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分析方法
分析方法
发布时间:2023-02-20 15:57:10 来源:
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要素比较法
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评分法
因素比较法
因素评价法
要素比较法
要素比较法(
FactorComparison
)是一种比较常见的工作评价数量方法,也是难度较大的
一种评价方法。
具体办法和步骤如下:
第一步,提供工作信息。该方法需要细致和完备的工作分析。包括:对评估委员会进行评
估的各要素进行描述和说明,这些要素可以称之为要素指标。通常包括:智力要求、体力
要求、技能要求、责任和工作条件等方面。
第二步:
选择标准工作。
有工作评定委员会选择
15~25
个关键的、
有代表性的工作
(工种)
。
以这些工作作为工作分级和排序的依据。
第三步:把工作要素指标排序。例如,把选择出来的
5
个要素指标排序。排列的依据是对
工作的描述和工作种类。实施中,每个评为单独对工作要素进行评分和排序,然后将所有
评委的结果综合起来。
(见下表)
工作要素评价
各工种对各要素指标的要求不同,权数也不同。例如,一般操作工的体力要求较高,但智
力要求较低;而一些工作人员的责任重大,体力要求相对较低。
第四步:分要素的配置工资率。工资率确定是依据
5
个要素值确定的,一般来讲,一些关
键性工作,
要素值高,
工资率相对也高,
下表是西方国家一般性劳动者
(以体力劳动为主)
的要素小时工资率:
工作要素与小时工资率
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第五步:按照配置给每个要素的工资值进行工作分级,见下表:
不同工种工资率及其要素构成
单位:美元
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>
第六步:将所有的步骤综合在一起,就构建成一张工资要素级别比较表。该表显示不同种
类工作,因为工作要素的地位不同,或者说要素值和价格相同,会有同样的工资率,如下
表所示:
工资要素级别比较表
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/cd03559431d4b14e852458fb770bf78a65293a80.html
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