内容积极向上的执行力演讲稿
篇一：执行力内容
如何提高团队执行力
在当今激烈的商场上,销售团队是每个企业的“生死之地、存亡之道，不可不察也”，如何保持团队高昂的奋斗精神？如何做到不折不扣的执行，是每个企业、团队带领者必须思考的问题；团队执行力的高低，由很多因素构成，但我们需抓住以下几方面的关键因素。
一、 团队带领者必须具备领导者的基本素质。
一头狼带领一群羊要比一头羊带领一群狼厉害的多，团队带领者至关重要，这关系到一个团队的精神、一个团队执行力的高低，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。如果一个团队带领者在生活、工作上都不能以身作则、严格要求自己，那他带领的团队必将是松散、懒惰、推卸责任的，更从何谈起执行力了。中国共产党带领的团队与中国国民党的阵营，历史已经检验出了各自团队的优劣，其中很多东西值得我们学习、借鉴、思考与运用，中共团队在当时各方面条件和装备极其低劣的条件下，取得了如此辉煌的成绩，是20世纪世界上最伟大的团队，这跟团队各层带领者的自身素质有着密切的关系。 作为团队的带领者，永远要给团队积极向上的思想态度与良好的心态，永远要在有意与无意中给团队传递吃苦耐劳、有信心必将战胜一切困难的信息，永远要给团队明确的指导与要求，不可模棱两可，永远要了解团队成员在工作的各个阶段，内心的真实想法与需求，要永远体谅团队成员在工作中的难处与短处。团队带领者分为凝聚型与强制型，分别适用于成熟团队和初创团队，相应的团队匹配相应的团队带领者，有助有团队执行力的提高。
二、 团队需有合理的成员组成 团队成员的构成应在工作作风、处事方式、行为态度、性格气质上做到相辅相成、相互补充、相互搭配，这样方能使团队是一个全面全能的团队，在执行工作过程中，工作效率使之最大化，执行力得以高度体现。 在团队的工作岗位上，一般分为四种团队成员：活泼型、安静型、兴奋型、抑制型，在工作安排与执行中要具有互补性：如活泼型与安静型，以上四种类型都有积极的一面与消极的一面，在整个团队中应当让每种类型的成员，将积极的一面发挥到极致，从而做到扬长避短，以使团队执行力发挥到最大。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d5c1d555e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5f7.html
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