝战争爆发后，美国对新中国实施物资“禁运”，发动“绞杀战”，妄图从物资上扼杀中国人民志愿军。 为了保证进口物资安全运回大陆，华润采取了比较策略的方针：避免从香港直接到大陆，而是转运澳门，因为在“港澳”之间没有“禁运”，物资由澳门运回内地。华润成立了“兴隆行”，专门联系海上的秘密运输。 在长达3年的战争期间，华润通过香港的“水上人家”，通过霍英东和其他爱国同胞，保证了进口物资的运输。1950年，我国对资本主义国家的贸易进口达3.9亿美元，1951年进口6.47亿美元，1952年进口3.01亿美元。
从党产到国产：新中国的窗口 1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。 1952年以前，华润公司归属中共中央办公厅管理，是党企；1952年，中共中央决定将所有党企移交国家，同年10月，华润归属国务院外贸部管理，成为国企一员。 10月24日，经资产评估，中央贸易部向中央办公厅特别会计室支付了收购华润公司的资金。至此，华润14年的“党产”生涯结束，依靠两根金条起家、历经战争洗礼的华润，此时已成为一家拥有2000万美元资产的外贸重要企业。
1962年，在周恩来与陈云的支持下，国务院批准了外贸部开行供应香港鲜活物资直达快车的请求。华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作。所谓的“三趟快车”分别是从深圳始发的751次、从上海始发的753次、以及从郑州始发的755次。40多年来，“三趟快车”运往港澳的活猪牛羊超过1亿头，鸡鸭鹅数十亿只，冷冻食品200多万吨，塘鱼鲜蛋及新鲜瓜果蔬菜等更是不计其数，保证了香港的食品供应。
创办广交会 1957年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了后来我们熟知的“广交会”的序幕。 1957年，华润为内地成功引进了“通过展览会的形式，聚集交易双方，集中展示商品，看样成交”的交易方式，这就是迄今经久不衰的“广交会”模式。随着周恩来总理的视察，广交会奠定了“国家级”的地位。“很重要的一点是，从此，新中国才真正懂得了和平时期的贸易应该怎样做。”一位退休的原外贸部官员说，广交会彻底改变了以往只能通过打电话、拍电报的封闭贸易模式。贸易模式的改变，也提高了外贸贸易的交易量，增加了经济效益。
第二经贸部 1973年3月10日，邓小平同志复出，任国务院副总理。同年5月，中央委托陈云同志主持外贸工作。1974年7月1日，他同外贸部负责人谈副食品出口问题，就在这次谈话中，陈云又谈到华润，他说：要“把华润公司扩大，使它变成‘第二经贸部’，让它到外国去设公司、仓库。这样搞可能会有个把人叛变，出一点毛病，但不要怕，胆子要大一些。” 陈云的这些讲话具有振聋发聩的意义。
“三来一补”的经验 因此1975年开始，华润首创了“三来一补”，开启了香港制造业向内地转移的先河。他们在深圳开展来料加工业务，组织港商参与其中。例如，五丰行从泰国进口绿豆，运至国内加工龙口粉丝，再出口香港市场。1978年，国家计委根据华润的经验，出台了《开展对外加工装配业务试行办法》（即22条）并上报国务院，7月国务院批准颁布。由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来，成为内地早期改革开放的重要形式。
改革开放后的转型 1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。改革开放之后的华润历经了几次变化，目前集团主营业务包括：日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业、医药制造与分销。华润还是中国内地最大的房地产企业万科公司、以及保健品企业东阿阿胶的第一大股东。
1992年华润拥有了第一家上市企业——华润创业，由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。从1985年至1997年，华润先后在美国、荷兰、奥地利、南非、日本、新加坡、越南、泰国、沙特、阿联酋、澳洲、匈牙利、俄罗斯、加拿大、印尼、马来西亚等地设立了贸易公司或办事处，进行多项投资。有影响的包括：温哥华、泰国和马来西亚的地产项目，巴布亚新几内亚、刚果的森林开采项目，法国的依博表芯生产项目，俄罗斯的芯片研制项目。1997年2月，华润全线结束贸易业务，开始清理关闭海外企业。截至1998年4月，华润海外业务基本结束，目前超过90%的业务和资产都在内地。
之后的华润，更致力于在主营行业取得领导地位。旗下的啤酒业务（华润雪花啤酒）－自2005年起销量居全国第一；超市业务（包括华润万家、苏果和原家世界）按营业额计，居于全国第一；地产业务兼顾发展商业与住宅物业，成立了华润置地，同时也是中国地产巨头万科的第一大股东。
再造华润 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。从2001年至2009年，华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。截止2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
在不久前公布的2013年《财富》全球500强排名中，华润以营业额524亿美元首次进入世界200强，位列第187位，较上年上升46位。华润自2010年开始申报《财富》全球500强，当年进入全球500强排名第395位，之后连年大幅攀升，从2010年的第395位，升至2011年的346位，再到2012年的第233位，直至2013年的第187位，4年中排名上升了208位。截至2012年底，华润的营业额、利润总额分别为3，309亿元人民币（以下简称亿元）、311亿元，总资产达到7，305亿元。
