中小企业人才策略研究
中小企业主要是农村中由乡镇、村兴办的乡镇企业、部分农民联营的合作企业、城镇的民营企业和个体企业。多数属劳动密集型企业。在激烈的市场竞争中，产品的竞争归根到底是企业人才的竞争。改革开放以来，中小企业一直受到各级政府的重视和关注。很多地方都予以中小企业优惠条件，但是中小企业仍然普通存在专业技术人员少，企业经营者管理素质不高，企业员工文化素质水平低的现象，引进和培育人才已成为关系到中小企业生存和发展的关键问题。
一、中小企业面临的人才问题
中小企业大都位于农村乡镇，地理位置比较偏僻，交通不便，信息流通不畅，自然条件比较差，员工个人的发展空间有限，不利于留住人才和引进人才。中小企业普遍存在着企业人才结构不合理，员工文化层次水平低，专业技术人员少，企业经营者的管理素质不高，人力资源管理混乱等现象。大多数中小企业没有真正把人才与企业利益联系在一起，造成人才与企业整体利益割裂，形成了招了走，走了再招的恶性循环。
1、中小企业的员工基本来自农民，较少受到专门的职业教育。往往都是经过短暂的培训后就投入生产，在生产中逐渐积累经验来满足企业对技能的要求，技术创新能力不强，严重限制了生产效率的提高。
2、目前中小企业的管理者文化水平普遍较低，理论知识缺乏，管理素质不高，对市场的把握主要靠经验和感觉，具有较强的个人情感色彩，同时中小企业人力资源管理的基本制度很不健全，许多中小企业从上到下各个重要的管理岗位都由家族成员担当，而且员工的录用、晋升、辞退缺少规范，随意性很大，导致了员工队伍不稳定，员工对企业缺乏归属感和安定感。
3、中小企业人才结构不合理。部分地区和行业用工紧张，员工素质普遍偏低且人才匮乏，不适应技术创新型企业的发展要求。沿海发达省份劳动力不足的矛盾一直比较严重，尤其是随着一批新项目竣工投产，纺织、服装、电子、机械制造等行业对熟练工人和技工的需求急增，缺口很大。
4、人才流失严重，人才紧缺。首先，由于有些中小企业仍存在家族式管理模式。人才任用上不公平不科学的现象仍然存在，对人才缺乏足够的尊重，人才得不到重用，使得一些“事业型”的员工感觉前途渺茫或自身才能难以发挥；其次，收入分配平均化，薪酬待遇缺乏竞争力，不能满足人才各方面的要求，无法创造适合人才发展的环境，这些都是造成人才外流的重要原因。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d5f00e4b0912a2161579290c.html
文档为doc格式