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正在进行安全检测...

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招投标管理制度

1. 总则1.1 为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。

1.2 公司发包给承包单位的所有工程项目,即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时，均执行本办法。 1.3本制度适用于集中采购。 2. 组织与管理

2.1 公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为： 2.1.1 组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；

2.1.2 拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑； 2.1.3 负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务；

2.1.4 负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档； 2.1.5 负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导的监督和业务指导。
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3. 招投标范围及权限

专业资料．
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3.1 招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。 3.1.1 土建及水电安装工程 3.1.2 消防工程 3.1.3 特殊工程 3.1.4 强弱电工程

3.1.5 新技术新工艺并用的工程 3.1.6 室外总体工程 3.1.7 园林绿化工程 3.1.8 电梯系统 3.1.9 铝合金门窗工程 3.1.10 智能化系统 3.1.11 空调系统 3.1.12 基础配套系统 3.1.13公共配套系统 3.1.14大于10万的其他项目

3.2 单项金额大于10万元但属下述情况时： 3.2.1 政府垄断工程；

3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代----------------学资学习网---------------

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d5cac1ea340cba1aa8114431b90d6c85ec3a88aa.html

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