迅速提高谈判能力的八种方法
谈判者为了追求最佳目标把对方逼得无利可图甚至谈判破裂，实际上就是没有实现谈判的预期目标；为了达成协议，一味去妥协，没能守住起码底线，同样等于没有实现谈判目标。林伟贤博士与您分享迅速提高谈判能力的八种方法，让您既达成协议又尽可能接近本方预先制订的最佳目标。1.1谈判中的八个加值力量
规定的力量;奖赏的力量;传道的力量；迷人的力量；专家的力量；情境的力量；信息的力量；强迫的力量1.2谈判中巧用“时间压力”1.3重视谈判备忘录的作用1.4虚拟上级给对方压力1.5绝不主动要求分摊差异1.6警惕“服务价值递减”陷阱1.7谨慎辨别对方的还价理由
林正刚：向世界500强学企业运营框架
企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。
1.1学会从CEO的角度看管理一个合格的CEO应该学什么？CEO的学习清单—企业运营框架
市场要求企业应该具有怎样的运营框架？企业运营框架的来源背景是什么？职业经理人的能力方程式1.2初创企业的几大管理困惑CEO应该问什么问题？关于企业管理的全景图
初创成功的企业为什么容易迷路？初创企业的管理困惑是什么？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？“商业模型”是什么回事？企业执行力如何培养？部门间KPI的冲突如何化解？1.3向500强企业学运营经验MBA的模块教学存在什么问题？企业管理的全景图
1.4企业管理的挑战：如何解决效率的问题
