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国有企业三项制度改革总结

发布时间：2023-12-14 23:10:03 来源：文档文库

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国有企业三项制度改革总结
近两年来，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加剧的严峻形势，加上企业内部矛盾的日益凸现，国有企业面临着企业生存的重大挑战，发展不可持续的问题十分突出。为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。本文以某大型国有企业为例，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
一、深化三项制度改革的目标任务
以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定

1.用人用工制度
（1）改革用人用工形式。灵活实行劳动合同、劳务派遣、实习等三种用人用工形式。针对关键岗位的
核心人才（如公司引进的高级专业技术人才、技能人才和职业管理人才；

985或211院校理工科专业本科及以上学历的毕业生）直接
与公司签订劳动合同；针对临时性、辅佐性和可替代性岗位的职员实行劳务调派，劳务调派达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；部分辅佐性的操作类岗位可以实习的形式招聘在校的高职院校学生，实习生毕业后择优转为劳务调派用工。
（2）建立竞争择优的用人用工机制。除中、高层管理岗位以外（中、高层管理岗位另行规定）其他岗位职员的补充，实行公开竞争、择优聘用。各单位需要补充和增加职员时，一般不得采用商调形式，必须由人力资源部将拟补充和增加职员的岗位名称、岗位职责（操作类职员除外）、任职条件等，通过公司网站和公示牌予以公布，依照先内后外的准绳，优先在公司内部招聘。招聘严格执行：报名、资格审查、初步筛选（履历审查、初步面试等）、面试、测评或考试的程序和步聚，择优决定聘用职员。
（3）实行岗位准入制度。明确公司各类岗位人员的聘用条件，把好人员入口关。如工程技术类岗位要求全日制二本以

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