范文一：2016年中国地质大学(武汉)优秀生源调剂专项计划凯程考研，中国最权威的考研辅导班
2016年中国地质大学(武汉)优秀生源调
剂专项计划
优秀生源调剂专项计划
一、招生计划
为改善生源结构，学校设立2016年优秀生源调剂专项计划60名，其中学术学位和专业学位各30名。本计划不接收MBA、MPA及会计专硕的调剂，不接收定向(委培)生。
二、申请时间
2016年3月8日-15日。
三、申请条件
1.本科毕业学校须为重点高校或毕业专业为重点学科，且报考重点高校(或中国科学院);
2.初试总分高出一志愿专业国家线30分及以上且高于我校调剂专业实际复试线，单科高于国家线10分及以上(满分超过100分的单科乘以相应系数)。
3.获得挑战杯大学生课外学术科技作品竞赛、大学生电子设计大赛等学术类竞赛省级一等奖及以上且报考相关专业者成绩要求可适当放宽。
四、调剂和复试录取流程
1.申请考生在我校招生调剂系统预调剂报名(首先申请，申请完成后方可登录)，填写相关信息并上传有关材料。申请考生提交的信息、材料等应真实、准确。凡不按要求报名或填报虚假信息、材料的，一经发现即取消申请资格;
2.我校研招办对申请考生进行初步筛选后，由调剂学院确定复试名单并于3月18日后在其网站单独公示;
3.进入复试名单的考生须及时通过中国研究生招生信息网调剂系统报名、办理调剂手续，与一志愿学生同时参加复试;
4.复试合格的考生由我校根据招生计划和考生总成绩择优录取。
联系方式及招生专业等见我校研究生招生信息网。
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范文二：2011东方国际之武汉大学项目计划书NEW2011东方国际之武汉大学国际预科项目工作计划
第一部分：2011年工作目标
1．重点交流项目计划：充分利用好武汉大学国际交流服务中心的资源和平台，
恰如其分在融合东方国际项目。自主开班，在武汉大学上课。美国：招生目标：40人项目执行和要求：重点推广两个学校，布里奇波特大学（分中心自己项目）和纽约州立大学。同时可以关注北京总部的：J-1和F-1高中生项目。法国：招生目标：40人项目执行及要求：以传统项目CNAM为重点，做研究生项目。同时，可以重点推广法国艺术类学院（音乐和美术）。意大利：招生目标：40人项目执行及要求：以卡拉布里亚大学为推广重点。引进音乐和美术项目。
2．工作目标：通过各种传媒渠道，全面提升中心的社会知名度和生源号召力；
建立相对固定招生渠道，建设长线生源基础。争取用二到三年时间，把东方教育国际湖北中心做成中南留学一大品牌。实现社会效益和经济效益的双丰收。
第二部分：人力资源配置与管理
1．咨询顾问试用和培训
1）武汉大学这边已经有三个咨询人员，拟再培养一到二个咨询人员。新老咨
询人员，重新进入“试用期”，“试用期”为一个月。我们将进行定期的专业培训，必须把他们培养成“专业咨询顾问”。
2）咨询顾问在试用期结束后，进行严格的考核和实战演练，合格者继续工作，
不合格者由人事部门处理。
2．项目推广人员选拔和培训
1）原中心市场部的两名同事，已经对项目比较熟悉，对高校的宣传也有一定
经验，可以在必须的时候帮助这边市场推广活动。
2）现在的咨询人员，适当分工，担当一部分学院的市场推广和跟进工作；
3）必须培养一到两名新员工，（推荐了一名员工，主要协助杨勇负责市场推
广工作，资料和相关材料已经发给张瑾同志，她说开始上班就面落实）做为市场部门专职人员。试用期三个月。合格者继续任用，然后前做出目标考核要求。
3．语言专业人员和文案师
1）中心原有的二位翻译，可兼职到武大这边。
2）负责学生的文案写作和翻译；
3）协助语言老师进行课件的编写并适当对学生进行语言学习的辅导。
4：武汉大学项目部所有员工都必须接受严格的业务培训，同时，培养他们独有的市意识和主动开拓市场的能力。
第三部分：市场推广计划（网站信息发布）
1．本升硕、专升硕项目：
1）2011年已经过去，上班开始，做系统的员工培训。学校一开学，就必
须做好做集中性的项目推广说明会的各方面准备。
2）2月中旬至3上旬，定制部份学校网站，在教务处“学生成绩查询版”
设置“国际预科项目”弹出式广告。
3）2-3月份，到与中心关系比较扎实的学校或者是学院，发布一些宣传单子或者是广告；
4）3-4月份，选择部门高校、教育培训机构进行巡讲；以“外国文化、高等教育专题”为导向，组织大型演讲会（策划方案见附件）。
5）把项目计划和语言培训紧密结合，所招收的学生，必须参加我们自己
的语言培训；
6）适当关注几所高校的独立学院。
2．高中生（高升本）项目：
1）高中生项目，以美国、法国、意大利等到为重点。以武汉大学为基地，做预科项目。我们需要对项目进一步落实，必须对重点进行重新的整合、学习、掌握。
2）结合三月份的“东方国际湖北大学国际预科专题”大型说明会，进行适时推广和宣传。
3）3月份进高中宣传，地市州重要中学。
4）参加2011年6月武汉高招会（参加人数最多的教育展）
5）四月份完成合作学校（地市州高中和学校相关人员）。
6）适当接受招生圈内的诚信朋友推荐的生源。
第四部分：办公场地和配套设施
1）重新布置武汉大学的咨询室，必须要有浓郁的“留学氛围”，略带点“异
国情调”；
2）用小相框展示：中心和武汉大学与国外院校签订的“授权书”、“项目合
作协议”等；
3）布置一面：“成功案例文化墙”；
4）电视机和DVD一套，用于播放国外文化教育宣传片和合作院校专辑；
5）咨询室和办公室将采用基本的“5S管理”方法；
6）市场部利用原来的办公室，重新布置，并公示“市场部项目推广计划进
程表”。（预算，每个月24日前）
第五部分：部门考核和奖励制度
1）部门实行出勤考核和目标任务考核制度；出勤考核制度采用中心原有的制
度，由相关部门进行配合；建议：每个月给出勤奖。
2）目标任务考核制度：A）员工培训和项目培训结束后，我们将制定“周工
作目标”、“月工作目标”、“季度工作目标”、“半年工作目标”；按规定时间进行考核；
3）工作目标由员工自己先提出来，再进行讨论，然后开成书面计划，进行执
行。
4）每月考核的结果，直接与月奖励工资挂钩。
5）月考核不合格者，可以根据招生季节性的变化做适当调整；但季度目标和
半年目标任务是必须完成的。
6）武汉大学所有项目的最终利润（包括预科项目、语言培训和散签成功学
生），中心可以拿？%多少，根据员工的实际签约成功率、出勤率、目标任务完成率，进行公平合理的分配。（也可以根据项目每个项目的实际利润，按每成功一个学生奖励多少钱）。
第六部分：武汉大学项目部财政预算
1．员工工资（基本工资和福利工资）4*1800*12=86400元年。加48000（世
杨勇），2500*12=30000元。约16万多。
2．办公费用：房租6万整。水电、电话费、杂费等24000元年。
3．其他宣传费用：宣传费（材料制作、宣传单印刷等）、广告费等5万年
（细化）。
4．部门第一年需要约人民币30万左右基本支出。
5．
差旅费、招待费另算。
附件：1）2011年大型“东方国际教育专题说明会策划草案”
2）部门负责人杨勇期望的工资和项目收入
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c97b60be1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5074.html
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