第一次做总经理行政人事事项
发布时间：2022-11-29 05:10:25 来源：文档文库
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--管理理念方面,对主管以上管理人员进行培训，让他们接收一些新的管理理念,培训教程为台湾管理专家余世维博士的《管理者常犯的11个毛病》以及《赢在执行》，每周一和周四晚上培训，培训时间为两个小时,除董事长外，都得参加。本来李卫也想叫林总来参加，但林总每天晚上要去俱乐部打羽毛球，所以让他白天看ＶＣＤ碟。5月份开始,李卫要求参加培训的人员都必须写《培训心得》。员工沟通方面，设立总经理信箱，员工可以直接将意见和建议投入到总经理信箱，总经理每周开启一次，为使信箱有效利用，李卫要求陈经理打出通告,对于员工建议实行“小建议大奖励,大建议不鼓励”的政策,李卫这点是向华为任正非学来的,华为就规定“小建议大奖励,大建议不鼓励"的政策，避免一些员工写些空洞无物夸夸其谈的“战略”性“方向”性建议，中国人本来就喜欢赵括式的夸夸其谈、坐而论道.纪律方面，李卫严厉监管，没有纪律的部队是打不好仗的。从5月开始,李卫让陈经理打出通告，对一些纪律进行着重强调,不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚众聊天、吸烟等严令禁止,一经发现予以重罚。之后公司又发生员工赌博没钱而偷窃之事，又规定赌博者，不管在厂内厂外,第一次重罚，第二次开除,治乱世用重典，李卫就不相信不能建立一支纪律性强有战斗力的部队.一段时间，公司的公告栏中罚款单非常多,但一个多月后,明显地好转了.8月份，李卫看到报纸,珠三角某市发生了一校巴撞死1９人的恶性交通事故，恰好利风也是在公路旁边，员工横穿马路的情形较多,不怕一万就怕万一，抱着对员工负责的态度，李卫和行政人资部商量后规定必须走斑马线，违者重罚,第三次开除，在处罚了几个人后，再也看不到横穿马路的情形了。李卫自己也以身作则,穿工衣，戴厂牌，准时上下班，上行下效，员工的纪律性在短时间就加强了.第九章、改善员工福利一、改善福利公司原来收员工30元钱押金，从5月开始,不再收取员工的押金;员工的体检费也规定满一年退回给员工。员工投诉到总经理信箱，说以前的年终奖没有发完,介绍员工进厂的介绍费没有发，李卫让陈经理和财务部核实后，在6月份安排发下去。６月开始,天气开始变热了,李卫让行政人资部每周熬两次绿豆汤给员工喝。李卫和林总商量后,给所有的员工宿舍粉刷墙壁，装上电扇,统一拉好晾衣绳。给车间也增加一些风扇和通风设施，保护好员工身体。7月份,李卫将作息时间改掉,工作时间从8个半小时改为8个小时,结果７月份产值不但没降，反而比6月还高。李卫同时在员工大会上宣布，保证每两周每个员工至少有一天休息，不能像以前一样，以前做３0０万产值都没日没夜，几个星期也难得休息一天。如果有员工每两周得不到一天休息,可以直接投诉到总经理信箱。7月，产值不断上升，李卫和林总商量后，给老的管理人员加薪，李卫在改革时曾说过:先改我们的习惯,提升我们的技能，做出业绩，再加薪;没有先加薪后做事的.现在产值既然上去了,他们又接受了培训,就要给他们加薪.加薪的时候，李卫一一和管理人员谈话,他们都很激动，有的人是多年没加过工资了，有的人说以前谁和上司关系好就有工资加，不过无论如何加也就百来块钱,而现在一加就是几百元，少的两三百，多的四五百。李卫看出来他们很激动。李卫和林总商量后，决定7月开始，给经理人员购买社保,1０月份开始给主管和工程师购买社保，争取到明年,覆盖到基层员工。从8月开始，对每个过生日的员工，在每月中旬集中发生日蛋糕.产值高的时候，发些毛巾、洗发水、牙膏牙刷、纸巾等日用品给员工鼓励一下。--
--出于对员工安全等的重视，行政人资部从７月开始,对新员工进行两天的培训,培训内容包括:生产安全知识、消防安全知识、职业卫生知识、公司制度、主要的流程、余世维的课程等，最后由总经理亲自讲话，以表示对新员工的重视。附新员工培训总经理讲话稿：新员工培训讲稿各位新员工：大家好！