华润在大陆历经七十多年发展的华润，当下是怎样的状况呢？首先，华润在大陆的影响力与日俱增。自从华润进军内地后，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。从2001年至2009年，华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了数倍。
华润电力控股有限公司成立于2001年8月，法定股本100亿港币，是华润集团的旗舰香港上市公司，主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。
华润金融控股有限公司旗下拥有华润银行、华润信托、华润投资、华润资产和汉威资本，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。
2012年，华润医药实现营业额986亿港元，经营利润61.6亿港元，总资产856亿港元，整体规模位居中国医药行业前三强。旗下销售额过亿港元产品超过20个，拥有“999”、“双鹤”、“赛科”、“东阿”和“毓婷”等知名品牌。
华润燃气主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车载燃气、瓶装燃气及燃气器具销售等。
华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。华润置地拥有独特的住宅开发+投资物业+增值服务的商业模式，己进入北京、上海、深圳等43个城市，开发中的项目共82个。另外，华润还持股万科，是万科的第一大股东。
华润集团在香港深耕75年，发展至今已成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。它曾长期作为中国各进出口公司在香港的总代理，同时保证香港市场供应，在香港起着非常重要的作用。
经过多年的发展，华润万家成为香港第三大超级市场。按市场调查机构EuroMonitor估计，2012年华润创业旗下的华润万家超市在香港的市占率约为7.8%。排名第一的惠康在香港市场占有率约为39.8%。而百佳在香港市场占有率则约为33.1%。 在各区共有89间便利超市和生活超市，便利超市占83间，生活超市占6间。 华润万家亦有经营78间VanGO便利店、1间高档的“VOleˊ”超市，及两间以中产阶级的消费者为主要对象的blt超市。华润万家于2005年开设网上购物服务“CRVMore.com”。
五丰行公司是香港最大的鲜活冷冻食品经销商﹐一九九五年十月于香港联合交易所挂牌上巿。 五丰行成立于一九五一年﹐成立之初﹐业务单纯﹐主要从事农产品贸易﹐后成为中国外经贸部授权之内地主要鲜活冷冻食品在香港之统一代理。作为香港最大的中国食品进口商和批发商，五丰行每年从中国内地出口定点猪场和牛场组织大批优质的活猪、活牛供应香港市场，同时经营管理亚洲最先进的上水屠房，并通过近千家“五丰”鲜肉专卖店和加盟店为香港市民提供高品质的鲜肉，在香港市场占有率高达80%以上。
华润在香港参与投资了大批基础设施项目，包括有香港大老山隧道、三号干线和香港国际货柜码头，以及油库、油站等。1991年开通的大老山隧道是香港最长的隧道，工程总投资21亿港元，华润占37.5%。华润集团与香港巨商李嘉诚为主要股东的和黄集团及汇丰银行联手兴建、经营香港蔡涌国际华柜码头。
华润在世界80年代以来，华润的业务重点移向国际市场，先后在美国、新加坡、西班牙、泰国、加拿大、印尼等海外地区设立全资或合资公司，成为香港的最大贸易集团。曼谷长春广场是华润集团目前最大规模的海外地产投资项目，也是曼谷目前最大的综合性地产项目。
“红筹摩根”＆“另类国企”说华润是“另类国企”还有一个很重要的原因，今天的华润已是“私企”遍布，地产、电力零售等各行业完全市场化运作。有研究人士将这一独特的国企现象，归结于华润诞生地香港。作为一个商业发达到极致的国际大都市，香港市场的最高准则就是自由竞争，在这种商业文明熏陶下的各行各业，无不以服务提供价值作为生存之道。盘踞在此70余年的华润也深得其精髓，通过在与世界顶尖高手的过招中，学会越竞争越壮大的生存之道。今天，世界500强背后的智囊团也为华润所用，用其来分析客户需求、培养人才、制定战略目标，这种模式与视野，让华润既有别于国企，又独立于私企，活脱脱一个立足中国、面向世界的全球性企业。
举报事件 2013年7月17日凌晨，新华社《经济参考报》首席记者王文志，在微博上实名举报华润集团董事长宋林等高管在对山西金业的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失，宋林等华润高管已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。这一举报事件迅速引发舆论关注，并且在资本市场做出反应，华润系多家上市公司大跌，华润电力盘中跌幅高达10%。华润集团当日下午，也就该次事件做出回应，称有关举报中“存在诸多揣测、臆断乃至恶意诽谤之辞”。次日，中纪委则称已收到举报信息，事件正在程序处理中……至此，该事件仍没有后续下文，但对华润已造成了一定的影响。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c9317c58f46527d3250ce00e.html
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