1. 企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为 的过程。
(A). 大型集团 (B). 国外企业 (C). 跨国公司 (D).人事管理
2. 以泰勒为代表的 侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高。
(A). 人本管理理论 (B). 科学管理理论 (C). 行为科学 (D).人事管理
3. 传统劳动人事管理着重于“管理”，而人力资源管理着重于“ ” 。
(A). 人力资本 (B). 劳动效率 (C). 资源 (D).职位分析
4. 彼得·德鲁克认为， 是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
(A). 知识工作者 (B). 经理人 (C). 高层管理者 (D).创业者
5. 梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“ ” 的人性假设。
(A). 经济人 (B). 人本化 (C). 经理人 (D). 社会人
6. 金钱性经济刺激对促进工人劳动生产率的提高起 的作用。
(A). 第一位 (B). 主导性 (C). 辅助性 (D). 第二位
7. 美国人力资源管理是以详细的 为基础，实行制度化管理。
(A). 劳动分工 (B). 等级体系 (C). 职位分析 (D).岗位设计
8. 在欧洲，人力资源管理模式强调 参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇。
(A). 政府 (B). 工会 (C). 管理者 (D).员工
9. 在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以 为基础，又对这一制度起到巩固作用。
(A). 企业工会制度 (B). 计件工资制 (C). 核心员工制 (D). 终身雇佣制
10.中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和 的理性化管理模式。
(A). 以人为本 (B). 科学管理 (C). 职位分析 (D). 能力导向
1、跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G. Hofstede）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。（B）P130
2、在人力资源管理中，人们运用文化及其影响的方法主要有“权变理论”和“差异论”两种。（A）P131
3、美籍日裔学者威廉•大内提出必须企业建立一种“Z型文化”，从而建立“Z型组织”。（A）P134
4、中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本。（B）P181
5. 国际人力资源供给的主要来源包括母国公民、东道国公民两种。（B）P222
6、跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任。（A）P225
7、跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。（A） P229
8、在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境。（B）
9、情境模拟技术被认为是跨国公司在选聘人员时最广泛使用且最有效的方法。（B）P236
10、测验是跨国公司人员选聘过程中常用的一种评价方式和手段。（A）P236
1. 美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力 来决定。P257
(A). 培训机构 (B). 市场需求 (C). 联邦政府 (D).自主需求
2. 日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的 。P257
(A). 专业能力培训 (B). 通用性技能培训 (C). 在职培训 (D).继续教育
3. 德国的“ ” 职业培训，是世界公认的企业在职培训的成功模式。P257
(A). 科层制 (B). 多元化 (C). 内部分级 (D).双元制
4. 越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标，是要为员工提供一种 。P261
A). 职业安全 B). 工作安全 (C). 工作技能 (D).职业规划
5. 与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和 。P281
(A). 战略计划 (B). 国际化战略 (C). 战略方向 (D). 跨文化管理
6. 美国企业的人力资源绩效考核是以 为基础而展开的。P282
(A). 职位分析 (B). 能力主义 (C). 员工行为分析 (D). 员工特征分析
7. 实施关键业绩指标法的主要目的是两个：一是绩效改进，二是 。P285
(A). 薪酬制定 (B). 价值评价 (C). 战略制定 (D).岗位设计
8. 企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注 。P296
(A). 直接薪酬 (B). 间接薪酬 (C). 内在报酬 (D).外在报酬
9. 赫兹伯格把组织激励的因素分为保健因素和激励因素，企业的规章制度、人际关系属于 。P297
(A). 保健因素 (B). 激励因素 (C). 外在激励 (D). 内在激励
10. 美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和 加上注重市场调节的管理制度。P313
(A). 组织化 (B). 制度化 (C). 系统化 (D). 市场化
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ccab721aa300a6c30c229fcf.html
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