服装行业发展现状
运动类：整体发展受阻
1、以福建晋江品牌为主，运动品牌以李宁做的最早，现由于定位不清，销售一度萎缩2、安踏老板丁志忠，最早做贴牌、批发，后面转做零售，定位“中国的安踏”，紧跟Nike，
一年50-60亿
3、361°以广告出位，广告投入巨大，导致上市融资，发展最快
4、匹克：NBA指定唯一合作伙伴，老板许景南年纪大，企业发展缓慢，儿子CEO许志华接
手后，企业发展加快5、特步：定位时尚
6、喜得龙、德尔惠：江浙一带发展为主，定位低档，发展受阻7、运动品牌现在主要在工业区里做的比较好，以低端市场为主
8、由于人们消费观念的转变，越来越少的人穿运动服饰，运动品牌整体发展受阻
休闲类：消费群体广，款式多，利润小
1、美邦、森马风格差不多：主要市场为北方，服饰宽松，美邦在广东市场很少开直营店，
因为公司规模大，程序多，广东市场以这种速度很难开直营店，因此多为加盟店，对老客户开店前期有铺货支持
2、以纯、依米奴、潮流前线：主要市场为珠三角，南方为主，三者都为东莞品牌。以纯10
年培养加盟商，直营店很少，以市场、货品为主，依米奴以工厂生产为主，依米奴、以纯老板为姨父关系
3、潮流前线从创办到上市仅用6年时间，2010年11月17日上市，以老板的能力、关系上
市，以前店铺很少，上市后融资，有钱后迅猛开店
4、班尼路、佐丹奴、堡狮龙：班尼路直营店为主，价格、定位有偏差，但是以多品牌经营，
减少风险，是唯一与广百合作的休闲品牌，创新能力较差，装修没变化
5、休闲品牌现状：都要开大店，原因在于款式多，利润小，由于租金不断提高，所以多利
用二、三、四楼铺货，二楼橱窗一定要求通透，吸引顾客，美邦为首、森马跟随，森马近几年开大店为主，加盟商较少
成熟男装：款式精，价位高，开大店
1、成熟男装消费者在40岁以上，消费能力强，品牌忠诚度高，开车消费居多，因此成熟
男装开店以停车方便为首选
2、柒牌男装以中山立领起家，劲霸男装以夹克起家，柒牌老板洪肇设与劲霸老板洪兆明为
亲兄弟，劲霸之前做的不好，2009年找了克拉克策划公司重新定位，大改革后准备上市；柒牌和劲霸一样，现找了北京设计师重新设计，目前做的还不错
3、七匹狼（宁波品牌）现发展呈下坡状态，现在以房地产、股票投资为主，没有把精力放
在服装行业上，雅戈尔情况和七匹狼差不多
4、才子创新能力不强，九牧王发展较快，以福建市场为主5、海澜之家10年发展，定位“男人的衣柜”，以加盟、联营为手段铺开市场6、男装现在也要开大店，大店形象好、大气，突显男人身份与品味
甩货品牌（温州人搞得）：越来越难生存
鳄鱼之前一天30-40万的营业额，当时消费者对品牌了解不够，现在越做越差，原因在于同类型的品牌越来越多，竞争加剧，市场越来越小，加上店铺租金年年攀升，人们对品牌意识加强，所以现在这些甩货品牌很难做了。这种模式容易复制，没有核心竞争力。
时尚男装：未来的发展趋势
1、卡宾：香港品牌，坚持了10多年，老板卡宾先生以设计为主，市场不够，为了上市，
开了很多店。现在是安踏代理开店，而安踏的开店选址与卡宾有明显差别，所以导致卡宾开了很多店都因为选址不对而关门。
2、杰克琼斯：最早起步，丹麦品牌，上海、福建、珠三角市场萎缩，中国总部在天津，
主要以北方市场为主，30-40岁消费群为主，在湖南很火爆，年青人都外出打工了。杰克琼斯版型偏大，所以在北方比较受欢迎，2012年以来，他的款式慢慢偏向修身，应该是为了迎合南方人的穿衣习惯，价位比卡宾略高一点
3、自由空间：广州品牌，广东地区萎缩，但是在湖南市场火爆，价位和ALT差不多，
比威曼、宾宝价位低。今年秋装在质量上提升了，但是单价也相对提高了。
4、拓谷：街头风格，拓谷的定位风格感觉有些不妥，如果是定位潮流，他的款式和颜
色都显得很没档次，而定位低端市场，价格却又不便宜，而且款式过于花俏，很少人穿这种风格的衣服，广东市场不行。
5、阿尔兰特：阿依莲旗下品牌，6年发展，主要定位商场铺，定位不准，因为商场消
费人群年龄较大，消费能力较强，但是它们的穿着人群过于年轻化，不适合商场消费
6、宾宝：德高品牌，汕头总部，款式花俏、商场铺较多，价格和威曼差不多7、马克华菲：七匹狼旗下品牌，上海总部8、 