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最新景观设计部门绩效考核方案

发布时间：2023-02-21 15:40:49 来源：文档文库

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项目产值分配方法一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。工程类别项目提成特类1类2类3类项目提成25%20%15%10%二、岗位系数岗位级别岗位系数助理0.7初级0.8中级0.9高级1特级11
三、计算公式1、设计人员产值分配计算如下：设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例2、审核、审定人员产值分配计算如下：审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例3、项目负责人产值分配计算如下：项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例※基数=项目合同的设计费×25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配）※工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。※设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。注：项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。※非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放，再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除项目产值表流程项目产值表项目经理行政设计总监考核小组业主总经理2

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