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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-21 02:07:20 来源：文档文库

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学习华为心得体会
通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的现实情况，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员发展企业在中的重要意义，也感触到提升中层人员的中层监督管理能力对企业的重要性。下面，一名就如何学做一位合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。
一、管理人员要起表率作用
作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。“打铁还需自身硬”，管理者的管理职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。
二、要有积极主动的精神面貌
作为一名下层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把其他工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的和准备，中途把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造出第三支一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位

要有严谨的工作态度和的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现环境问题及时汇报，又要与辖下多交流，捕捉到思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早逐步解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队的意见，一个人要是太看重“面子”就容易忽略忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的组织工作态度，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各式各样信息，保持第一手资料的收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作结构性问题并及时纠正，做到真正意义上美事办好、实事办实，在得到职工群众认知和支持的同时，为企业的发展营造良好的国际化劳资关系和稳定和谐的环境。
四、要勇于承担责任
不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，浅水可以体现一个砂泥管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养心理自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。
五、要保持忧患意识
上市公司越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的运营管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要加紧强调危机感这种忧患意识，带头常思觉悟之事，并着力培养团队员工的危机感。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cd8aece7a12d7375a417866fb84ae45c3a35c22d.html