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采购部工作总结与计划
采购部工作总结与计划
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采购部工作总结与计划
由于采购管理的利润杠杆效应和净资产收益效应
,
现代企
业都十分重视采购管理工作。传统的采购管理已经不能适应企
业发展的新要求
,
采购管理的理论与方法
,
都需要不断发展与完
善。今天
WTT
给大家整理了公司采购部管理年终工作总结,希
望对大家有所帮助。
公司采购部管理年终工作总结范文一
旧的一年即将过去,现在的我将过去一年中工作的心得体
会作一个总结。
一、自身工作
1
、公正透明,实现公开采购。
采购部按技术课及业务提供的信息进行调样,调样单位都
在一家或一家以上,有的多达三家以上,并且进行多方面的比
较,综合各方面优势,增加采购的透明度,真正做到降低成
本、保护公司利益。
2
、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工
作
要求我们在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重
沟通技巧和谈判策略,同时调整了部份工作程序,增加了采购
第
1
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复核环节,采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础
上进行复核,再由业务部经理进一步审核,实行了“采购部的
两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,为公司节约
每一分钱,我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到
煅练。
3
、进一步加强对物料价格信息的管理
我们进一步加强了对物料信息的管理,每一次物料采购前
先进行报价,并复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入
电脑保存,建立采供部材料信息库,以备随时查阅、对比。建
立同一类货物的价格目录,以便我们能进行比较和选择,充分
利用竞争的办法来获得价格上的利益。
4
、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家
供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取
供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保
证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。建立重要
货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的
供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面
的可靠信息。
5
、根据调样单提前询价,样品图纸出来后,我们提前询
价,争取赢得时间,降低采购成本。
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在
20xx
年的工作中,我虚心向其它部门学习工作和管理
经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务知识,不断提高自身
的业务素质水平,使自己的全面素质有了一个新的提高。要进
一步强化自身的敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标
准,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出
自己的力量。
二、对工厂意见及建议:
完善制度,职责明确,按章办事。我们工厂建厂两年,相
对的制度建设还没有完善,相应的规章还没有到位。应该进一
步建立相应的规章制度,做到事事有规可循,人人有纪可遵。
1
、
完善补料程序
现在补料单有两种,一种是由各补料单位自己填单,再由
厂长签字交由我们采购直接购买。另一种是有仓库开出的备料
单,交经理签字再叫我们采购。交这两种单子的情况是仓库已
无任何库存。但是如果仓库有库存则情况就不一样了
;
若车间
需要补料,仓库又有库存的,补料数量有不大则直接开张出库
单就直接领料,有些甚至连出库单都没有,直接就拿走了。我
们需要完善补料程序,不管仓库是否有库存,需要补料就必须
开补料单,再交由厂长或经理签字再交给我们,因为我们需要
知道库存的数量有多少,以方便后面减掉用量,也便于财务能
准确的对账。
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2
、
进一步加强修改制单的流程
现在修改制单的情况有很多种,但经过我们采购的一般是
车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改,但就是这些
修改往往会引发不必要的问题。修改制单应制定统一格式,而
不是一张手写便签纸,即无法存档留档,也非常的不规范。且
有时直接拿单子给我们修改,有时是先通知制单再通知我们,
搞的我们经常部分人改,部分没有更改,以致于仓库收料时规
格尺寸与制单不相同。应进一步制定相应的规章制度,使这个
流程更加流畅。
3
、
进一步加强员工的素质建设
不管是上午还是下午,只要你走到车间的楼道上都可以看
到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰,严重影响我们工厂的
形象和工厂自身的卫生安全。只要经过车间两楼的男厕所的门
口的人都知道,那里实在令人受不了,卫生差,满是烟味。希
望能从根本上改善这个问题,而不是每次只是说说而已。
4
、物料的整理、整顿
随着车间的扩建,物料会进一步向仓库后面的大棚防止,
但那里是开放式啊,而里面放的大多是备用的材料,给有些部
门补料提供了方便,有时未经仓库开出库单就私自领料。那里
是否可以再加道门,以防止不必要的麻烦。
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最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开
大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我不断进步。
公司采购部管理年终工作总结范文二
****
年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支
持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了
更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一
个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力
控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司
生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想
效果,如采购及时率,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,
在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品
信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,
使各项工作正确、准确率力争达到
100%
。为了更好的完善采
购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总
结
一
.
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成
日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的
事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,
尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就
是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所
需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始
终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
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三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断
提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催
工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是
按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时
间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司
各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和
有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量
与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应
立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处
理。
六
.
学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检
部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少
工作失误,提高工作效率。
>>>
下页还有更多公司采购部管理年终工作总结
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c96e56fafd00bed5b9f3f90f76c66137ef064fc4.html
《采购部工作总结与计划.doc》
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