养鸡创业项目计划书

发布时间：2020-05-17 04:08:33 来源：文档文库

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养鸡创业项目计划书

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求。以下是小编分享的养鸡创业项目计划书，欢迎大家阅读!土鸡养殖创业计划书
　　一、项目介绍
　　项目名称：林地生态养鸡
　　经营范围：土鸡、土鸡蛋
　　项目负责人：
　　项目投资：10万元
　　场地选择：下孤山林地
　　二、市场分析
　　1、市场需求分析
　　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
　　2、市场竞争与效益分析
　　经济效益分析：年饲养1XX只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。
　　社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
　　生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
　　3、养殖与环境的互利
　　在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
　　三、项目计划
　　1、近期计划
　　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。
　　2、远期计划
　　在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
　　四、成本预算
　　1、薪资预算
　　饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。
　　2、投资预算
　　说明：投资预算按一年的时间计算。
　　(1)场地建设费：5000元
　　(2)值班室、饲料间：6000元
　　(3)运输车一辆：XX0元
　　(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费XX元
　　(5)子，料罐，油费等其他杂费3000元
　　综所上述，一年的投入资金需要万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)
　　3、经营成本预算
　　年饲养土鸡1XX只，总成本为万元。
　　五、风险预测
　　1、经营风险
　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
　　(2)蛇鼠等害物的侵袭;
　　(3)鸡苗是否高数量存活;
　　(4)疾病的防治是否到位;
　　(5)销路是否畅通;
　　(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
　　(7)管理制度是否完善。
　　2、控制办法
　　(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
　　(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
　　(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
　　(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
　　(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
　　(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
　　六、市场营销
　　1、营销策略
　　大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
　　2、营销方式
　　(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
　　(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。
　　(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
　　(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
　　(5)人员推销：直接推销。
　　(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
　　3、经营计划
　　(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。
　　(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。
　　(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。
　　(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
　　(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
　　(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。
　　